The imperativeIngrid Kloren is the

The imperative
Ingrid Kloren is the Human Resources Director of major multinational group. She has just completed a pilot on electronic or remote teamworking and has written the following memo to other human resources managers within the group. Complete the memo using the imperative forms of the verbs in the box. In some cases you will need to use the negative.

set use keep encourage contact give
make sure punish let expect pay organise
create restrict take schedule

To: The managers of all HR departments
From: Ingrid Kloren, Human Resources Director
Date: 23 March
Subject: Guidelines for remote teamworking

As you are all aware, we have been conducting an international pilot project using electronic media for teamworking. Although I will shortly be forwarding a complete report on this project, I have laid out below some general guidelines, based on this experience, for managers who may already be involved in similar projects.
1. Make sure that you arrange for face to face meetings to place before the start of the project in order to establish relationships.
2. ______clear objectives for the team to achieve.
3. ______in constant contact with your team by e-mail, voicemail and tele-phone conferencing.
4. ______video conferencing more than is necessary as experience shows that some team members may find this intimidating.
5. ______time to talk to people individually to find out if they have any problems. They may not otherwise volunteer this information.
6. ______virtual meetings at times that are inconvenient for participants liv-ing in different time zones.
7. ______your approach to be automatically superior to that of other team members who are often experts in their national markets.
8. ______people for failing to achieve objectives as this can discourage crea-tivity.
9. _______as much support and advice as you can.
10. _______particular attention to relationships and to different national styles of conducting business.
11. _______team members to accept individual responsibility within the group.
12. _______the flow of information only to certain people as others will feel excluded.
13. _______training courses so that everyone is familiar with the different communication systems.
14. _______a feeling of community and common identity. I hope that these guidelines will prove useful and will enhance performance in virtual teams.
15. _______me here at HQ if you have any queries concerning this project.

Результаты (русский) 1:

ИмперативИнгрид Kloren является директором людских ресурсов крупных многонациональных групп. Она только что завершила пилота на электронных или удаленного приминение и направил следующие ноты руководителям других людских ресурсов в рамках группы. Завершите с использованием необходимо форм глаголов в поле МЕМО. В некоторых случаях вам будет нужно использовать отрицательные.Настройка использования держать поощрять контакта даютсделать уверены наказать пусть ожидать платить организоватьСоздание ограничения принять график Кому: Руководители всех HR департаментовОт: Ингрид Kloren, директор по персоналуДата: 23 мартаТема: Руководство по удаленной приминениеКак всем вам известно, мы проводили Международный экспериментальный проект, с использованием электронных средств массовой информации для приминение. Хотя я вскоре экспедирование полный отчет об этом проекте, я положил ниже некоторые общие руководящие принципы, основываясь на этом опыте, для менеджеров, которые уже могут быть вовлечены в подобных проектах.1. сделать уверены, что вы организовать встречи лицом к лицу место до начала проекта с целью установления отношений.2. ___clear задачи для команды для достижения.3. проба постоянный контакт с вашей команды по электронной почте, голосовой почты и теле телефон конференций.4. ___video конференции более чем необходима, поскольку опыт показывает, что некоторые члены команды могут найти это запугивание.5. ___time разговаривать с людьми индивидуально, чтобы выяснить, если они имеют какие-либо проблемы. В противном случае они не могут добровольно эту информацию.6. ___virtual встречи временами которые неудобны для участников Лив ing в разных часовых поясах.7. ___your подход к быть автоматически превосходит других членов команды, которые часто являются специалистами в своих национальных рынков.8. ___people за неспособность достичь целей, как это может препятствовать КРЕА мировоззрение.9. ___as много поддержки и советы, как вы можете.10. ___particular внимание отношения и различные национальные стили ведения бизнеса.11. ___team членов принять индивидуальную ответственность в рамках группы.12. ___the поток информации только для некоторых людей, как другие будут чувствовать исключены.13. ___training курсы, так что каждый знаком с различных коммуникационных систем.14. ___a ощущение сообщества и общей идентичности. Я надеюсь, что эти руководящие принципы окажутся полезными и повысит производительность в виртуальных команд.15. ___me здесь, в штаб-квартире, если у вас есть какие-либо вопросы, касающиеся этого проекта.

Результаты (русский) 2:

Необходимо
Ингрид Kloren является директором персоналом большое многонациональной группы. Она только что завершила пилотный проект по электронной или удаленном командной работы и написал следующую записку другим менеджерам людских ресурсов в рамках группы. Заполните записку, используя императивные формы глаголов в коробке. В некоторых случаях вам нужно будет использовать отрицательный. Установить использование держать поощрять контактную податливость убедиться наказать пусть ожидать платить организовать создание ограничить расписание тейк к: руководителей всех отделов кадров от: Ingrid Kloren, директор по персоналу Дата: 23 марта Тема: Руководство по удаленному командной работы Как вы все знаете, мы проводим международный пилотный проект с использованием электронных средств массовой информации для командной работы. Хотя я в ближайшее время будет пересылки полный отчет по этому проекту, я выложил ниже некоторых общих принципов, на основе этого опыта, для менеджеров, которые, возможно, уже участвующих в подобных проектах. 1. Убедитесь, что вы организовать лицом к лицу встречи, чтобы поместить перед началом проекта в целях установления отношений. 2. ______clear цели для команды, чтобы достичь. 3. ______in постоянном контакте с вашей командой по электронной почте, голосовой почты и теле-телефонные конференции. 4. ______video конференц-связи больше, чем необходимо, как опыт показывает, что некоторые члены группы могут найти эту пугающим. 5. ______time разговаривать с людьми индивидуально, чтобы выяснить, есть ли у них какие-либо проблемы. Они не могут в противном случае добровольно эту информацию. 6. ______virtual встречи на времен, которые неудобны для участников Liv-Ing в разных часовых поясах. 7. ______your подход к автоматически лучше, чем другие члены команды, которые часто являются экспертами в своих национальных рынках. 8. ______people за неспособность достичь цели, поскольку это может препятствовать Crea-тельности. 9. _______as большую поддержку и консультации как вы можете. 10. _______particular внимание к отношениям и к различным национальным стилей ведения бизнеса. 11. _______team члены принять индивидуальную ответственность в группе. 12. _______the поток информации только для определенных людей, как другие будут чувствовать себя исключены. 13. _______training курсы, так что все знакомы с различными системами связи. 14. _______a чувство общности и общей идентичности. Надеюсь, что эти принципы будут полезны и повысит производительность в виртуальных команд. 15. _______me здесь в штаб-квартире, если у вас есть какие-либо вопросы, касающиеся этого проекта.

Результаты (русский) 3:

императивингрид kloren является отдела людских ресурсов крупных многонациональных групп.она только что завершил экспериментальный проект по электронной или отдаленных интерактивные и направил следующие памятки для других кадровых служб в рамках группы.полное памятку с императивом глаголов в коробке.в некоторых случаях вам необходимо использовать негативные.набор использовать постоянно поощрять контакты даютубедитесь, что наказывать не ожидают, что платить организациисоздать ограничения принять графикк: руководители всех HR - департаментовс: ингрид kloren, отдела людских ресурсовдата: 23 мартатема: руководящие принципы, касающиеся дистанционного интерактивныекак вы знаете, мы проводим международный экспериментальный проект с использованием электронных средств массовой информации для интерактивные.хотя я в скором времени препровождения полный доклад по этому проекту, изложенные мною ниже некоторые общие принципы, исходя из этого опыта, для руководителей, которые уже могут участвовать в подобных проектах.1.убедитесь, что вы организовать очные встречи на место до начала осуществления проекта в целях установления связей.2.______ четкие цели для команды, для достижения.3.______ в постоянном контакте со своей командой по почте, голосовая почта и дистанционное телефонные конференции.4.______ видеоконференции больше, чем необходимо, поскольку опыт показывает, что некоторые члены команды могут найти это пугающе.5.______ время разговаривать с людьми, индивидуально, чтобы выяснить, если они возникнут проблемы.они не могут иначе доброволец этой информации.6.______ виртуальных совещаний в моменты, которые являются неудобными для участников лив ING в разных часовых поясах.7.______ ваш подход автоматически выше, чем у других членов группы, которые зачастую являются экспертами в своих национальных рынков.8.______ людей за то, что для достижения целей, как это может помешать crea tivity.9._______ как поддержку и консультативную помощь, как и ты.10._______ особое внимание отношениям и различные национальные стили ведения бизнеса.11._______ членов группы принять индивидуальной ответственности в рамках группы.12._______ потока информации только для некоторых людей, как другие будут чувствовать себя исключенным.13._______ учебных курсов, с тем чтобы все знакомы с различных коммуникационных систем.14._______ ощущение сообщества и общей идентичности.я надеюсь, что эти руководящие принципы будут полезными и будут способствовать повышению эффективности в виртуальных групп.15._______ меня здесь в штаб - квартире, если у тебя есть какие - либо вопросы относительно этого проекта.