Operations Management Operations ma

Operations Management Operations management consists of all the activities that managers engagein to create products (goods, services, and ideas). Operations are asrelevant to service organizations as to manufacturing firms. In fact,production is the conversion of resources into goods or services. 1. A technology is the knowledge and process the firm uses to convertinput resources into output goods or services. Conversion processes vary intheir major input, the degree to which inputs are changed, and the numberof technologies employed in the conversion. 2. Operations management often begins with the research and productdevelopment activities. The results of R&D may be entirely new products orextensions and refinements of existing products. The limited life cycle ofevery product spurs companies to invest continuously in R&D. 3. Operations planning is planning for production. First, design planningis needed to solve problems related to the product line, requiredproduction capacity, the technology to be used, the design of productionfacilities, and human resources. Next, operational planning focuses on theuse of production facilities and resources. The steps in this periodicplanning are (1) selecting the appropriate planning horizon, (2) estimatingmarket demand, (3) comparing demand and capacity, and (4) adjusting outputto demand. 4. The major areas of operations control are purchasing, inventorycontrol, scheduling, and quality control. Purchasing in-[pic] volves selecting suppliers and planning purchases. Inventory control is the management of stocks of raw materials, work process, and finished goods to minirnize the total inventory cost. Scheduling ensures that materials are at the right place at the right time — for use within the facility or for shipment to customers. Quality control ensures that products meet their design specifications. 5. Automation, the total or near-total use of machines to do work, is rapidly changing the way work is done in factories and offices. A growing number of industries are using programmable machines called robots to perform tasks that are tedious or hazardous to human beings. The flexible manufacturing system combines robotics and computer-aided manufacturing to produce smaller batches of products more efficiently than the traditional assembly line.

Результаты (украинский) 1:

Управління операцій

Управління операцій включає всі види діяльність , які менеджери займаються
в створенні продукції (товари, послуги та ідеї). Операції , як
відношення до сервісних організацій , як до виробничих фірмам. Справді,
виробництво є перетворення ресурсів в товари або послуги.
1. Технологія є знання і процес фірма використовує для перетворення
вхідних ресурсів у вихідні товари або послуги. Процеси перетворення розрізняються по
їх основним входу, ступінь , в якій входи змінилися, і число
технологій , які використовуються в процесі перетворення.
2. Управління операцій часто починається з дослідженнями і продуктом
розвитку діяльності. Результати R & D можуть бути абсолютно нові продукти або
розширення і вдосконалення існуючих продуктів. Обмежений життєвий цикл
кожного продукту шпори компанії постійно інвестувати в R & D.
3. Планування операцій є планування виробництва. По- перше, планування дизайн
необхідний для вирішення проблем , пов'язаних з виробничої лінії, необхідної
виробничої потужності, технології , які будуть використовуватися, проектування виробничих
об'єктів, а також людських ресурсів. Далі, оперативне планування фокусується на
використанні виробничих потужностей і ресурсів. Етапи цього періодичного
планування є : (1) вибір відповідного горизонту планування, (2) оцінки
ринкового попиту, (3) порівняння попиту і потенціалу, і (4) регулювання вихідного
вимагати.
4. Основні напрямки контролю операцій закуповують, інвентар
контроль, планування, і контроль якості. Купівля не-
[фотографії]

volves постачальників при виборі і купівлі планування. Управління запасів є
управлінням запасами сировини, процесу роботи і готових
товарів minirnize загальної вартості запасів. Планування гарантує , що
матеріали знаходяться в потрібному місці в потрібний час - для використання в
установі або для відвантаження споживачам. Забезпечує контроль якості , що
продукція відповідає їх вимогам до конструкції.
5. Автоматизація, повне або майже повне використання машин , щоб зробити роботу, як
швидко змінюється, як робота робиться на заводах і в офісах. Все більше
число галузей промисловості використовують програмовані машини називають роботів
виконувати завдання , які є нудними або небезпечними для людини. Гнучка
виробнича система об'єднує робототехніку та автоматизоване виробництво
для виробництва невеликих партій продукції більш ефективно , ніж
традиційна складальної лінія.

Результаты (украинский) 2:

-เมื่อใช้การนวดในส่วนเดียวกันไม่ควรเกิน3นาทีตราบเท่าที่เป็นไปได้

เพื่อไม่ให้เกิดความรู้สึกไม่สบาย