technology was remarkable. For a co

technology was remarkable. For a company to emerge as a leader in a technology that was so radically different from its predecessor was unique. Most of Kodak’s competitors in its old photographic business—Agfa, Polaroid, Konica—failed to make the leap; only Fuji Film trumps Kodak in its ability to cross the digital divide— in the period prior to 2005 Fuji grew substantially and was consistently profitable.19
From being a near monopolist in silver-halide photographic film, Kodak had emerged as a global leader in digital cameras, online photo storage and processing, light sensors and digital graphic displays. Under his leadership, there was no longer an Old Kodak and New Kodak: the Old Kodak had been buried.
Yet Perez realized that his job was only just beginning. Kodak had successfully crossed over to the other side. It had adopted digital technologies, developed those technologies and introduced a number of highly successful products. But there was no financial return. Kodak continued to bleed cash.
Part of the problem was the restructuring costs that Kodak incurred as it closed plants and shed employees. But this was only part of the story. In the consumer

Результаты (русский) 1:

технология была замечательной. Для компании стать лидером в технологии, которая была настолько радикально отличаются от своего предшественника был уникальным. Большинство конкурентов компании Kodak в своих старых фотографических бизнес — Konica Agfa, Polaroid, — удалось сделать скачок; только Фудзи фильм козыри Kodak в его способность пересечь «цифровой пропасти» — в период до 2005 года Fuji существенно выросла и была последовательно profitable.19От находящихся вблизи монополистом в галогенида серебра фотопленки, Kodak стала мировым лидером в цифровых камер, онлайн фото хранения и обработки, датчики света и цифровых графических дисплеев. Под его руководством, уже не существует старый Кодак и новые Kodak: старый Кодак были похоронены.Пока Перес понял, что его работа только начинается. Kodak успешно перешли на другую сторону. Она приняла цифровых технологий, разработали эти технологии и представил ряд очень успешных продуктов. Но не было никакой финансовой отдачи. Kodak продолжает кровоточить наличными.Часть проблемы была реструктуризации расходов, понесенных Kodak, как он закрыт растений и пролить сотрудников. Но это было лишь частью истории. В потребитель

Результаты (русский) 2:

Технология была замечательная. Для компании, превратится в лидера в технологии, которая была настолько радикально отличается от его предшественника была уникальной. Большинство конкурентов Kodak в его старый фотографический бизнес-Agfa, Polaroid, Konica-не в состоянии сделать прыжок; только Fuji Film козыри Kodak в своей способности проникать через цифровой разделяй в период до 2005 года Fuji вырос существенно и был последовательно profitable.19
От того, рядом с монополистом в традиционной галогенидосеребряной фотопленки, Kodak была признана в качестве мирового лидера в области цифровой камеры, сети хранения фото и обработка, датчики света и цифровые графические дисплеи. не под его руководством, было уже не Старый Кодак и Новый Кодак: Старый Кодак был похоронен.
Но Перес понял, что его работа только начиналась. Kodak успешно перешли на другую сторону. Он принял цифровых технологий, разработала эти технологии и внес ряд весьма успешных продуктов. Но не было никакой финансовой отдачи. Kodak продолжает кровоточить деньги.
Часть проблемы была затраты на реструктуризацию, что Kodak, понесенные в его закрытым растения и пролить сотрудников. Но это было только частью истории. В потребителем

Результаты (русский) 3:

Технология была замечательной. Для компании как лидера в технологии, была столь радикально отличается от своего предшественника. Большинство Kodak конкурентов в своей старой фотографии бизнес-Agfa, полароид, Konica-не удалось совершить прыжок;Только Fuji Film Kodak щекотка в ее способности креста "цифровой пропасти" и в период до 2005 года Fuji значительно вырос и последовательно profitable.19
от вблизи монополиста в основе галоида серебра фотографической пленки Kodak, стала мировым лидером в области цифровых камер, онлайн-хранилище для фотографий и обработки данных, датчики света и цифровых графических дисплеев. Под его руководством,Больше не существует старый Kodak и Kodak: старый Kodak, были захоронены.
еще не Перес поняли, что это было только начало. Kodak успешно перешли на другой стороне. Он принял цифровые технологии, развитых этих технологий и представлен ряд весьма успешных продуктов. Но нет никаких финансовых возвращения. Kodak продолжение для стравливания воздуха из наличности.
Часть проблемы заключается в реорганизации расходы, понесенные Kodak, он закрыт растений и пролить сотрудников. Однако это лишь часть истории. В потребительских