Risk management has undoubtedly mov

Risk management has undoubtedly moved up the corporate agenda in recent years with fears of wars and terrorism being added to the usual list of business worries.
Shivan Subramaniam, the Chairman and Chief Executive of FM Global, a commercial and industrial proprty insurer, says: "Corporations are operating in a turbulent world where businesses are seeking growth through globalisation, outsourcing, consolidation, just-in-time delivery and cross-border supply, further increasing their potential exposure to risk. Add regulatory, legal and labour considerations and you begin to understand the complex nature of business risk in the 21st century. While acts of terrorism receive the most coverage, it's the more traditional events such as fires, floods , explosions, power failures or natural disasters that have the biggest impact.
FM Global believes the majority of all loss can be prevented or minimised and that should be the first part of any disaster recovery plan. It also argues that prevention is better than the cure and says there's a lot companies can do to stop such events from becoming a disaster in the first place.
However, research shows that more than one-third of the world's leading companies are not sufficiently prepared to protect their main revenue sources and have room for improvement.
Ken Davey, a managing director with FM Global, says: "To best protect cashflow , competitive position and profit, companies need to assess the potential risks that can impact top revenue sources and make sure there is business continuity planning."
Lord Levene, chairman of the Lloyd's insurance market, said recently that companies must be prepared for business interruptions, which accounted for 25 % of the $40bn lost as a result of the September 11 terrorist attacks. It was estimated that 90 % of medium to large companies that could not resume near-normal operations within five days of an emergency would go out of business.
" Looking ahead 10 years I firmly believe that the most successful, least crisis-prone businesses will be those whose boards have shown firm resolve and taken decisive action," Lord Levene said. "Effective, integrated startegies for dealing with tomorrow's risks require a change in culture at board level now."
A new research report from Marsh, the world's biggest insurance broker, found that half of European companies did not know how to manage the most significant risks to their businesses. Most of Europe's senior executives surveyed admitted that they did not have procedures in place to manage properly operational and srategic risks, which were responsible for most company failures in the 21st century. The survey found that the three most significant risks and those that usinesses felt least able to manage, were:
- increased competition
- Adverse changes in customer demand
- Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover
"While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them," says Neil Irwin, European development director of Marsh's corporate client practice. " Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety."
Mr Irwin says: "Risk is dynamic, it changes with the environment. Unless businesses accept this and review risk regulary, they could eventually find themselves in a state of crisis, struggling to survive rather than focused on growth. Business leaders have an obligation to their employees, shareholders and other stakeholders to properly protect themselves against risk. Businesses that do attempt to manage these risks will boost their bottom lines."

Результаты (русский) 2:

. Управление рисками, несомненно, поднялся по карьерной повестку дня в последние годы опасения войн и терроризма, добавил к обычным списком бизнес-забот
Shivan Subramaniam, председатель и главный исполнительный директор FM Global, коммерческой и промышленной proprty страховщика, говорит: " Корпорации работают в неспокойном мире, где предприятия ищут роста за счет глобализации, аутсорсинга, консолидация, точно в момент поставки и трансграничное предоставление, увеличивая свой ​​потенциал риска. Добавить нормативно-правовые и трудовые аспекты, и вы начинаете понять сложный характер бизнес-рисков в 21-м веке. Хотя акты терроризма получить наибольшее освещение, это более традиционные мероприятия, такие как пожары, наводнения, взрывы, сбоев электропитания или стихийных бедствий, которые имеют наибольшее влияние.
FM Global считает, что большинство всего потеря может быть предотвращено или сведено к минимуму, и это должно быть первым частью любого плана аварийного восстановления. Она также утверждает, что профилактика лучше, чем лечение, и говорит, что есть много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события стать катастрофой в первой .
Место. Тем не менее, исследования показывают, что более одной трети из ведущих компаний в мире не достаточно подготовлены, чтобы защитить свои основные источники доходов и иметь возможности для совершенствования
Кен Дэйви, управляющий директор с FM Global, говорит: "Для того, чтобы лучше защитить наличности , конкурентная позиция и прибыль, компании должны оценить потенциальные риски, которые могут повлиять на верхние источники доходов и убедитесь, что планирование непрерывности бизнеса.
"Господь Левин, председатель страхового рынка Lloyd, недавно заявил, что компании должны быть готовы к бизнес перерывов, на долю которых приходится 25% от $ 40 млрд потерял в результате терактов 11 сентября. Было подсчитано, что 90% средних и крупных компаний, которые не могли бы возобновить почти нормальную работу в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса.
"Забегая вперед 10 лет я твердо верю, что самые успешные, наименее подверженных кризисам предприятия будет те, чьи платы показали твердую решимость и приняты решительные меры ", сказал лорд Левин. "Эффективные, интегрированные startegies для борьбы с завтрашнего дня рисков потребует изменения в культуре на уровне совета директоров в настоящее время."
Новое исследование докладе Марш, крупнейшего в мире страхового брокера, показало, что половина европейских компаний не знают, как управлять наиболее существенные риски для их бизнеса. Большинство руководителей европейских опрошенных признали, что они не имеют процедуры, чтобы управлять должным образом оперативные и srategic риски, которые были ответственны за большинство неудач компании в 21-м веке. В ходе опроса выяснилось, что три наиболее значимых рисков, и те, которые usinesses чувствовал мере способны управлять, были:
- рост конкуренции
- Неблагоприятные изменения в спросе клиентов
- Снижение производительности из-за прогулов и текучести кадров
"В то время как бизнес-лидеры знают, что эти риски являются Наиболее опасным для их будущего выживания и роста они ломают голову, когда речь заходит о защите своего бизнеса от них, "говорит Нейл Ирвин, Европейский директор по развитию практики корпоративного клиента Марша. "Процессы управления может легко помочь компании выявлять и решать эти риски. Вместо этого, слишком многие компании подход низкого уровня управления рисками, предпочитая сосредоточиться на простой в решении риски, такие как защита активов и здоровья и безопасности."
Г Ирвин говорит: "Риск является динамичным, оно меняется с окружающей средой Если предприятия не принять это и обзор рисков регулярно, они могут в конечном итоге оказаться в состоянии кризиса, пытаются выжить, а не сосредоточены на росте бизнеса лидеры имеют обязательства по отношению к своим сотрудникам.. акционеры и другие заинтересованные стороны, чтобы правильно защитить себя от риска. предприятий, которые пытаются управлять этими рисками повысит их нижней линии ".

Результаты (русский) 3:

управление рисками, несомненно, перенесли корпоративных повестке дня в последние годы с опасениями войн и терроризма были добавлены к обычной список бизнес волнуется.
шиванский субраманиам, председатель и главный исполнительный директор FM глобального, коммерческого и промышленного proprty страховщика, говорит: "в корпорации работают в неспокойном мире, где предприниматели добиваются роста путем глобализация,аутсорсинг, консолидации, поставки "точно в срок и трансграничной поставки услуг, дальнейшего повышения их потенциальных рисков.добавить нормативно - правовых и труда соображения, и ты начинаешь понимать сложность рисков для бизнеса в XXI веке.в то время как акты терроризма, получить наиболее охвата, это более традиционных мероприятий, таких, как пожары, наводнения, взрывысбои в энергоснабжении или стихийных бедствий, которые оказывают наибольшее воздействие.
FM глобальной считает большинство всех потерь можно предотвратить или свести к минимуму и что следует первую часть любого плана по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.он также утверждает, что профилактика лучше лечения и говорит, что есть много компаний могут сделать, чтобы остановить такие мероприятия стала катастрофа на первое место."однако,исследования показывают, что более трети ведущих мировых компаний недостаточно подготовлены для защиты своих основных источников поступлений, и есть возможности для совершенствования.
кен дэйви, директор - распорядитель, с чм - глобального, говорит: "лучше защищать ликвидностью, конкурентоспособность и прибыль,компаниям необходимо оценивать потенциальные риски, которые могут влиять из источников поступлений, и есть планы обеспечения непрерывности деятельности.
лорд levene, председатель Lloyd 's страхового рынка, недавно заявил, что компании должны быть подготовлены для деловых препятствий, которые составляют 25% от $40, потерянных в результате 11 сентября террорист нападения.по оценкам, 90% средних и крупных компаний, которые не могут возобновить вблизи нормального функционирования в течение пяти дней чрезвычайного будет выходить из бизнеса.
"в преддверии 10 лет я твердо верю в то, что наиболее успешных, наименее подвержен кризисам предприятия будут те, чьи советы продемонстрировали твердую решимость и приняты решительные меры", господин levene сказал ".эффективные,комплексное startegies для рассмотрения завтра риски требует изменения культуры на уровне совета сейчас.
новый исследовательский доклад марш, крупнейшей в мире страховой брокер, показал, что половина европейских компаний, не знаем, как управлять наиболее значительные риски для их бизнеса.большинство европейских руководителей, опрошенных признались, что они не созданы процедуры управления надлежащим образом оперативной и srategic риски, которые несут основную ответственность за неудачи компании в XXI веке.обследование показало, что три наиболее значительные риски и те, которые usinesses чувствовал себя не в состоянии управлять, были:
- усиление конкуренции
- негативные изменения потребительского спроса
- снижение производительности труда из - за того, что сотрудники прогулов и оборот
", а бизнес - лидеры понимают, что эти риски являются самыми опасными для их выживания и роста они ломают голову, когда речь идет о защите своих предприятий в отношении их", - говорит директор по развитию нил ирвин, европейский марш корпоративного клиента на практике."процессы управления, легко может помочь компании, выявления и устранения этих рисков.вместо этого, многие компании принять лишь подхода к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на легко решаются рисков, таких, как защита активов и охрана здоровья и безопасность ". [мистер ирвин сказал:" риск является динамичным, это изменения в окружающей среде.если предприятия принять это и обзор рисков соледад регулярно,они могут, в конечном итоге, оказываются в состоянии кризиса, борьбу за выживание, а не ориентированы на экономический рост.бизнес - лидеры обязаны их служащих, акционеров и других заинтересованных сторон должным образом защитить себя от риска.предприятия, которые делают попытки управлять этими рисками повысит показатели их деятельности ".