The most visible, powerful, and, ar

The most visible, powerful, and, arguably, effective nongovernmental executive in the America of World War II and the years thereafter was not a businessman. It was Francis Cardinal Spellman, the head of the Roman Catholic Archdiocese of New York and adviser to several U.S. presidents. When Spellman took over, the diocese was bankrupt and totally demoralized. His successor inherited the leadership position in the American Catholic church. Spellman often said that during his waking hours he was alone only twice each day, for 25 minutes each time: when he said Mass in his private chapel after getting up in the morning and when he said his evening prayers before going to bed. Otherwise he was always with people in a meeting, starting at breakfast with one Catholic organization and ending at dinner with another.

Top executives aren’t quite as imprisoned as the archbishop of a major Catholic diocese. But every study of the executive workday has found that even junior executives and professionals are with other people—that is, in a meeting of some sort—more than half of every business day. The only exceptions are a few senior researchers. Even a conversation with only one other person is a meeting. Hence, if they are to be effective, executives must make meetings productive. They must make sure that meetings are work sessions rather than bull sessions.

The key to running an effective meeting is to decide in advance what kind of meeting it will be. Different kinds of meetings require different forms of preparation and different results:

A meeting to prepare a statement, an announcement, or a press release.

For this to be productive, one member has to prepare a draft beforehand. At the meeting’s end, a preappointed member has to take responsibility for disseminating the final text.

Результаты (русский) 1:

Наиболее видимым, мощный и, возможно, эффективных неправительственных Исполнительного в Америке II мировой войны и в годы после этого был не бизнесменом. Это был Francis Cardinal Spellman, Глава Римско-Католической Архиепархии Нью-Йорка и советником нескольких президентов США. Когда захватили Спелман, епархии был банкротом и полностью деморализованы. Его преемник унаследовал лидирующую позицию в американской католической церкви. Спелман часто говорил, что во время его бодрствования, он был один только два раза каждый день, за 25 минут каждый раз: когда он сказал массы в его частной часовне после пробуждения утром и когда он сказал его вечерние молитвы перед сном. В противном случае он всегда был с народом в ходе встречи, начиная с завтрака с одной католической организации и заканчивая ужин с другой.Топ-менеджеры не довольно как тюрьму, как архиепископ основных католической епархии. Но каждое исследование Исполнительного рабочего дня обнаружила, что даже младших руководителей и специалистов, с другими людьми — то есть, на заседании своего рода — более половины каждого рабочего дня. Единственными исключениями являются несколько старших исследователей. Даже разговор с только одним человеком – встреча. Следовательно если они должны быть эффективными, руководители должны сделать встречи продуктивной. Они должны убедиться, что встреч, рабочих сессий, а не бык сессий.Ключ для ведения эффективного совещания должен заранее решить, какие встречи он будет. Различные виды встреч требуют различных форм подготовки и разные результаты:Совещания подготовить заявление, объявление или пресс-релиз.Для этого быть продуктивным один из членов имеет заранее подготовить проект. В конце совещания preappointed член должен взять на себя ответственность за распространение окончательного текста.

Результаты (русский) 2:

Наиболее заметным, мощный, и, возможно, эффективная неправительственная исполнительной власти в Америке Второй мировой войны и годы после не бизнесмен. Это был Фрэнсис Кардинал Spellman, глава Римско-католической архиепископии Нью-Йорке и советник нескольких американских президентов. Когда Спеллман взял на себя, епархия была банкротом и полностью деморализованы. Его преемник унаследовал лидерство в американском католической церкви. Спеллман часто говорил, что во время его бодрствования он был один только два раза в день, для каждого времени 25 минут: когда он отслужил мессу в своей частной часовне после вставания с постели утром, и когда он сказал, что его вечерние молитвы перед сном. В противном случае он всегда был с людьми на совещании, начиная с завтрака с одним католической организации и заканчивая ужином с другой. Топ-менеджеры не столь заключен в тюрьму архиепископа крупной католической епархии. Но каждое исследование исполнительной дня обнаружил, что даже младшие руководители и специалисты с другими людьми, то есть в заседании какой-то-более половины каждый рабочий день. Исключение составляют лишь несколько старших исследователей. Даже разговор с одним другим человеком встреча. Таким образом, если они хотят быть эффективными, руководители должны сделать встречи продуктивными. Они должны убедиться, что встречи рабочих сессий, а не бык сессии. Ключ к управлению эффективным встречу, чтобы заранее решить, какие встречи будет. Различные виды встреч требуют различных форм подготовки и разными результатами: . А совещании по подготовке заявление, объявление, или пресс-релиз Для этого чтобы быть продуктивным, один член должен подготовить проект заранее. В конце собрания, preappointed член должен взять на себя ответственность за распространение окончательного текста.

Результаты (русский) 3:

Наиболее мощные, и, пожалуй, эффективных неправительственных исполнительный в Америке второй мировой войны и после этого не был бизнесменом. Он был Фрэнсис кардинал Западнокапского с главой римско-католической епархии Архиепископа Нью-Йорк и советник по вопросам несколько американских президентов. При Западнокапского принял на себя, русская православная церковь заграницей - официальная страница была банкротом и полностью деморализованы.Его преемник унаследовала в американской католической церкви. Западнокапского часто говорит, что во время его выхода часов он был не только два раза в день, за 25 минут каждый раз: когда он говорит в его часовня после того, как утром, когда он говорит, что его вечерние молитвы перед сном. В противном случае он всегда был с людьми на совещании,Начиная с завтрака с одной католической организации и заканчивая ужином с другой.ветровому руководителей, не совсем так, как в заключении архиепископ одним из основных католической епархии. Но каждое изучение исполнительной рабочего дня было установлено, что даже младших руководителей и специалистов, с другими людьми, в заседании своего рода - более чем в половине каждый рабочий день.Единственным исключением являются несколько старших научных сотрудников. Даже в разговор с только одно лицо - это совещание. Таким образом, в том случае, если они должны быть эффективными, руководители должны сделать заседания. Они должны быть уверены в том, что заседания работы сессий, а не быка сессий.ветровому ключ зажигания в двигателе эффективного совещания состоит в том, чтобы определить заранее, что такого рода встречи.Различные заседания требуют различных форм подготовки и различные результаты:ветровому совещание по подготовке заявления, объявление, или в пресс-релизе.ветровому по этой для продуктивной работы, одно из государств-членов, подготовить проект заранее. На заседании стороны, a preappointed государств-членов, взять на себя ответственность за распространение окончательного текста.