Expect the unexpectedCrises are an

Expect the unexpected
Crises are an inevitable part of management and the larger the business grows the bigger the crises seem to become. However robust a business seems, it is still fallible – as has been shown by the recent histories of Arthur Andersen and Marconi.
An understanding of risk is essential in crisis management. Sophisticated modelling techniques and expert consultants can help managers appreciate risks better, especially those stemming from global issues such as terrorism and climate change.
Closer to home, risks such as changing customer preferences or takeover threats may be best analysed within the company itself. The constant monitoring of what is going on in the larger world - is an essential activity. Once a range of possible future crises has been established, contingency plans can be put in place.
However, not every crisis can be foreseen. The chances of an airliner crashing, for example, are extremely small, but every airline must still live with the possibility.
When an Air France Concorde crashed on take-off from Paris - the first accident involving a Concorde - Air France was prepared to deal with the issue.
Managers moved quickly to withdraw Concorde from service, announce an investigation into the accident and reassure the travelling public that it was still safe to fly Air France. The following day the airline's share price did decline, but not by much and not for very long.
Intel, the world's leading maker of semiconductors, suffered a huge and unforeseen crisis when it emerged that a small proportion of its Pentium microprocessors were faulty. Quickly assessing the options, the company took the brave step of recalling and replacing the entire production run of the series. The move cost more than $1bn (£550m) and probably saved the company. Intel showed that it was committed to its product, whatever the short-term cost, and customers responded positively.
Looking back on the incident, Andy Grove, Intel's chairman and then chief executive, compared managing in a severe crisis to an illness. Strong, healthy companies will survive, although at a cost to themselves. Weak companies will be carried off by the disease and will die. In Mr Grove's view, the key to successful crisis management is preparedness. Forward thinking and planning are essential; understanding the nature of the crisis that might occur can help managers be better prepared, as the Air France example shows.
Yet even while managers are planning how to deal with seismic events such as terrorist attacks or natural disasters, they may be missing more subtle threats such as the development of new technologies that could undermine their business.
Good crisis management requires the ability to react to events swiftly and positively, whether or not they have been foreseen.

Результаты (украинский) 1:

Очікувати несподіваногоКриз є неминучою частиною управління, і чим більше бізнес росте більше кризи, схоже, щоб стати. Тим не менш надійний бізнес здається, це як і раніше помилятися-як показали недавні історії Arthur Andersen та Марконі.Розуміння ризику має важливе значення у врегулюванні кризових ситуацій. Складні та досконалі методи моделювання та експертних консультанти можуть допомогти менеджерів оцінити ризики краще, особливо тих, які випливають з глобальних питань, таких як тероризм і зміни клімату.Ближче до будинку, ризики, такі як зміна вподобаннями клієнтів або поглинання загрози може бути кращим проаналізували всередині самої компанії. Постійний моніторинг того, що відбувається в решти світу - є важливим діяльності. Після того, як спектр можливих майбутніх криз, було встановлено, плани можуть бути створені.Тим не менш, не будь-яка криза може передбачити. Шанси авіалайнер збоїв, наприклад, є дуже малим, але кожен Авіакомпанія ще повинні жити з можливістю.Коли в повітрі Франції Concorde розбився на зльоті з Парижа - перший аварія, пов'язана з Concorde - Air France був підготовлений до маловірогідного питання.Менеджери швидко переїхав до зняти Concorde від служби, оголосити розслідування аварії і заспокоїти подорож громадськості, що це було як і раніше безпечно на льоту Air France. В після дня, Ціна акцій авіакомпанії знижуватися, але не на багато а не дуже довго.Intel, провідного виробника в світі за напівпровідників, страждали величезний і непередбачених кризи, коли з'ясувалося, що незначну частку своєї Pentium мікропроцесорів було несправного. Швидко оцінці варіантів, компанія прийняла сміливий крок Згадуючи і заміни на весь тиражем виробництва серії. Переїзд коштувати більше, ніж 1 мільярд доларів США (550 млн фунтів) і, можливо, врятував компанію. Intel показав, що це було скоєно до свого продукту, будь-які короткострокових вартість, і гості відгукнулися позитивно.Оглядаючись на інцидент, Andy Grove, Intel голови а потім виконавчого директора, у порівнянні з управління в серйозні кризи до хвороби. Сильні, здорові компанії буде вижити, хоча на основі для себе. Слабких компаній доставить хвороби і помре. На думку пана Grove ключем до успішного кризового менеджменту є готовності. Вперед мислення і планування є необхідними; розуміння природи кризи, які можуть виникнути може допомогти менеджерів, які краще підготовлені, як на прикладі Air France показує.Ще навіть хоча менеджери планування як боротися з сейсмічної події, такі як терористичні напади або стихійні лиха, вони можуть бути відсутні більш тонкі загроз, таких як розробка нових технологій, які можуть підірвати свій бізнес.Хороший врегулювання криз вимагає здатності реагувати на події, швидко і позитивно, чи дійсно вони було передбачити.

Результаты (украинский) 2:

Чекайте несподівані
кризи є невід'ємною частиною управління і більше бізнес зростає більше кризи, здається, стають. Однак надійна бізнес здається, це як і раніше помилятися. - Як уже показали недавні історії Arthur Andersen і Марконі
розуміння ризику має важливе значення в управлінні кризовими ситуаціями. Складні методи моделювання та експертних консультанти можуть допомогти менеджерам оцінити ризики краще, особливо ті, що випливають із глобальних проблем, таких як тероризм і зміна клімату.
Ближче до будинку, ризики, такі як зміна споживчих переваг або поглинання загроз може бути найкраще аналізувати в рамках самої компанії. Постійний моніторинг того, що відбувається у великому світі - це важлива робота. Після того, як діапазон можливих майбутніх криз було встановлено, плани дій у надзвичайних можна поставити на місце.
Тим не менш, не кожен кризу можна передбачити. Шанси авіалайнера збій, наприклад, надзвичайно мала, але всі авіакомпанії повинні досі живуть з можливістю.
Коли Air France Concorde розбився на зльоті з Парижа - перший нещасний випадок за участю Конкорд - Air France готова боротися з питанням.
Менеджери переїхав швидко вивести з експлуатації Concorde, оголосити розслідування аварії і заспокоїти пасажирів, що вона як і раніше безпечно літати Air France. На наступний день ціна акцій авіакомпанії зробили зниження, але не багато і не дуже довго.
Intel, провідний світовий виробник напівпровідників, зазнала величезних і непередбачені кризи, коли з'ясувалося, що невелика частка її Pentium мікропроцесорів були несправні. Швидко оцінки варіантів, компанія прийняла сміливий крок про відкликання та заміни весь виробничий цикл серіалу. Крок коштувати більше $ 1 млрд (£ 550m) і, ймовірно, врятувало компанію. Intel показала, що воно було скоєно у своїй продукції, незалежно від короткострокової вартості, і клієнти відповіли позитивно.
Озираючись на інцидент, Енді Гроув, голова корпорації Intel, а потім головний виконавчий, у порівнянні господарювання в глибокій кризі у хворобі. Сильні, здорові компанії вижити, хоча за вартістю для себе. Слабкі компанії будуть проводитися з хворобою і померти. На думку пана Гроув, ключ до успішного управління криза готовності. Уперед мислення і планування необхідні; розуміння природи кризи, яка може виникнути може допомогти менеджерам краще підготовлені, як показує приклад Air France.
Тим не менше, навіть у той час як керівники планують, як боротися з сейсмічними подіями, такими, як терористичні атаки або стихійні лиха, вони можуть бути не вистачає більш тонкі загрози таких, як розробка нових технологій, які могли б підірвати їхній бізнес.
Добре управління криза вимагає здатності реагувати на події швидко і позитивно, або вони не були передбачені.

Результаты (украинский) 3:

Очікую, що несподівані
криз, неминуча частина менеджменту і бізнес росте більший більшу криз здаються стати. Проте міцний бізнес-здається, це все ще є просто неуважними - як показали останні історій Arthur Andersen і Марконі.
розуміння ризику є необхідним у врегулюванні криз.Витончений методи та моделювання експерт консультанти можуть допомогти менеджерам оцінити ризики краще, особливо тих які випливають з таких глобальних питань зміни клімату як тероризм і.
ближче до дому, ризики таких як зміна переваг споживачів або поглинання загроз може бути кращим проаналізували всередині компанії.Постійний моніторинг на те, що відбувається на більшій світу - це невід'ємна активність. Раз на діапазон можливих майбутніх криз створено резервні плани, можна поставити на місце.
втім, не кожна криза може бути передбачено. Шанси на це вплинули аварійно завершує роботу, наприклад, є надзвичайно малі, але кожен авіакомпанії повинна все ще живуть з можливістю.
Коли Air France Concorde розбився зльоту з Парижа - перший нещасний випадок із залученням Concorde Capital - Air France був підготовлений до зіштовхуватися з питанням.
менеджери оперативно перевезти на виведення з експлуатації Concorde Capital, оголошують про розслідування аварії і заспокоїти широкого загалу, це все-таки безпечного літати Air France. На наступний день в авіакомпанії позначилося зниження вартості акцій,Але не набагато і не дуже довго.
Intel, провідним світовим виробником напівпровідників, зазнали величезних і непередбачених кризи, коли з'ясувалося, що невелика частка її мікропроцесорів Pentium були несправний. Швидко оцінивши параметри, компанія зайняла сміливий крок про відкликання та заміна всієї продукції виконати серії.Вартість переходу на більш ніж $ 1млрд фунтів (550 м), і, можливо зберегти в компанії. Корпорація Intel показав, що воно було скоєно до свого продукту, незалежно від короткострокових вартість, і клієнтів позитивно відреагували.
нагадаємо про те, що трапилося, Енді Гай, Intel, голова ради директорів і головний виконавчий директор, то в порівнянні з управління важкої кризи на хворобу. Виживуть сильні, здорові компанії, хоча за вартістю до себе.Слабкі компаній будуть виконані, хвороби і загине. На думку пана Гай, ключ до успішного кризового менеджменту є забезпечення готовності. Погляд у майбутнє та планування є необхідним; розуміння природи кризи, що може виникнути здатні допомогти менеджерам бути підготовлені краще, як Air France приклад показує.
Але навіть при цьому менеджери планування як поводитися з сейсмічних події, такі як терористичних атак або стихійні лиха, вони можуть бути відсутні більш тонкі загроз, таких як розвиток нових технологій, які могли б підірвати свій бізнес.
добре кризового менеджменту вимагає вміння стрімко реагувати на події та позитивно, чи вони не передбачено.