Many western companies have tried t

Many western companies have tried to . imitate what they see as more consensual Asian ways of doing things. Some commentators say that women will become more effective managers than men because they have the power to build consensus and common goals in a way that traditional male managers cannot.
A recent trend has been to encourage employees to use their own initiative, to make decisions on their own without asking managers first. This empowerment has been part of the trend towards downsizing: reducing the number of management layers in companies. After delayering in this way, a company may be left with just a top level of senior managers and front-line managers and employees with direct contact with the public. Empowerment takes the idea of delegation much further than has traditionally been the case. Empowerment and delegation mean new forms of management control to ensure that the overall business plan is being followed and to ensure that operations become more profitable under the new organisation, rather than less.
Another trend is off-site or virtual management, where teams of people linked by e-mail and the Internet work on projects from their own premises. Project managers judge the performance of the team members in terms of what they produce and contribute to projects rather than the amount of time they spend on them.

Результаты (русский) 1:

Многие западные компании пытались. имитировать, что они видят, как более консенсуального азиатских путей делать вещи. Некоторые комментаторы говорят, что женщины станут более эффективными менеджерами, чем мужчины, потому что они имеют право на достижение консенсуса и общих целей так, что традиционные мужчины менеджеры не могут.Недавняя тенденция в том, чтобы побудить сотрудников использовать собственную инициативу, принимать решения самостоятельно, не спрашивая менеджеров сначала. Это расширение прав и возможностей является частью тенденции сокращения: сокращение числа управления слоями в компаниях. После delayering таким образом, компания может оставить с только верхнего уровня старших руководителей и "прифронтовых" менеджеров и сотрудников с прямой контакт с общественностью. Расширение возможностей принимает идею делегации гораздо дальше, чем традиционно было дело. Расширение возможностей и делегирование означает новые формы управления обеспечить соблюдение общего бизнес-план и обеспечить, чтобы операции стали более прибыльным по новой организации, а не меньше.Другая тенденция — за пределы участка или виртуального управления, где группы людей, связанных электронной почты и Интернет работают над проектами из их собственных помещений. Руководители проектов оценить работу членов группы с точки зрения того, что они производят и содействовать проектам, а не количество времени, которое они тратят на них.

Результаты (русский) 2:

Многие западные компании пытались. подражать тому , что они видят , как более консенсусные азиатские способы ведения дел. Некоторые комментаторы говорят , что женщины станут более эффективными менеджерами , чем у мужчин , потому что они имеют право строить консенсус и общие цели таким образом , что традиционные руководители мужского пола не может.
Недавний тенденция поощрения сотрудников использовать свою собственную инициативу, принимать решения о самостоятельно , не спрашивая менеджеров в первую очередь. Это расширение прав и возможностей является частью тенденции к сокращения численности : уменьшение числа уровней управления в компаниях. После упразднения таким образом, компания может остаться только на верхнем уровне топ - менеджеров и менеджеров фронтовых и сотрудников с прямым контактом с общественностью. Расширение прав и принимает идею делегации гораздо дальше , чем традиционно бывает. Расширение прав и делегирование означают новые формы контроля управления , чтобы гарантировать , что общий бизнес - план в настоящее время следуют и обеспечить , чтобы операции становятся более выгодными в рамках новой организации, а не меньше.
Другой тенденцией является офф-сайт или виртуальное управление, где команды людей связаны с электронной почтой и интернет - работы над проектами от своих собственных помещений. Руководители проектов оценивать деятельность членов команды с точки зрения того, что они производят , и внести свой вклад в проекты , а не количество времени , которое они тратят на них.

Результаты (русский) 3:

многие западные компании пытались.повторить то, что они видят более консенсусного азиатские методы работы.некоторые комментаторы говорят, что женщины станут более эффективные менеджеры, чем мужчины, потому что они имеют право добиваться консенсуса и общих целей, с тем чтобы традиционной мужской руководители не могут.последние тенденции, поощряет работников использовать свои собственные инициативы, принимать решения самостоятельно, без оглядки на руководителей первого.такое расширение прав и возможностей является частью тенденции к сокращению: сокращение числа уровней управления в компании.после delayering таким образом, компания может остаться только с верхнего уровня старших руководителей и ведущих менеджеров и сотрудников с прямой контакт с публикой.расширение прав и возможностей женщин принимает идею делегация гораздо дальше, чем ранее.расширение прав и возможностей и делегация означает новые формы управления контроля для обеспечения того, чтобы общий план действий применяется и для того, чтобы операции стали более прибыльным по новой организации, а не меньше.еще одна тенденция - за пределы участка или виртуального управления, когда группы людей, связанных, по электронной почте и интернету работы по проектам из их собственных помещений.руководители проектов судить о деятельности членов группы с точки зрения то, что они производят и вносить свой вклад в осуществление проектов, а не количество времени, которое они тратят на них.