1. Power Cultures (Силовой тип взаи

1. Power Cultures (Силовой тип взаимоотношений)

In these cultures self-reliant and highly competitive self-development provides the basis of relations. Manager's success is related to their charisma and influence, rather than to their knowledge and experience. The style of the chief executive is the model for other managers. In organizations of this type managers need be tough-minded and aggressive.

Результаты (русский) 1:

1. питания культур (Силовой тип взаимоотношений)В этих культурах самообеспеченности и конкурентоспособных саморазвития обеспечивает основу отношений. Успех менеджера связана их харизме и влияние, а не их знания и опыт. Стиль главой исполнительной власти является моделью для других менеджеров. В организациях данного типа менеджеры должны быть жестким и агрессивным.

Результаты (русский) 2:

1. Силовые Культуры (Силовой тип взаимоотношений) в этих культурах самостоятельными и высоко конкурентном саморазвития обеспечивает основу отношений. Успех менеджера связана с их обаянием и влиянием, нежели их знаний и опыта. Стиль главного исполнительного является моделью для других менеджеров. В организациях этого типа менеджеров должны быть жестким нравом и агрессивным.