A financial manager is primarily re

A financial manager is primarily responsible for the organiza¬tion's financial resources. Accounting and investment are special¬ized areas within financial management. Because financing af¬fects the operation of the entire firm, many of the presidents of the largest companies are people who got their "basic training" as fi¬nancial managers.
An operations manager creates and manages the systems that convert resources into goods and ser-vices. Traditionally, op¬erations management is equated with the production of goods. However, in recent years many of the techniques and procedures of operations management have been applied to the production of services and to a variety of nonbusiness activities. Like financial management, operations man-agement has produced a good per¬centage of today's company presidents.
A marketing manager is responsible for the exchange of products between the organization and its cus-tomers or clients. Specific areas within marketing are marketing research, advertis¬ing, promotion, sales, and distribution.
A human resources manager is in charge of the organiza¬tion's human resources programs. He or she engages in human resources planning, design systems for hiring, training, and ap¬praising the performance of employees, and ensures that the or¬ganization follows government regulations concerning employ¬ment practices.
An administrative manager (also called a general manag¬er) is not associated with any specific func-tional area but provides overall administrative leadership. A hospital administrator is a good example of an administrative manager. He or she does not specialize in operations, finance, marketing, or human re-sources management but instead coordinates the activities of specialized managers in all these areas.

Результаты (русский) 1:

Финансовый менеджер отвечает прежде всего за organiza¬tion финансовых ресурсов. Бухгалтерский учет и инвестиции являются special¬ized области в рамках финансового управления. Поскольку финансирование af¬fects операции всей фирмы, многие из президентов крупнейших компаний являются люди, которые получили их «базовой подготовки» как fi¬nancial менеджеров.Operations manager создает и управляет системами, которые преобразуют ресурсы в товары и ser пороки. Традиционно op¬erations управление отождествляться с производством товаров. Однако в последние годы многие из методов и процедур управления операциями применялись производство услуг и различные нерабочие мероприятия. Как управление финансами операции man секто производит хорошее per¬centage сегодняшней компании президентов.Менеджер по маркетингу отвечает за обмен продукцией между Организацией и ее кли ходимости или клиентов. Конкретные области в рамках маркетинга маркетинговые исследования, advertis¬ing, продвижение, продажи и распределения.Руководитель отвечает за organiza¬tion людских ресурсов программы. Он или она занимается планированием людских ресурсов, системы проектирования для найма, подготовки и ap¬praising производительность сотрудников и гарантирует, что or¬ganization правительством положений, касающихся практики пересмотреть.Административный менеджер, (также называемый общим manag¬er) не связан с какой-либо конкретной func ных области, но обеспечивает общее административное руководство. Администратор больницы является хорошим примером административного менеджера. Он или она не специализируются в рамках операций, финансов, маркетинга или человеческих ресурсов управления, но вместо этого координирует деятельность специализированных менеджеров во всех этих областях.

Результаты (русский) 2:

Финансовый менеджер в первую очередь отвечает за финансовые ресурсы organiza¬tion в. Учет и инвестиции special¬ized области в рамках финансового менеджмента. Поскольку финансирование af¬fects работу всей фирмы, многие из президентов крупнейших компаний люди , которые получили свою «базовую подготовку» в качестве fi¬nancial менеджеров.
Менеджер операций создает и управляет системами , которые преобразуют ресурсы в товары и Ser-пороков. Традиционно управление op¬erations приравнивается к производству товаров. Тем не менее, в последние годы многие из методов и процедур управления операциями, были применены к производству услуг и разнообразных мероприятий нерабочее. Как финансовый менеджмент, операции человеко-равления произвел хорошее per¬centage президентов сегодняшних компаний.
Менеджер по маркетингу несет ответственность за обмен продуктами между организацией и ее кли-ентов или клиентов. Конкретные направления в рамках маркетинга являются маркетинговые исследования, advertis¬ing, продвижение, продажи и распределение.
Менеджер людских ресурсов отвечает за программы в области людских ресурсов в organiza¬tion в. Он или она участвует в планировании людских ресурсов, систем проектирования для найма, обучения и ap¬praising производительность сотрудников, и гарантирует , что or¬ganization следует правительственных постановлений , касающихся практики employ¬ment.
Административный менеджер (также называется общим manag¬er) не связан с какой - либо конкретной Func-ной области , но обеспечивает общее административное руководство. Администратор больницы является хорошим примером административного менеджера. Он или она не специализируется на операциях, финансов, маркетинга или управления повторно источников человеческого , но вместо того, чтобы координирует деятельность специализированных менеджеров во всех этих областях.

Результаты (русский) 3:

финансовый менеджер отвечает главным образом за два года организации финансовых ресурсов.бухгалтерский учет и инвестиции являются специальными ¬ ized районах в рамках финансового управления.поскольку финансирование AF ¬ fects функционирования всей фирмой, многие президенты крупнейших компаний - люди, которые получили "базовой подготовки как фи ¬ финансовых менеджеров.управляющего операциями создает и управляет систем преобразования ресурсов в товары и ser пороков.традиционно, оп ¬ erations управления отождествляется с производством товаров.однако в последние годы во многих методов и процедур работы управления применяются для производства услуг и ряд nonbusiness деятельности.как и финансового управления, операций человек management подготовил хорошо в ¬ доля сегодня президентов компаний.менеджера по маркетингу отвечает за обмен товаров между организацией и ее клиентов покупатели или клиентов.конкретные области, в рамках маркетинга маркетинговых исследований, advertis ¬ ING, продвижение, продажи и распространения.руководитель кадровой службы отвечает за два года организации людских ресурсов программы.он или она проводит в области планирования людских ресурсов, разработки систем для найма, профессиональной подготовки и ап ¬ оценив работы персонала, и обеспечивает, чтобы или ¬ с образом постановлений правительства по использовать ¬ мента практики.административный руководитель (также называемого секретаря Manag ¬ ER) не связан с какой - либо конкретной функции национальной области, но обеспечивает общее административное руководство.а администратор госпиталя - хороший пример - администратора.он или она не специализируются на операциях, финансы, маркетинг, или права вновь источников ресурсов, но вместо этого координирует деятельность специализированных кадров во всех этих областях.