Successful managers know how to mot

Successful managers know how to motivate their employees Although everyone is motivated by different needs, most people will tell you that two of the most important things they look for in a company are mutual respect and personal involvement. When workers feel good about themselves, the work they do, and the company they work for, it is much easier to gain their cooperation.
To manage successfully anti improve the performance of employees: Involve employees in decision-making process. Give employees a share in decision-making. If not deciding what is to he done, then how it is to be done. or when or in what way and by whom. Keep employees informed. Keep employees informed about changes that can directly affect them such as business policy changes, procedure or rule changes, product information changes, and performance standard changes. Be aware of the morale level of your employees. Be sensitive to changes in morale. Know when and why it goes up or down. Maintain an opendoor policy. Be approachable, available, and interested, not distant. Develop a caring attitude. A good manager trains, develops, counsels, guides, and supports employees. Be sure to listen. Always listen to and try to understand what employees are communicating. Always treat your employees with respect. Be thoughtful and considerate of the person you are dealing with. Ask for suggestions. Be sure to invite suggestions and new ideas from employees concerning work. Be willing to put good ideas into effect by making changes. Give "constructive" criticism. An effective manager gives constructive criticism and never makes personal attacks. Recognize your employees. Give appropriate praise and recognition for a job well done. Outline job responsibilities. Make certain employees know ex-actly what is expected of them and how their performance will be evaluated. Maintain high standards. By involving empioyees in establishing high standards of performance, you will build their pride and self-confi-dence.

Результаты (русский) 1:

Успешные менеджеры знают как мотивировать своих сотрудников, хотя каждый является мотивирован различные потребности, большинство людей скажет вам, что два из наиболее важных вещей, которые они выглядят в компании являются взаимное уважение и личное участие. Когда работники чувствовать себя хорошо о себе, работу, которую они делают и компании, в которых они работают, это гораздо легче получить их сотрудничества. Чтобы успешно управлять анти повысить производительность сотрудников: вовлечения сотрудников в процесс принятия решений. Предоставьте сотрудникам долю в процессе принятия решений. Если не решить, что он сделал, то как это сделать. или когда или каким образом и кем. Держите проинформировал сотрудников. Информировать сотрудников об изменениях, которые могут непосредственно повлиять на их бизнес изменения политики, процедуры или изменения правил, изменения информационных продуктов и производительность стандартных изменений. Быть в курсе морального уровня ваших сотрудников. Быть чувствительным к изменениям в морали. Знаете, когда и почему она идет вверх или вниз. Поддерживать opendoor политики. Быть доступным, доступных и заинтересованным, не далекие. Разработка заботливое отношение. Хороший менеджер поезда, развивается, советует, направляет и поддерживает сотрудников. Убедитесь в том слушать. Всегда Слушайте и попытаться понять, что сотрудники общаются. Всегда лечить ваших сотрудников с уважением. Быть вдумчивый и внимательный человек, которому вы имеете дело с. Попросите предложения. Не забудьте пригласить предложения и новые идеи от сотрудников, касающиеся работы. Будьте готовы поставить хорошие идеи в силу путем внесения изменений. Дают «конструктивной» критикой. Эффективный менеджер дает конструктивную критику и никогда не делает личные нападки. Признать ваших сотрудников. Дать соответствующие похвалу и признание за хорошо проделанную работу. Структура должностных обязанностей. Убедитесь, что сотрудники знают экс actly, что от них ожидается, и как будет оцениваться их производительности. Поддержание высоких стандартов. Путем вовлечения empioyees в установлении высоких стандартов работы, вы будете строить их гордость и уверенность самоуправления.

Результаты (русский) 2:

Успешные менеджеры знают, как мотивировать своих сотрудников Хотя все мотивировано различными потребностями, большинство людей скажет вам, что два самых важных вещей, которые они ищут в компании являются взаимное уважение и личная вовлеченность. Когда работники чувствуют себя хорошо о себе, работа они делают, и компания они работают, это намного проще, чтобы получить свое сотрудничество.
Чтобы управлять успешно анти повысить производительность сотрудников: Привлекать сотрудников в процесс принятия решений. Дайте сотрудникам долю в принятии решений. Если не решить, что для него сделано, то, как это должно быть сделано. или когда или каким образом и кем. Держите сотрудников в курсе. Держите сотрудников в курсе об изменениях, которые могут повлиять на их напрямую, такие как изменения бизнес-политики, процедуры или правил изменений, информационных продукт изменений, а также стандартные показатели изменений. Будьте в курсе уровня боевой дух ваших сотрудников. Будьте чувствительны к изменениям в морали. Знайте, когда и почему она идет вверх или вниз. Поддерживать политику opendoor. Будьте доступными, доступны, и интересно, не за горами. Разработка заботливое отношение. Хороший менеджер поезда, развивается, советы, направляет и поддерживает сотрудников. Будьте уверены, чтобы слушать. Всегда слушать и пытаться понять, что сотрудники общаются. Всегда относиться к своим сотрудникам с уважением. Будьте вдумчивый и внимательный человеке, которого вы имеете дело с. Спросите предложений. Будьте уверены, чтобы пригласить предложения и новые идеи от сотрудников, касающихся работы. Будьте готовы поставить хорошие идеи в действие изменений. Дайте «конструктивную» критику. Эффективный менеджер дает конструктивную критику и никогда не делает личные выпады. Признать своим сотрудникам. Дайте соответствующее похвалы и признания за хорошо проделанную работу. Схема обязанностей. Сделайте некоторые сотрудники знают экс-actly, что от них ожидается и как их производительность будет оцениваться. Поддержание высоких стандартов. Привлекая empioyees в установлении высоких стандартов производительности, вы будете строить свою гордость и чувство собственного Конфи-мость.