When a company decides it wants to

When a company decides it wants to enter in a new area it is vital to correctly identify the most appropriate
product categories. There should be a benefit to the parent brand and the parent brand also needs to give some
kind of benefit to the new product. It is also essential to understand what kind of new products consumers will find
acceptable. There needs to be a functional fit between the existing brand and the new category of products. This
means that consumers can easily relate to the new product and can transfer the values and qualities of the original
brand to it. An example is Gillette which moved successfully from razors to deodorants and similar products
because it already had the credibility in the field of male grooming. Something totally inappropriate would be
where consumers can see no connection or correspondence whatsoever between the original brand and the new
product, such as a fast-food company launching a skincare product or a petrochemical company making ice cream.
Having that said however, research shows that consumers would be willing for some brands to stretch into
categories with no functional fit. It depends on the perception of the brand’s personality: the warmer and more
attractive a brand is, the more elastic it seems to be. In these cases, consumers would more easily accept brand
stretching into new, unrelated categories

Результаты (русский) 1:

Когда компания решает, что он хочет войти в новой области важно правильно определить наиболее подходящийКатегории товаров. Должно быть благом для родительского бренда и родительский бренд необходимо также дать некоторыевид пособия для нового продукта. Также важно понимать, какие новые потребители продукции найдутХорошо. Там должна быть функциональной соответствия между существующим брендом и новой категории продуктов. Этоозначает, что потребители могут легко относиться к новым продуктом и может передавать значения и качества оригиналабренд на него. Например, "Жилетт", который успешно перемещены из бритвы дезодоранты и аналогичные продуктыпотому что он уже имел авторитет в области мужской уход. Что-то совершенно неуместно было быгде потребители могут видеть никакой связи или переписка вообще между оригинальной марки и новыепродукт, такой как компания фаст фуд запуск продукта по уходу за кожей или нефтехимической компании сделать мороженое.Что сказал, однако, исследования показывают, что потребители будут готовы для некоторых брендов растянуть вкатегории без функциональной облегание. Это зависит от восприятия бренда личности: теплее и болеепривлекательный бренд является, более упругой кажется. В этих случаях потребители будут более легко принять брендрастяжение в новые, не связанные категории

Результаты (русский) 2:

Когда компания решает , что хочет войти в новую область жизненно важно правильно определить наиболее подходящие
категории продуктов. Там должна быть польза для родительского бренда и родительского бренда также необходимо дать некоторые
рода пользу нового продукта. Важно также , чтобы понять , какие новые продукты потребители найдут
приемлемым. Там должно быть функциональным соответствие между существующим брендом и новой категории продуктов. Это
означает , что потребители могут легко относиться к новому продукту и может передавать значения и качества оригинального
бренда к нему. Примером может служить Gillette , который успешно переехал из бритв до дезодорантов и подобных продуктов ,
поскольку он уже имел авторитет в области мужского ухода. Что - то совершенно неуместно было бы
где потребители не могут видеть никакой связи или корреспонденции бы то ни было между оригинальной маркой и нового
продукта, такого как фаст-фуд компании запускающее по уходу за кожей продукт или нефтехимической компании , производящей мороженое.
После того, что сказал , однако, исследования показывают , что потребители будут готовы для некоторых брендов , чтобы растянуть в
категории без функциональной подгонки. Это зависит от восприятия личности бренда: чем теплее и более
привлекательным бренд, тем более эластичным это кажется. В этих случаях потребители будут более легко принять бренд
растяжку в новые, не связанных между собой категорий

Результаты (русский) 3:

если компания решит, что хочет войти в новый район, важно правильно определить наиболее подходящиекатегории продуктов.не должно быть выгодно родитель, бренд и родитель бренд также необходимо дать некоторыекакой - то выгоды для нового продукта.также важно понять, какая новой продукции потребителям будет найтиприемлемым.там должна быть функциональной взаимоувязки существующих торговых марок и новую категорию товаров.этоозначает, что потребители могут с легкостью принять новый продукт и может передать ценности и качества текстамбренд.примером является Gillette, которые перешли успешно от бритвы до дезодорантов и аналогичных продуктовпотому что он уже был авторитет в области мужчина стрижка.что - то совершенно не будетв тех случаях, когда потребители могут не вижу связи или корреспонденция, между оригинальной маркой, и новыйпродукт, такой как фаст - фуд компания начала кожную продукта или нефтехимическая компания делает мороженое.то, что говорит, однако исследование показывает, что потребители будут готовы для некоторых брендов на участке вкатегории без функциональной пригодности.это зависит от восприятия бренда личности: теплые и болеепривлекательным брендом, более эластичными, кажется.в этих случаях для потребителей будет легче признать брендрастяжка на новые, не категорий