To help staff towards independence

To help staff towards independence of mind. Liisa has abolished territorial space, such as individual offices and desks, and organised a communal area similar to a social club. It has a colourful playground, with trees, caged birds and small animals, a nursery, a billiard table, sofas, modern art and kitchen corners.
Staff sit anywhere. There is not a secretary in sight. The boss makes the tea if everyone is on the phone to the field teams. Headquarters can be empty in the day and busy in the evenings and weekends. One headquarters worker, keen to go to midweek tango classes, was switching tasks with a colleague. The person supervising the cleaning of Helsinki's metro was working from home.
Flying the country Economy Class, Liisa tells 3.500 staff at 25 branches to kill routine hefore it kills yon. At SOL Days, Japanese-style motivation sessions, she has the whole hall dancing, and urges staff: The better you think youare, the better you will become.
Half the country sees Liisa as a revolutionary boss, and several television programmes have been devoted to her. The other half thinks she is crazy.

Результаты (русский) 2:

Для того, чтобы помочь сотрудникам к независимости ума. Лииса отменила территориальное пространство, такие как отдельные офисы и столы, а также организовали общую зону , похожую на социальный клуб. Она имеет красочную детскую площадку, с деревьями, содержащихся в клетке птиц и мелких животных, питомник, бильярдный стол, диваны, современного искусства и кухонные уголки.
Сотрудники сидят где - нибудь. Существует не секретарь в поле зрения. Хозяин делает чай , если каждый по телефону в полевых команд. Штаб - квартира может быть пустым в тот же день и занят по вечерам и в выходные дни. Один рабочий штаб - квартиры, стремится идти в середине недели занятия танго, переключал задачи с коллегой. Человек надзор за очистку метро Хельсинки работает из дома.
Летающие страну эконом - класса, Лииса рассказывает 3,500 сотрудников в 25 филиалах , чтобы убить рутинную hefore она убивает йон. В SOL дни, сессий мотивации в японском стиле, у нее есть целый зал , танцы, и призывает персонал: Чем лучше вы думаете youare, тем лучше вы станете.
Половина страны видит Лииса как революционный босс, и несколько телевизионных программ были посвящены ей. Другая половина думает , что она сходит с ума.

Результаты (русский) 3:

чтобы помочь сотрудникам к независимости мышления.- отменили территориального пространства, таких, как отдельные отделения и бюро, и организовала общинные земли похожие на клуб.он был ярким площадка, с деревьями, в неволе птиц и мелких животных, детская, бильярдный стол, диваны, современного искусства и кухня углы.сотрудники сидеть где - нибудь.это не секретарь, в поле зрения.босс делает чай, если все это по телефону с полевых групп.штаб - квартира может быть пустым в день и занят в вечернее время и в выходные дни.один из штаб - квартиры работника, хочет пойти в середине недели танго классов, переключение задач с коллегой.человек, за уборку в хельсинки в метро работает из дома.пролетев стране эконом - класса, - рассказывает 3500 сотрудников на 25 филиалов убивать обычных hefore убивает ён.на соль несколько дней, японский стиль мотивации сессий, она весь зал, танцы, и настоятельно призывает сотрудников: лучше ты думаешь ты, тебе станет лучше.половина страны не видит - как революционного босс, и несколько телевизионных программ были посвящены ее.другая половина считает, что она сумасшедшая.