John recently resigned from his job

John recently resigned from his job with a European airline because of the way it handled heavy redundancies in the wake of September 11. “The whole experience was disaster”, he says. “I was one of the last to leave and now all the original group that I started with are gone”. John who worked in the finance department, says the redundancies were announced in an unplanned way and the workload was redistributed without any consultation, let alone assistance or incentives. “People were already overworked, but when they were also given duties above ad beyond their job specification, they began to leave in droves”, he says. ”On top of this, the change was not communicated well. We should have been consulted”.
Workplace change has become a constant for the most employees. Yet it often fails to achieve its stated objectives and has unforeseen consequences of the kind experienced in John’s case. A new study by OPP, Which specializes in applied business psychology, seek to explain why. Poor communication is often to blame, as are change imposed from above and an absence of obvious benefits. The study, based on a survey of 1,001 people at all levels in large UK organizations, find that workplace change has left 58 percent feeling demotivated and less committed. Fourteen percent have left their jobs as a result and 49 percent have considered doing so.
‘There are sings that organizations may have misconceptions about their employees’ motives for working and the nature of their psychological contracts’ says Bernard Cooke, the leader of OPP’s change consultancy team. ‘Employees are not asking for less change. However, they are demanding more involvement and clearer explanations of the reason for the change and the expected benefits. ‘Employees are largely impervious to changes in the mission statement or the brand or logo that so excite those at the top. What they care about most is the effect on their pay, benefits, working conditions and job role.
The survey, carried out by MyVoice Research, find that senior managers acknowledge the need to communicate clearly the objectives and potential benefits of workplace reorganization. Yet, in employees’ eyes, they often fail to do so. Seventy-six percent of staff say that change tends to be imposed rather than discussed, 64 percent that senior managers are the only ones consulted, and 40 percent that change is communicated either not at all or only when it has been completed.

Результаты (русский) 1:

Джон недавно уволился с работы с европейской авиакомпанией из-за способа его тяжелые увольнений в результате 11 сентября. «Весь опыт был катастрофы»,-говорит он. «Я был одним из последних покинуть, и теперь ушли все оригинальные группы, что я начал с». Джон, который работал в отделе финансов, говорит увольнений были объявлены в незапланированными путь и рабочей нагрузки было переделена без каких-либо консультаций, не говоря уже о помощи или стимулы. «Люди уже были перегружены, но когда они были также возложены обязанности выше объявление за пределы спецификации их работу, они начали покидать в массовом порядке»,-говорит он. «Помимо этого, изменения не было сообщено хорошо. Мы должны были проведены консультации». Изменения на рабочем месте стала константа для наиболее сотрудников. Тем не менее это часто не позволяет достичь поставленных целей и имеет непредвиденные последствия такой опыт в случае Джона. Новое исследование, OPP, который специализируется на бизнес прикладной психологии, стремятся объяснить почему. Плохая связь часто виноваты, как изменения, навязывалось сверху и отсутствие очевидных преимуществ. Исследование, на основе обследования 1001 людей на всех уровнях в крупных организациях Великобритании, считают, что на рабочем месте выехал с 58 процентов чувствовать мотивацию и менее совершенные. Четырнадцать процентов покинули свои рабочие места в результате и 49 процентов рассматривали делать так. «Поет, что Организации могут иметь неправильные представления о мотивах своих сотрудников для работы и характер их психологической договоров» говорит Bernard Cooke, лидер группы консультантов OPP в изменении. ' Сотрудников просят не менее изменения. Однако они требуют больше участия и четкого объяснения причины изменений и ожидаемых выгод. «Сотрудники основном непроницаем для изменения программное заявление или торговой марки или логотипа, которые так волнуют те, в верхней части. То, что они заботятся о большинстве это отразится на их заработной платы, пособий, условий труда и роли задания. Обследование, проведенное MyVoice исследования, найти, что старшие руководители признают необходимость общаться ясно цели и потенциальные преимущества реорганизации на рабочем месте. Тем не менее в глазах сотрудников, они часто не сделать это. Семьдесят шесть процентов сотрудников говорят, что изменения, как правило, вводиться вместо того, чтобы обсудить, 64 процента, что старшие руководители являются единственными консультации, и 40 процентов, что изменения сообщены либо вообще не или только тогда, когда она была завершена.

Результаты (русский) 3:

джон, недавно ушел в отставку со своей работы с европейской авиакомпании из - за того, что она занималась тяжелой увольнений после 11 сентября."весь опыт стихийного бедствия", - говорит он."я был одним из последних, уйти, и теперь все, что я начал с первоначальной группы ушли".джон, кто работал в финансовом отделе, - говорит увольнений были объявлены в незапланированный и нагрузка была перераспределена без какого - либо обсуждения, не говоря уже о помощи или стимулов."люди уже перегружены работой, но когда они также с учетом обязанностей за пределами их работу выше ad спецификации, они начали уходить в массовом порядке", - сказал он."помимо этого, изменений не сообщаются.мы должны были проведены консультации ".на рабочем месте климата стало постоянной для большинства работников.но она часто оказывается не в состоянии достичь заявленных целей и непредвиденные последствия такого рода, с джоном.новое исследование ппо, которая специализируется на производстве применяется бизнес - психология, пытаются объяснить, почему.плохая связь часто виноваты, как изменение навязана сверху и отсутствие явных преимуществ.исследование, на основе обзора 1001 людей на всех уровнях в крупных UK организаций, считают, что на рабочем месте климата оставил 58% чувство персонал и менее совершенные.14% покинули свои рабочие места в результате и 49% считают это."есть поет, что организации могут быть неверные представления об их работников мотивы для работы и характера их психологической контрактов", - говорит бернард кук, лидер ппо изменения консультативной группой."работники, просим не менее климата.однако, они требуют более активного участия и более четкого объяснения причин изменений и ожидаемых выгод."работники практически невосприимчив к изменениям в программном заявлении или бренд или логотип, который так волнует тех, кто наверху.то, что их волнует это сказывается на их вознаграждения, пособий и условий работы, а также работы роль.обследование, проведенное myvoice исследования, найти, что старшие руководители признают необходимость четко сформулировали цели и потенциальные выгоды на рабочем месте реорганизации.тем не менее в наемных работников в глаза, они зачастую не удается.семьдесят шесть процентов сотрудников говорят, что перемены, как правило, будет вынесен, а не обсуждались, 64%, что старшие руководители являются единственными в консультации, и 40 процентов, что изменения направляется не на всех или только в тех случаях, когда оно завершено.