Consultants' findings.The managemen

Consultants' findings.
The management has asked a group of consultants to study the problems in the HR Department. They have presented a report of their findings.
*Space problems. The HR staff do not like the open-plan office. They don't have enough space or privacy. Many of them work in small areas without windows. The office is noisy and staff are often interrupted by colleagues.

*Further staff cuts. There is a new rumour about possible further redundancies. The unions have said that they will recommend strike action if this happens.

*Heavy workloads. Because of the redundancies, staff are working harder and longer hours. Also, they have to attend too many meetings and deal with too much paperwork. The company is monitoring their work more closely and controlling them more than even before.

*The new HR Director. The new Director of HR is extremely unpopular. She does not listen to people or try to understand their points of view. she often criticises staff and rarely praises them. She never mixes with staff outside office hours.

*Pressure from the redundancy process. Since last year, the HR staff have had to make many collegaues from other departments redundant. Some of the HR staff involved in this have suffered great emotional strain.

*Career moves. Several good HR personnel say they will resign unless the situation improves.

Результаты (русский) 1:

Выводов консультантов.Управление просил группу консультантов для изучения проблем в отдел кадров. Они представили доклад о своих выводах.* Пространство проблемы. Сотрудники HR не нравится офис открытого плана. Они не имеют достаточно места или частной жизни. Многие из них работают в небольших районах без окон. Управление шумно и персонал часто прерывается коллегами.* Дополнительные сокращения персонала. Есть новые слухи о возможных дальнейших увольнений. Профсоюзы заявили, что они будут рекомендовать забастовку, если это произойдет.* Тяжелые рабочие нагрузки. Из-за увольнений сотрудники работают сложнее и дольше часа. Кроме того они должны присутствовать слишком много заседаний и иметь дело с слишком много документов. Компания более внимательно следить за их работой и контроля за ними больше, чем даже раньше. * Новый HR директор. Новый директор HR чрезвычайно непопулярны. Она не слушать людей, или попытаться понять их точки зрения. Она часто критикует персонал и редко хвалит их. Она никогда не смешивается с сотрудниками в нерабочее время.* Давление от процесса резервирования. Начиная с прошлого года сотрудники HR пришлось сделать много collegaues из других департаментов резервно. Некоторые из HR сотрудников, участвующих в этом понесли большое эмоциональное напряжение.* Карьера движется. Несколько хороших HR персонала говорят, что они будут уйти в отставку, если ситуация не улучшится.

Результаты (русский) 2:

Выводы консультантов.
Руководство попросил группу консультантов для изучения проблем в Департаменте управления персоналом. Они представили отчет о своих выводах.
* Проблемы Space. Сотрудники отдела кадров не нравится открытой планировки офиса. Они не имеют достаточно места или частную жизнь. Многие из них работают в небольших помещениях без окон. Офис шумно и сотрудники, часто прерывались коллегами.

* Дальнейшее сокращение персонала. Существует новый слух о возможных дальнейших увольнений. Профсоюзы заявили , что они будут рекомендовать к забастовке , если это произойдет.

* Тяжелые рабочие нагрузки. Из-за сокращения штатов, сотрудники работают тяжелее и дольше часа. Кроме того , они должны присутствовать слишком много встреч и иметь дело со слишком большим количеством документов. Компания является контроль за их работу более тесно и контролировать их даже больше , чем раньше.

* Новый HR - директор. Новый директор по управлению персоналом крайне непопулярна. Она не слушает людей или попытаться понять их точку зрения. она часто критикует сотрудников и редко хвалит их. Она никогда не смешивается с персоналом в нерабочее время.

* Давление со стороны процесса резервирования. Начиная с прошлого года, сотрудники отдела кадров должны были сделать много collegaues из других ведомств избыточными. Некоторые из сотрудников HR , участвующих в этом пострадали большое эмоциональное напряжение.

* Карьера движется. Несколько хороших HR сотрудников говорят , что они уйдут в отставку , если ситуация не улучшится.

Результаты (русский) 3:

выводы консультантов.управление обратилась группа консультантов для изучения проблем в HR - отдела.они представили доклад о своих выводах.* космических проблем.кпч сотрудники не как открытого плана управления.они не хватает пространства или неприкосновенность частной жизни.многие из них работают в небольших районах без окон.управление будет шумно и сотрудники зачастую прерывались коллег.* дальнейших сокращений персонала.есть новые слухи о возможных дальнейших увольнений.профсоюзы заявили, что они будут рекомендовать забастовкой, если это случится.* большой объем работы.из - за увольнений, работают сотрудники труднее и дольше часа.кроме того, они должны посещать множество заседаний и заниматься слишком много бумаг.компания контролирует их работу более тесно и контролировать их больше, чем даже раньше.- новый директор по персоналу.новый директор по HR - крайне непопулярна.она не будет слушать людей, или попытаться понять их точек зрения.она часто критикует сотрудников и редко хвалит.она никогда не смешивается с персоналом в нерабочее время.* давление от дублирования процесса.с прошлого года сотрудники отдела по работе с персоналом пришлось сделать много collegaues из других департаментов излишним.некоторые из HR сотрудников, занимающихся этим страдают большим эмоциональным напряжением.* продвижения по службе.несколько хороших HR персонала, говорят, что они уйдут в отставку, если ситуация не улучшится.