Progress evaluation techniquesMeasu

Progress evaluation techniques
Measuring the progress of a management stage involves looking backwards, at the progress made against plans, and forwards, at what still needs to be completed with what time and resources. There are many techniques available to measure project progress, including:
■ Milestone chart
This is a graphical chart showing key planned and actual milestones in a stage
■ s-curve
This is a graph showing cumulative actual figures (for example, costs or hours) plotted against time. The curve is usually shaped like the letter ’S’, reflecting the fact that a project typically consumes fewer resources and costs at the start and end of the project, and more in the middle. The steeper the curve, the more resources required. When planned and actual figures
are shown on the same chart, this can be used to identify potential overspend or forecast areas where tolerances may be exceeded
■ earned value management
This is a technique to measure the scope, schedule and cost performance compared with plans,
by comparing the completed products and the actual cost and time taken against their schedule and cost estimates. PRINCE2’s product-based approach to planning provides the prerequisites needed for earned value management.
10.3.3.3 Capturing and reporting lessons
The following management products are used for capturing and reporting lessons when reviewing
progress:
■ Lessons Log
One of the principles of a PRINCE2 project is that the project management team learns from experience, which means that lessons are sought, recorded and actioned throughout. It is often in the reviewing of progress that lessons are identified. Lessons could include information about management or specialist processes, products, techniques or procedures that either made a contribution to the project’s achievements or caused a problem – for example, the performance of the project management team, the success of tailoring

Результаты (русский) 1:

Методы оценки прогрессаИзмерение прогресса этап управления включает в себя назад, глядя на прогресс, достигнутый в отношении планов и препровождает, на то, что еще должен быть завершен с какого времени и ресурсов. Есть много методов, доступных для измерения прогресса проекта, включая: ■ Вехи диаграммы Это графическая диаграмма, показывающая основные вехи планируемых и фактических в стадии ■ s кривой Это диаграмма, показывающая Совокупные фактические данные (например, затраты или часов) в зависимости от времени. Кривая обычно имеет форму буквы 'S', с тем, что проект обычно потребляет меньше ресурсов и расходов в начале и конце проекта и более в середине. Чем круче кривая, больше ресурсов, необходимых. При плановых и фактических показателяхпоказаны на одной диаграмме, это может быть использовано для выявления потенциальных overspend или прогноза областей, где допуски могут быть превышены ■ получено управление стоимостью Это метод для измерения охвата, затрат и графика производительности, по сравнению с планами,путем сравнения завершенных продуктов и фактических затрат и времени, принятых в отношении затрат и графика сметы. PRINCE2 в продукт подход к планированию предоставляет компоненты, необходимые для управления освоенного объема.10.3.3.3 захват и отчетности урокиСледующие продукты управления используются для сбора и представления уроков при рассмотрениипрогресс: ■ Уроки журнала Одним из принципов PRINCE2 проекта является, что команда управления проектом узнает из опыта, что означает, что уроки искали, записанные и actioned во всем. Это часто в обзоре прогресса, выявления уроков. Уроки могут включать сведения о управления или специализированных процессов, продуктов, методов или процедур, которые внесли вклад в достижения проекта или вызвало проблемы – например, производительность группы управления проектом, успех пошива

Результаты (русский) 2:

Методы оценки прогресса
Измерение прогресса стадии управления включает в себя оглядываясь назад, на прогрессе , достигнутом в отношении планов, и вперед, на что еще должна быть завершена с тем, что время и ресурсы. Есть много методов , доступных для оценки хода выполнения проекта, в том числе:
■ Milestone график
Это графическое диаграмма , показывающая основные планируемые и фактические вехи в стадии
■ S-образной кривой
Это график , показывающий кумулятивные фактические данные (например, затраты или часов) график в зависимости от времени. Кривая, как правило , в форме буквы "S", что отражает тот факт , что проект , как правило , потребляет меньше ресурсов и затрат , в начале и в конце проекта, и больше в середине. Чем круче кривая, тем больше требуется ресурсов. Когда плановые и фактические цифры
показаны на том же графике, это может быть использовано для выявления потенциальных перерасходуют или прогноза областей , где допуски могут быть превышены
■ освоенного значение
Это метод для измерения объема, график и стоимость исполнения по сравнению с планами,
по сравнение готовой продукции и фактическую стоимость и время , затраченное на их графике работ и стоимости сметы. Продукт на основе подхода Prince2 к планированию создает предпосылки , необходимые для управления заработанной стоимости.
10.3.3.3 Захват и уроки отчетности
Следующие продукты управления используются для сбора и отчетности уроков при рассмотрении
прогресса:
■ Уроки Вход
Один из принципов проекта PRINCE2 является что команда управления проектом учится на собственном опыте, что означает , что уроки разыскиваются, регистрируются и действовавших во всем. Часто в надзорными прогресса, которые определены уроки. Уроки могут включать в себя информацию о процессах управления или специалист, продуктов, методов или процедур , которые либо внесли вклад в достижения проекта или вызвало проблемы - например, выполнение команды управления проектом, успех пошива