• ensure that corporate values (the

• ensure that corporate values (the values of the organisation) are maintained in dealings with other businesses, customers, employees and general public.

The Functions of Management

Henri Fayol, the French management theorist working in the early part of this century, listed a number of functions or elements of management.

Planning.

This involves setting objectives and also the strategies, policies, programmes and procedures for achieving them. Planning might be done by line managers who will be responsible for performance. However, advice on planning may also come from staff management who might have expertise in that area, even if they have no line authority. For example, a production manager may cany out human resource planning in the production department, but use the skills of the

personnel manager in planning recruitment for vacancies that may arise

Organising

Managers set tasks which need to be performed if the business is to achieve its objectives. Jobs need to be organised within sections or departments and authority needs to be delegated so that jobs are carried out. For example, the goal of a manufacturing company may be to produce quality goods that will be delivered to customers on time The tasks, such as manufacturing, packaging,

administration, etc that are part of producing and distributing the goods, need to

be organised to achieve this goal.

Commanding

This involves giving instructions to subordinates to carry out tasks. The manager has the authority to make decisions and the responsibility to see tasks are carried out.

Coordinating.

This is the bringing together of the activities of people within the business.

Individuals and groups will have their own goals, which may be different to those of the business and each other. Management must make sure that there is a common approach, so that the company s goals are achieved.

Controlling

Managers measure and correct the activities of individuals and groups to make sure that their performance fits in with plans.

Результаты (русский) 1:

• обеспечить поддержание корпоративных значения (организации) в отношениях с другими предприятиями, клиентов, работников и широкой общественности. Функции управления Henri Файоль, в начале этого века, теоретик французского управления перечислены ряд функций или элементы управления. Планирование.Это предполагает, постановка целей, а также стратегий, политики, программ и процедур для их достижения. Планирование может осуществляться руководителями среднего звена, которые будут нести ответственность за исполнение. Однако консультации по планированию может также исходить от сотрудников управления, которые могут иметь опыт в этой области, даже если они не имеют линии власти. Например, руководитель производства может камышовый планирования в производственный отдел людских ресурсов, но использовать навыкиМенеджер по персоналу в планирование набора персонала для заполнения вакансий, которые могут возникнутьОрганизацияМенеджеры ставят задачи, которые должны быть выполнены, если бизнес для достижения своих целей. Вакансии необходимо организовать в рамках секции или департаментов и власти должны быть делегированы так, что работы проводятся. Например может быть цель производственной компании производить качественные товары, которые доставляются клиентам на время задач, таких как производство, упаковка,Администрация, и т.д., которые являются частью производства и распределения товаров, должныорганизовать для достижения этой цели.КомандирЭто включает в себя, давая инструкции подчиненных для выполнения задач. Менеджер имеет полномочия принимать решения и ответственность, чтобы задачи выполнялись.Координацию.Это приведение вместе деятельности людей в бизнесе.Отдельные лица и группы будут иметь свои собственные цели, которые могут отличаться от тех, Бизнес и друг друга. Управления необходимо убедиться, что существует общий подход, таким образом, чтобы достичь целей s компании.УправлениеМенеджеры измерить и исправить деятельности отдельных лиц и групп, с тем чтобы убедиться, что их выступление вписывается в планы.

Результаты (русский) 2:

• обеспечить, чтобы корпоративные ценности (значения организации) обеспечивается в отношениях с другими предприятиями, клиентов, сотрудников и широкой общественности. Функции управления Анри Файоль, французский теоретик управления, работающих в начале этого века, перечислил ряд функций или элементов управления. Планирование. Это включает в себя установление целей, а также стратегий, политики, программ и процедур для их достижения. Планирование может быть сделано путем линейных менеджеров, которые будут отвечать за исполнение. Тем не менее, консультации по планированию может также исходить от управления персоналом, которые могли бы иметь опыт в этой области, даже если у них нет линии власти. Например, менеджер производства может Cany из планирование людских ресурсов в производственном отделе, но и использовать навыки менеджера по персоналу при приеме на работу по планированию на замещение вакантных должностей, которые могут возникнуть Организационные Руководители устанавливают задачи, которые должны быть выполнены, если бизнес для достижения своих целей , Работа должны быть организованы в разделы или департаментов и орган должен быть делегировано так, что рабочие места осуществляется. Например, цель производственной компании может быть производить качественные товары, которые будут поставлены клиентам в установленные сроки задач, таких как производство, упаковка, администрации и т.д., которые являются частью производства и распределения товаров, должны быть организованы достижения этой цели. Командующий Это включает в себя предоставление указание своим подчиненным выполнять задания. Менеджер имеет право принимать решения и ответственность, чтобы увидеть задачи выполняются. Координационный. Это сближение деятельности людей в бизнесе. Физические лица и группы имеют свои собственные цели, которые могут отличаться от тех, Бизнес и друг с другом. Руководство должно убедиться, что есть общий подход, так что цели компании с достигнуты. Контроллинг менеджеров меру и исправить деятельности отдельных лиц и групп, чтобы убедиться, что их работа вписывается в планы.

Результаты (русский) 3:

- Убедитесь в том, что корпоративных ценностей (ценности организации) ведутся в отношениях с другими предприятиями, клиентов, сотрудников и широкой общественности.

функции управления прошлом месяце Анри Файола, по-французски management Сергей Бирюков рабочих в начале этого века, перечислен ряд функций и элементов управления.

.

Это предполагает установление целей и стратегий, политики, программ и процедур для их достижения. Планирование может быть сделано путем линейных руководителей, ответственных за производительность. Тем не менее, рекомендации по вопросам планирования, а также от сотрудников управления, который может иметь знания в этой области, даже если они не имеют полномочий. Например,Начальник производства может на прошлой неделе в области планирования людских ресурсов в производстве департамента, но и используют навыки

персонала manager в планировании набора персонала на вакансии, которые могут возникнуть

организацию

руководителей набор задач, которые необходимо выполнить, если этот бизнес для достижения его целей.Задания должны быть организованы в рамках разделов или департаментов и органа необходимо делегировать полномочия, с тем, что рабочих мест. Например, цель производственной компании может быть качество товаров, которые будут доставлены клиентам задачи, такие, как производство, упаковка,ветровому администрации, и т.д. в рамках производства и распространения товаров, необходимость в прошлом месяцеДля достижения этой цели.ветровому командным

это предусматривает инструкции для подчиненных для выполнения задач. Менеджер имеет полномочия на принятие решений и ответственность за см. процедуры выполняются.ветровому координационного.ветровому это объединение деятельности людей в рамках бизнес-.ветровому отдельных лиц и групп будет иметь своих собственных целей,которые могут быть разными в эти предприятия и друг с другом. Управление, должен убедиться в том, что общий подход, с тем чтобы компании s цели.ветровому управление

руководителей измерить и правильной деятельности отдельных лиц и групп для того, чтобы убедиться, что их работа согласуется с планами.