Division of labour. Without the fac

Division of labour. Without the factors of production, companies cannot get started. To be successful, however, they need to make good use of those resources. To make best use of labour, you need to organise it. The division of labour is one way to achieve this.
Let's take making shirts as an example. What do you need to do to make shirts? You need to design it, find the right material, cut the material, sew the pieces together, dye the shirt and sew on the buttons. One person working on their own could probably do all these tasks. This is one way to organise labour. Another way is for the number of workers to share the job. Each worker is responsible for one task in the process. This is an example of the division of labour.
The division of labour is not a new idea. Even very early societies had some form of labour specialization. For example, in some societies men were hunters and gatherers of food, while women were responsible for child rearing. However, as societies become industrialized, the division of labour increased. Factories became the main means of production, and each factory worker became responsible for smaller and smaller stages in the process.
As each worker gets more and more experience at doing their particular task, they get better and better at it. This should improve the quality of their work. With smaller tasks to do, workers can do things automatically, without thinking about them. This will speed up their productivity, and speed up the whole production process. Finally, small tasks are easier to learn. As the division of labour increases, the amount of time needed to train each worker decreases. All of this means a more efficient and productive workforce … at least, in theory.
There is, however, a human factor to consider. Workers are not machines. Their physical and emotional health has an impact on their productivity. Repeating the same simple task over and over again is very boring. Bored workers can't concentrate easily, and their mistakes will reduce the quality of their output. In addition there is a problem of ownership. Many workers take pride in their work. They don’t just work for wages, but also because they get satisfaction from doing a good job or from creating something useful or beautiful. If you only add buttons to a shirt, you don’t feel that the shirt is your work. You can't take pride in a job that does not need skill to do. In this situation, workers become careless and their work becomes sloppy. Overall, this has a negative impact on productivity.
Thankfully, robots and machines can now do many of the mindless tasks that factory workers used to do. Nevertheless, the theory of the division of labour is still fundamental to all modern economies.

Результаты (армянский) 1:

Աշխատանքի բաժանման: Առանց գործոնների արտադրության, ընկերությունները չեն կարող սկսել. Որպեսզի լինել հաջողակ, սակայն, նրանք պետք է ճիշտ օգտագործել այդ միջոցների. Լավագույնս օգտվել աշխատանքի, դուք պետք է կազմակերպել այն: Աշխատանքի բաժանումը մի միջոց է հասնելու այս խմբին:
Եկեք դարձնելով վերնաշապիկներ որպես օրինակ: Ինչ դուք պետք է անել, որպեսզի վերնաշապիկներ. Դուք պետք է նախագծել այն, գտնել ճիշտ նյութը, կտրել նյութը, կարել կտորները միասին, ներկ են վերնաշապիկը եւ կարել է կոճակներ: Մեկ անձը աշխատում է իրենց սեփական կարող է անել, հավանաբար այդ բոլոր խնդիրները: Սա մի ճանապարհ է կազմակերպել աշխատուժ: Մեկ այլ միջոց է, որ մի շարք աշխատողների կիսել աշխատանքը. Յուրաքանչյուր աշխատողը պատասխանատու է մեկ խնդիր է այդ գործընթացում: Սա օրինակ է աշխատանքի բաժանման:
Աշխատանքի բաժանումը չէ նոր գաղափար: Նույնիսկ շատ վաղ հասարակություններում ունեցել որոշակի ձեւ աշխատանքային մասնագիտությամբ: Օրինակ, որոշ հասարակություններում տղամարդիկ էին որսորդները եւ gatherers սննդի, իսկ կանայք են պատասխանատու երեխայի դաստիարակությանը: Սակայն, քանի որ հասարակություններն դառնում են արդյունաբերական, աշխատանքի բաժանումը աճել է: Գործարանները դարձան հիմնական միջոցները արտադրության, եւ յուրաքանչյուր գործարանի բանվոր պատասխանատու դարձավ փոքր եւ ավելի փոքր փուլերի գործընթացում.
Քանի որ յուրաքանչյուր աշխատող ավելի ու ավելի շատ փորձ է անում իրենց որոշակի խնդիր, նրանք ստանում են ավելի ու ավելի լավ է այն: Սա պետք է բարելավել որակը իրենց աշխատանքի. Փոքր խնդիրները պետք է անել, աշխատողները կարող են անել բաներ ավտոմատ կերպով, առանց մտածելու դրանց մասին. Սա կլինի արագացնել իրենց արտադրողականությունը, եւ արագացնել ողջ արտադրական գործընթացը: Վերջապես, փոքր խնդիրներն ավելի հեշտ է սովորել: Քանի որ աշխատանքի բաժանման ավելանում է, որ գումարը ժամանակ անհրաժեշտ է պատրաստել յուրաքանչյուր աշխատող նվազում: Այս ամենը նշանակում է ավելի արդյունավետ եւ արդյունավետ աշխատուժի ... գոնե տեսականորեն:
Կա, սակայն, մարդկային գործոն է համարում: Աշխատողները չեն մեքենաներ: Նրանց ֆիզիկական եւ էմոցիոնալ առողջության ունի ազդեցություն իրենց արտադրողականության. Կրկնելով նույն պարզ խնդիր է, կրկին ու կրկին շատ ձանձրալի: Ձանձրացրել աշխատողները չեն կարող կենտրոնանալ հեշտ է, եւ նրանց սխալները կնվազեցնի որակը իրենց արտադրանքի. Բացի այդ, կա մի խնդիր սեփականության. Շատ աշխատողները հպարտ են իրենց աշխատանքում. Նրանք պարզապես չեն աշխատում, աշխատավարձը, այլ նաեւ այն պատճառով, որ նրանք ստանում բավարարվածություն անում լավ աշխատանք կամ ստեղծել մի բան, օգտակար կամ գեղեցիկ: Եթե դուք ավելացնել միայն կոճակներ վերնաշապիկ, դուք չեք զգում, որ shirt է ձեր աշխատանքը: Դուք չեք կարող են հպարտանալ մի աշխատանք, որը կարիք չունի հմտություն է անել. Այս իրավիճակում, աշխատողները դարձել են անհոգ, եւ նրանց աշխատանքը դառնում անփույթ: Ընդհանուր առմամբ, սա բացասական ազդեցություն է արտադրողականությունը.
Բարեբախտաբար, ռոբոտների եւ մեքենաների այժմ կարող անել շատերը անմիտ խնդիրների, որոնք բանվոր օգտագործվում են անել. Այնուամենայնիվ, տեսությունը աշխատանքի բաժանման դեռեւս հիմնարար բոլոր ժամանակակից տնտեսությունների: