Companies have developed various co

Companies have developed various compensation systems and practices to achieve pay satisfaction and motivation. In manufacturing firms, payroll costs can run as high as 40% of sales revenues, whereas in service organizations payroll costs can top 70%. General managers, therefore, take an understandable interest in payroll costs and how this money is spent.


The traditional view of managers and compensation specialists is that if the right system can be developed, it will solve most problems. This is not a plausible assumption, because, there is no one right answer or objective solution to what or how someone should be paid. What people will accept, be motivated by, or perceive as fair is highly subjective. Pay is a matter of perceptions and values that often generate conflict.

Результаты (украинский) 1:

Компанії розробили різні системи компенсації та практики для досягнення задоволеності оплати та мотивації. У виробничій фірм витрати з нарахування заробітної плати можна запустити досягає 40% надходжень від продажу, беручи до уваги сервісних організацій витрати на заробітну плату може top 70%. Генеральними директорами, таким чином, поцікавитися зрозуміло в заробітній платі витрати і як це кошти.Традиційний погляд менеджерів і фахівців компенсацій є, що якщо системі права можуть бути розроблені, він буде вирішити більшість проблем. Це не правдоподібно припущення, тому, що ніхто правою відповідь або мета рішення що або як хтось сплачується. Те, що люди будуть прийняти, бути мотивовані або сприймати як ярмарок є дуже суб'єктивною. Pay викликає сприйнять, і цінності, які часто генерувати конфлікту.

Результаты (украинский) 2:

Компанії розробили різні системи і практики компенсації, щоб задовольняти оплати праці і мотивації. У виробничих фірм, витрати на заробітну плату може працювати до 40% доходів від продажів, тоді як в сервісних організацій видатки на заробітну плату може перевищити 70%. Загальні менеджерів, тому, прийняти зрозумілий інтерес витрат на заробітну плату і як це витрачаються гроші. Традиційний погляд на керівників і фахівців компенсаційних що якщо правильна система може бути розроблена, вона буде вирішити більшість проблем. Це не правдоподібно припущення, тому що, там немає жодної правильної відповіді або мета рішення, що і як хтось повинен бути оплачений. Те, що люди будуть приймати, бути мотивовані, або сприймають як справедливо вельми суб'єктивні. Платне є питання сприйняття і цінностей, які часто генерують конфлікту.

Результаты (украинский) 3:

Компанії розроблені різні компенсації системи та методи досягнення платити задоволення і мотивації. У виробництві фірм, заробітної плати може працювати як досягає 40% доходів від продажів, тоді як у сервісних організацій заробітної плати може топ 70 %. Генеральними менеджерами, тому, візьміть зрозумілої інтерес до заробітної плати і про те, як це було витрачено.


Традиційний вигляд керівників і спеціалістів, що якщо компенсацію за собою право системи можуть бути розроблені, це дозволить вирішити більшість проблем. Це не є вірогідним припущення, тому що немає одного правильну відповідь або об'єктивного вирішення на те, що або як хтось повинен бути платною. Хто буде приймати, будуть мотивовані, або сприймаємо як ярмарок - дуже суб'єктивні.Зверніть - це питання щодо сприйняття та цінності, які часто породжують конфлікт.