Peerless Pump Co. is doing what man

Peerless Pump Co. is doing what many companies have failed to do with mapping activities. It is using VSM to align and focus work across the many functions and hierarchies involved in its engineered-to-order (ETO) business. The focus is not on the maps but on specific, well-defined projects that must be accomplished in order to achieve a sustainable future state of reduced and more predictable cycle times. Leroy Williams, general manager, shares, "Not only are we using value stream mapping to identify the wastes and complexities in our system, we are also using the mapping activities to drive answers and to identify and focus improvement projects across our functional boundaries."

Peerless Pumps is embracing the fundamental objectives of value stream mapping:

The creation of a common vision to guide improvement activities,
The establishment of specific projects and activities necessary to reduce the gap between the current state and desired future state of the process, and
The alignment of those improvement activities across the members of the value stream toward that common vision.

Результаты (русский) 1:

Несравненная насос ко делает то, что многие компании не смогли сделать с деятельности по составлению карт. VSM используется для выравнивания и сфокусировать работу во многих функций и иерархий, участвующих в инженерии по заказу (ETO) бизнес. Акцент делается не на картах, а на конкретных, четко определенных проектов, которые должны быть выполнены для того, чтобы добиться устойчивого будущего состояния сокращения и более предсказуемой циклов. Лерой Уильямс, Генеральный менеджер, акции, «не только мы используем сопоставление значений потока для идентификации отходов и сложности в нашей системе, мы также используем деятельности по составлению карт для привода ответов и выявлять и сфокусировать улучшения проектов через наши функциональные границы».Несравненная насосы охватывает основополагающие цели сопоставления значений потока:Создание общего видения для руководства деятельностиСоздание конкретных проектов и мероприятий, необходимых для сокращения разрыва между текущего состояния и желаемое будущее состояние процесса, иВыравнивание этих улучшение деятельности через членов значения потока к этому общего видения.

Результаты (русский) 2:

Peerless Pump Co. делает то , что многие компании не смогли сделать с картографической деятельностью. Он использует VSM для выравнивания и сосредоточить работу через многих функций и иерархии , участвующих в его сконструированной на заказ (ETO) бизнеса. Основное внимание уделяется не на картах , а на конкретных, четко определенных проектов , которые должны быть выполнены для достижения устойчивого будущего состояния восстановленных и более предсказуемых времени цикла. Лерой Уильямс, генеральный менеджер, акции, "Мало того, мы используем отображение потока создания ценности для идентификации отходов и сложности в нашей системе, мы также используем деятельность отображения для привода ответы и определить и сосредоточить проекты по улучшению на всех наших функциональных границ."

Peerless Pumps охватывающей основные цели картирования потока создания ценности: