A company's board of directors help

A company's board of directors helps management develop business plans, policy objectives, and business strategy. Not all small businesses have or need a board of directors, but as the business grows and matures in the marketplace, a board can be a valuable tool to help management set the direction for growth and provide valuable insights from a different perspective and knowledge base.

Directors monitor a company's financial performance and the success of its products, services and strategy. Directors are expected to follow developments that affect the business.
and set aside any potential conflict between their personal or individual business interests to support the well-being of the business which they serve.

The most effective board of directors will be a group of professionals who bring a breadth of skills, experience and diversity to your company. Ideally, members of the board should have backgrounds and contacts that differ from - but complement - the background of the officers of the company and of the other directors. As a company grows and changes, the governing board also should evolve to meet changing needs and circumstances.

Select and appoint a chief executive to whom responsibility for the administration of the organization is delegated, including:

- to review and evaluate his/her performance regularly on the basis of a specific job description, including executive relations with the board, leadership in the organization, in product/service/program planning and implementation, and in management of the organization and its personnel

- to offer administrative guidance and determine whether to retain or dismiss the executive

3. Govern the organization by broad policies and objectives, formulated and agreed upon by the chief executive and employees, including to assign priorities and ensure the organization's capacity to carry out products/services/programs by continually reviewing its work

4. Acquire sufficient resources for the organization's operations and to finance the products/services/programs adequately

5. Account to the stockholders (in the case of a for-profit) or public (in the case of a nonprofit) for the products and services of the organization and expenditures of its funds, including:

- to provide for fiscal accountability, approve the budget, and formulate policies related to contracts from public or private resources

- to accept responsibility for all conditions and policies attached to new, innovative, or experimental products/services/programs.

Major Responsibilities of Board of Directors

BoardSource, in their booklet "Ten Basic Responsibilities of Nonprofit Boards", itemize the following 10 responsibilities for nonprofit boards. (However, these responsibilities are also relevant to for-profit boards.)

1. Determine the Organization's Mission and Purpose

2. Select the Executive

3. Support the Executive and Review His or Her Performance

4. Ensure Effective Organizational Planning

5. Ensure Adequate Resourc

Результаты (русский) 2:

БОРТУ директоров компании помогает руководству разрабатывать бизнес - планы, стратегические цели и бизнес - стратегии. Не все малые предприятия имеют или нужен совет директоров, но по мере роста бизнеса и созревает на рынке, плата может быть ценным инструментом , чтобы помочь управления установить направление для роста и получить ценную информацию с разных точек зрения и базы знаний.

Директора контролировать финансовые показатели компании и успех ее продукции, услуг и стратегии. Директора должны следить за развитием событий , которые влияют на бизнес.
и отложить в сторону какой - либо потенциальный конфликт между их личными или индивидуальными интересами бизнеса для поддержки благополучия бизнеса , который они обслуживают.

Наиболее эффективный совет директоров будет представлять собой группу профессионалов , которые приносят широту навыков, опыта и разнообразия вашей компании. В идеале, члены совета должны иметь фоны и контакты , которые отличаются от - а дополняют - фон сотрудниками компании и других директоров. По мере роста компании и изменения, Совет управляющих также должна развиваться с учетом меняющихся потребностей и обстоятельств.

Выбрать и назначить исполнительного директора, которому ответственность за управление организации делегировано, в том числе:

- пересмотреть и регулярно оценивать его / ее производительность на основе конкретного описания работы, в том числе исполнительных отношений с Советом, а лидерство в организации , в / услуги / планирование программному продукту и реализации, а также в управлении организацией и ее персонала

- предложить административное руководство и определить , следует ли сохранить или отклонить исполнительную

3. регламентируют организацию широкими политики и целей, сформулированных и согласованы исполнительный директор и сотрудники, в том числе для назначения приоритетов и обеспечения возможности организации осуществлять продукты / услуги / программы, постоянно пересматривает свои работы

4. Приобретите достаточные ресурсы для деятельности организации и финансировать товары / услуги / программы надлежащим образом

5. Счет акционерам (в случае некоммерческой) или общественности (в случае некоммерческой) для продуктов и услуг организации и расходах ее фондов, в том числе:

- для обеспечения фискальной отчетности, утверждает бюджет, и формулирования политики , связанные с контрактами от государственных или частных ресурсов

- принять на себя ответственность за всех условий и политики , прикрепленных к новым, инновационным, или экспериментальных продуктов / услуг / программ.

Основные обязанности Совета директоров

BoardSource, в их брошюре "Десять основных обязанности некоммерческих советов", детализировать следующие 10 обязанностей для некоммерческих плат. (Тем не менее, эти обязанности также имеют отношение к некоммерческим плат.)

1. Определить миссии Организации и цель

2. Выберите Исполнительный

3. Поддержка исполнительной и пересмотр его или ее исполнении

4. Обеспечить эффективное организационное планирование

5. Обеспечить достаточную Resourc

Результаты (русский) 3:

совет директоров компании помогает управлению разработать бизнес - планы, цели политики, и бизнес - стратегии.не все предприятия имеют или нужен совет директоров, но как бизнес растет и укрепляется в рынке, совет может стать ценным инструментом для управления направления роста и получить ценную информацию из различных точек зрения и базу знаний.директоров мониторинга компании финансовых результатов и успеха своей продукции, услуг и стратегии.ожидается, что директора следить за событиями, которые влияют на бизнес.и отмены любых потенциальных конфликтов между их личной или отдельных бизнес - интересов для обеспечения благосостояния бизнес, которым они служат.наиболее эффективный совет директоров будет группа специалистов, которые приносят широтой квалификации, опыта и разнообразие вашей компании.в идеале, члены совета должны иметь корни и контакты, которые отличаются от - но дополнить - справочная информация о сотрудников компании и других режиссеров.как компания растет и изменения, совет управляющих также должны развиваться для удовлетворения меняющихся потребностей и обстоятельств.отбирать и назначать главу исполнительной власти, к которым ответственность за управление организацией им, в том числе:- для обзора и оценки его работы регулярно на основе конкретного описания должностных функций, в том числе исполнительный отношений с советом руководителей в организации, в продукта / услуги / программы планирования и осуществления, и в управлении организации и ее персонала- предложить административного руководства и определения того, следует ли сохранить или смещать3.регулирующие организации общей политики и целей, разработаны и согласованы главного исполнительного директора и сотрудников, в том числе выделить приоритеты и обеспечить способность организации осуществлять товары / услуги / программы, постоянно пересматривает свою работу4.получить достаточные ресурсы для деятельности организации и финансирования товары / услуги / программы надлежащим образом5.внимание к акционерам (в случае коммерческой) или (в случае некоммерческая) для продуктов и услуг организации и расходы своих средств, в том числе:- для финансовой отчетности, утвердить бюджет, и разработки политики, касающейся контрактов от государственных или частных ресурсов- взять на себя ответственность за все условия и политика придает новых, новаторских, экспериментальных продуктов / услуг или программы.основные обязанности совета директоровboardsource, в брошюре "десять основных обязанностей неприбыльных советов", перечисляются следующие 10 обязательств для некоммерческих советов.(однако, эти обязанности, также актуальны для коммерческих объявлений).1.определить задачи и цели организации2.выберите директора3.поддержка исполнительного и пересмотреть его или ее работы4.обеспечение эффективного организационного планирования5.обеспечить адекватную resourc