Management is based on scientific t

Management is based on scientific theories and today we can say that it is a developing science.

But knowledge of theories and principles doesn’t provide practical results. It is necessary to know how to apply this knowledge. Practical application of knowledge in the management area requires certain abilities or skills. Here is an example:

Depending on its size, an organization may employ a number of specialized managers who are responsible for particular areas of management. A very large organization may employ many managers, each responsible for activities of one management area. In contrast, the owner of a sole proprietorship may be the only manager in the organization. He or she is responsible for all levels and areas of management.

What is important to an organization is not the number of managers it employs but the ability of these managers to achieve the organization’s goals, and this ability requires a great skill.

In other words, the management is the process of coordinating the resources of an organization to achieve the primary organizational goals.

MAIN RESOURCES

Managers are concerned with the following main resources:

Material Human Financial Informational Organizational

Resources resources resources resources goals

1 2 3 4

1. Material resources are physical materials and equipment used by an organization to make a product. For example, cars are made on assembly lines. These assembly lines and the buildings that house them are material resources.

2. The most important resources of any organization are its human resources – people. Some firms believe that their employees are their most important assets. To keep employees content, a variety of incentives are used, including higher-that-average pay, flexible working hours, recreational facilities, lengthy paid vacations, cafeterias offering inexpensive meals, etc.

3. Financial resources are the funds the organization uses to meet its obligations to various creditors. A grocery store obtains money from customers and uses a portion of that money to pay the wholesalers from which it buys food. A large bank borrows and lends money. A college obtains money in the form of tuition, income from its endowments, and federal grants. It uses the money to pay utility bills, insurance premiums, and professors’ salaries. Each of these transactions involves financial resources.

4. Finally, many organizations increasingly find they cannot ignore information. External environment – including economy, consumer markets, technology, politics, and cultural forces – are all changing so rapidly that an organization that does not adapt will probably not survive. And, to adapt to change, the organization must know what is changing and how it is changing. Companies are finding it is increasingly important to gather information about their competitors in today’s business environment.

It is important to realize that these are only general categories or resources. Within each category are hundreds or thousands of more specific resources, from which management must choose those that can best accomplish its goals. Managers must coordinate this complex group of specific resources to produce goods and services.

Результаты (русский) 1:

Управление основывается на научных теорий, и сегодня мы можем сказать, что это развивающейся наукой.Но знание теорий и принципов не дает практические результаты. Это необходимо знать, как применить эти знания. Практическое применение знаний в области управления требует определенных способностей или навыков. Вот пример:В зависимости от его размера организация может использовать целый ряд специализированных менеджеры, которые отвечают за конкретные области управления. Очень большой организации может использовать много менеджеров, каждый из которых отвечает за деятельность одного управления области. В противоположность этому владелец индивидуального предпринимателя может быть единственным менеджером в Организации. Он или она несет ответственность за всех уровней и области управления.Что важно для Организации является не количество менеджеров, которые он использует, но способность этих менеджеров для достижения целей Организации, и эта способность требует большого мастерства.Иными словами Управление — это процесс координации ресурсов Организации для достижения основных целей Организации.ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫМенеджеры занимаются следующие основные ресурсы:Материал человека финансовых информационных организационныхРесурсы ресурсы ресурсы ресурсов цели1 2 3 41. материальные ресурсы являются физические материалы и оборудование, используемые в Организации, чтобы сделать продукт. Например автомобили сделаны на линии сборки. Эти линии сборки и зданий, которые их являются материальные ресурсы.2. наиболее важных ресурсов любой организации являются ее людских ресурсов – люди. Некоторые компании считают, что их сотрудники являются их наиболее важных активов. Чтобы держать сотрудников контента, используются разнообразные льготы, включая выше что среднего вознаграждения, гибкие часы работы, отдыха, длительный оплачиваемый отпуск, кафетериев, предлагая недорогие блюда, и т.д.3. финансовые ресурсы являются средства, которые организация использует для выполнения своих обязательств различными кредиторами. Продуктовый магазин получает деньги от клиентов и использует часть этих денег для оплаты оптовиков, от которых он покупает пищи. Большой банк заимствует и одалживает деньги. Колледж получает деньги в виде обучения, доход от его богатства и федеральные гранты. Он использует деньги платить за коммунальные услуги, страховых премий и оклады преподавателей. Каждая из этих операций включает в себя финансовые ресурсы.4. и наконец многие организации все больше найти, что они не могут игнорировать информацию. Внешние условия, включая экономику, потребительские рынки, технологии, политика и культурные силы, являются все так быстро меняется, организация, которая не адаптировать вероятно не выживет. И адаптироваться к изменениям, организации должны знать, что меняется, и как она меняется. Компании находят, что более важно собрать информацию о своих конкурентов в современной бизнес-среде.Важно понимать, что это только общие категории или ресурсов. В рамках каждой категории являются сотни или тысячи более конкретных ресурсов, от которых управления необходимо выбрать те, которые можно наилучшим образом выполнить свои цели. Менеджеры должны координировать этой сложной группы конкретных ресурсов для производства товаров и услуг.

Результаты (русский) 2:

Управление на основе научных теорий, и сегодня мы можем сказать, что это развивающаяся наука. Но знание теорий и принципов не обеспечивает практические результаты. Это необходимо знать, как применять эти знания. Практическое применение знаний в области управления требует определенных способностей или навыков. Вот пример: В зависимости от его размера, организация может использовать ряд специализированных менеджеров, которые отвечают за конкретных областях управления. Очень большая организация может использовать много менеджеров, каждый из которых отвечает за деятельность одной области управления. В отличие от этого, владелец индивидуального предпринимателя может быть только руководитель в организации. Он или она несет ответственность за всех уровней и областей управления. Важно, чтобы организации не количество менеджеров него работает, но способность этих менеджеров на достижение целей организации, и эта способность требует большого мастерства. Другими словами , руководство процесс координации ресурсов организации для достижения основных целей организации. Основные ресурсы Менеджеры обеспокоены следующих основных ресурсов: Материал человека Финансовый Информационные Организационные цели ресурсы ресурсы ресурсы ресурсы 1 2 3 4 1. Материальные ресурсы физические материалы и оборудование, используемые в организации, чтобы сделать продукт. Например, автомобили изготавливаются на сборочных линиях. Эти сборочные линии и здания, в которых их материальные ресурсы. 2. Наиболее важные ресурсы любой организации являются ее человеческие ресурсы - люди. Некоторые фирмы считают, что их сотрудники являются их наиболее важные активы. Чтобы сохранить содержание сотрудников, разнообразие стимулов используются, в том числе высшего, среднего, что заработная плата, гибкий график работы, отдыха и развлечений, длительных оплачиваемых отпусков, кафе предлагает недорогие блюда, и т.д. 3. Финансовые ресурсы являются средства организация использует для удовлетворения своих обязательств по различным кредиторам. Продуктовый магазин получает деньги от клиентов и использует часть этих денег, чтобы оплатить оптовиков, из которого он покупает еду. Большой банк заимствует и дает деньги. Колледж получает деньги в виде платы за обучение, доход от его одаренности и федеральных грантов. Он использует деньги, чтобы заплатить за коммунальные услуги, страховые взносы и зарплаты профессоров. Каждый из этих операций включает в себя финансовые ресурсы. 4. Наконец, многие организации все больше находят, что они не могут игнорировать информацию. Внешняя среда - в том числе экономики, потребительских рынков, технологий, политики и культурных сил - все меняется так быстро, что организация, которая не приспосабливается, вероятно, не выжить. И, адаптироваться к изменениям, организация должна знать, что меняется, и, как она меняется. Компании находят все более важно, чтобы собрать информацию о своих конкурентов в современной бизнес-среде. Важно понимать, что это только общие категории или ресурсы. В каждой категории сотни или тысячи более конкретных ресурсов, из которых руководство должно выбрать те, которые лучше всего выполнять свои цели. Менеджеры должны координировать эту сложную группу специфических ресурсов для производства товаров и услуг.

Результаты (русский) 3:

управление на основе научных теорий, и сегодня мы можем сказать, что это развитие науки.

но знание теории и принципами, не дать практические результаты.необходимо знать, как применить эти знания.практическое применение знаний в области управления требует определенных умений и навыков.вот пример:

в зависимости от размераорганизация может использовать ряд специализированных руководителей, отвечающих за конкретных областях управления.очень большая организация может использовать многие руководители, каждый из которых отвечает за деятельность одного из области управления.в то же время владелец предприниматель может быть только менеджер в организации.он или она отвечает на всех уровнях и областях управления.

важно, чтобы организация не число руководителей, она работает, но способность этих руководителей, для достижения целей организации, и эта способность требует большого мастерства.

, иными словами, является управление процессом координации ресурсов организации для достижения основных целей организации.

основные ресурсы

руководители занимаются следующие основные ресурсы:



материала людских, финансовых ресурсов ресурсы ресурсов информационных организационных ресурсов целей



1 1 2 3 4.материальные ресурсы физических материалов и оборудования, используемых организацией, сделать продукт.например, машины сделаны на сборочных линиях.эти собрания линий и зданий, что дома их материальных ресурсов.

2.наиболее важные ресурсы любой организации имеют свои людские ресурсы - люди.некоторые компании считают, что их сотрудники являются наиболее важными активами.для того, чтобы сотрудники содержания различных стимулов используются, в том числе выше средней заработной платы, гибкий рабочий график, досуга, длительные оплачиваемый отпуск, кафе, предлагающих недорогие блюда и т.д.

3.финансовые ресурсы фондов организации используется для выполнения своих обязательств по различным кредиторам.бакалейный магазин получает деньги от клиентов и использует часть денег, чтобы заплатить оптовики, из которого он покупает продукты питания.большой банк заимствует и одалживает деньги.колледж получает деньги в виде платы, доход от своих ресурсов, и федеральных субсидий.он использует деньги, чтобы заплатить за коммунальные услуги, страхование, и преподавателей зарплаты.каждая из этих сделок, требует финансовых ресурсов.

4.и наконец, многие организации все чаще находят, они не могут игнорировать информацию.внешние условия, в том числе экономики, потребительских рынков, технологии, политикаи культурных сил – все меняется так быстро, что организация, которая не может приспособиться, вероятно, не выжить.и, чтобы приспособиться к переменам, организация должна знать, что - то меняется и как она меняется.компании находят все более важно собрать информацию о своих конкурентов в современном бизнесе.