A company’s HRD may also be involve

A company’s HRD may also be involved in making people redundant. Redundancies may be the result of an economic downturn with reduced demand for the company’s goods or services, but they may follow a decision by a company to de-layer (to reduce the number of management levels) and downsize. It may offer outplacement services, advice to people on how they can find another job, perhaps after some retraining.

A manager made redundant in this way may become what some people call a portfolio worker, offering their services to a number of clients. But many such managers describe themselves as consultants when in fact they would prefer to be working in a salariedjob in an organization like the one they have been forced to leave.

Others may enjoy their new-found freedom and embrace the flexibility that it offers. Companies too may talk about flexibility when they use the services of freelancers in this way, rather than relying on salaried employees. Freelancers have to maintain their degree of employabilityby keeping up withthe latest trendsand skills in their profession or industry, for example by attending short courses. They may complain that working outside an organization gives them fewer opportunities to learn these new skills. For many salaried employees, on the other hand, developing one’s career in an organization is a process of give-and-take – the environment they work in allows them to keep their skills up to speed.

Результаты (украинский) 1:

HRD компанії можуть також брати участь у прийнятті людей надлишковим. Звільненнями може бути результатом економічний спад з зниження попиту для компанії товарів або послуг, але вони можуть слідувати рішення по компанії, щоб де-шару (для зменшення кількості рівнях управління) і скоротити. Вона може запропонувати Аутплейсмент послуги, консультації з людьми про те, як вони можуть знайти іншу роботу, можливо після деяких перепідготовки.Менеджер, звільнених таким чином може стати те, що деякі люди називають портфоліо працівник, пропонуючи свої послуги для багатьох клієнтів. Але багато таких керівників описати себе як консультантів, коли насправді вони вважають за краще працювати в salariedjob в організації, як той, що вони були змушені залишити.Інші можуть насолодитися їх свободи і обійняти гнучкість, які він пропонує. Компаній теж може говорити про гнучкість, коли вони користуються послугами фрілансерів в таким чином, замість покладатися на найманими працівниками. Фрілансери повинні підтримувати їх ступінь employabilityby йти в ногу з останніми trendsand навички в їх професії або промисловості, наприклад, відвідуючи короткострокові курси. Вони можуть скаржитися, що працювати за межами організації дає їм менше можливостей, щоб придбати ці нові навички. Для багатьох найманих працівників з іншого боку, що розвиваються кар'єри в організації – процес ритмічної-навколишнього середовища вони працюють в дозволяє їм зберегти свої навички до швидкості.

Результаты (украинский) 2:

HRD компанії також можуть бути залучені в процес людей зайвим. Звільнення може бути результатом економічного спаду з падінням попиту на товари або послуги компанії, але вони можуть піти за рішенням компанії для зняття шару (для зменшення числа рівнів управління) і зменшити масу. Він може запропонувати аутплейсмент послуги, поради людям про те , як вони можуть знайти іншу роботу, можливо , після деякої перепідготовки.

Менеджер скорочених таким чином , може стати те , що деякі люди називають портфельною працівника, пропонуючи свої послуги ряду клієнтів. Але багато такі менеджери описують себе в якості консультантів , коли насправді вони воліли б працювати в salariedjob в такій організації , як той , який вони були змушені покинути.

Інші можуть користуватися своїм новим здобуту свободу і прийняти гнучкість , які вона пропонує. Компанії теж можуть говорити про гнучкість , коли вони користуються послугами фрілансерів таким чином, замість того , щоб покладатися на найманих працівників. Фрілансери повинні підтримувати їх ступінь employabilityby ногу Withthe останніх навичок trendsand в своїй професії або галузі, наприклад, відвідуючи короткі курси. Вони можуть скаржитися , що робота поза організації дає їм менше можливостей , щоб вивчити ці нові навички. Для багатьох найманих працівників, з іншого боку, розвиваючи свою кар'єру в організації являє собою процес обмін люб'язностями - середовище вони працюють в дозволяє їм зберегти свої навички до швидкості.

Результаты (украинский) 3:

%%20можливо%20після%20деякі%20перекваліфікації.%5Е%5EA%20менеджер%20зробив%20зайвими%20в 20-20%цей спосіб 20%20 травня%20стати%20а%20деякі%20людей%20дзвінок%20а%20портфель%20працівник, 20% пропонують%20їх%20послуги%20до%20а%20числа%20з 20% клієнтів.%20а%20багато%20таких%20менеджерів%20описати%20себе%20а%20консультанти%20, коли%20в 20-20%факт 20вони%20б%20воліють%20до 20% буде%20робочої%20в%20а%20salariedjob%20в 20-20-20, 20 організації%20як%20в%20один%20вони%20мають%20б%20змусили%20до 20% пологів.%5Е%5EІнші%20 травня%20насолоджуватися%20їх%20новонабутим%20свободу%20а%20обійми%20в%20гнучкість%20,%20його%20пропозиції.%20компаній%20занадто%20 травня%20говорити%20про%20гнучкість%20, коли%20вони%20використання%20в%20послуги%20з 20% фрілансерів%20в 20-20%цей спосіб 20%, 20 а%20ніж%20покладаючись%20на 20%найманих%20 співробітників.%20Фрілансерів%20мають%20до 20% підтримують%20їх%20ступінь%20з 20% employabilityby%20ведення%20до 20% нної обробки інформації%20найновіші%20trendsand%20навички%20в 20-20%їх професії 20%20або%20промисловість,%20для%20Наприклад%20за 20% відвідують%20короткі%20курсів.%20вони%20 травня%20скаржаться%20,%20робочої%20поза%20в 20-20%організація надає 20%20їх%20менше%20можливості%20до 20% вивчають%20ці%20 нових%20навички.%20для%20багато%20найманих%20 співробітників, 20% на 20% до 20% інші%20руку,%20розвивається%20один%E2%80%99s%20кар'%20в 20-20-20, 20 організації%20є%20а%20процес%20з 20%-відпускних%20%E2%80%93%20в%20середовища%20вони%20Праця%20в 20-20%дозволяє їм 20%20до 20% тримати%20їх%20навички%20до 20% до 20%. швидкість%5E