Together the two changed the compan

Together the two changed the company’s operations and capital structure to maximize shareholder value. Both of Ivester’s parents were factory workers from a tiny mill town in Georgia. His parents were children of the depression, he recalls, “strong savers, very religious values”, and had very expectations for their only son. If he got an A, his father would say,” they give A pluses, don’t they?” Doug Ivester is the guy who for nearly 2 years worked constantly to provide essential support to Roberto Goizueta as he not only turned Coca- Cola around but made it into a powerhouse. If you want to know just how driven Ivester is, know that more than a decade ago he set himself the goal of becoming the CEO and the chairman of Coca- Cola. Then he put on paper the dates by which he intended to do that. By comparison with Goizueta, Ivester is an accountant by training, an introvert by nature. He worked systematically to obtain the breadth needed to be a modern chief executive- getting media coaching and spending three year’s worth of Saturdays, six hours at a time, being tutored in marketing. He is a straight arrow, constantly encouraging his executives to “do the right thing” yet he is fascinated with Las Vegas, which he visits once a year, gambling and people- watching a lot. He is big on discipline, which to him means: be where you’re supposed to be. Dress the part (he is opposed to casual Fridays). Return phone calls promptly (employees know never to get too far away from their office voice- mail, even on week- ends). Still, when directing his troops, he asks them to set difficult targets. Hierarchy is out – it slows everything down; he communicates freely with people at all levels. The conventional desk job is also out. Ivester prefers that employees think of themselves as knowledge workers – their office is the information they carry around with them, supported by technology that allows them to work anywhere. This really matters when your business is as large as Cokes’, which gets 80% of it profit from overseas. At Coke, business planning is no longer an annual ritual but a continual discussion – sometimes via voice-mail - among top executives. Technology is not just nice; it’s crucial. Huge volumes of information do not frighten Ivester; he insists that they are necessary for real time decision making. With past- generation executives, their style was more “don’t bring me your problems, bring me your solutions” says Tim Haas, Senior Vice President and Head of Latin America. “Doug thrives on finding the solutions”. “In a world this complicated and fast- moving, a CEO can’t afford to sit in the executive suite and guess”, Ivester says. He believes that many of America’s executives “are getting terribly isolated”

Результаты (русский) 1:

Вместе два изменил операций и структуры капитала для максимизации акционерной стоимости компании. Оба родителя в Ivester были фабриках из крошечные мельница город в Грузии. Его родители были дети депрессии, напоминает он, «очень религиозные ценности, сильные хранителей» и имел очень ожидания для их единственного сына. Если он получил A, его отец скажет,» они дают плюсы, не они?» Doug Ivester это парень, который почти 2 лет работал постоянно предоставлять Роберто Гойсуэта существенную поддержку, поскольку он не только повернулся Кока - кола, но сделал это в электростанция. Если вы хотите знать, как раз как ведомый Ivester, знают, что более чем десять лет назад, он поставил себе целью стать CEO и Председатель Кока - колы. Затем он положил на бумаге даты, по которым он намеревался сделать это. По сравнению с Гойсуэта Ivester является бухгалтером путем обучения, интроверт по своей природе. Он систематически работал для получения ширина должна быть современная Исполнительный директор - получение СМИ коучинг и расходы стоит три года по субботам, шесть часов, в то время, будучи участием преподавателя в маркетинге. Он является прямой стрелкой, постоянно поощряет его руководителей, чтобы «делать правильные вещи», но он очарован Лас-Вегасе, которые он посещает, один раз в год, азартные игры и люди-смотреть много. Он большой по дисциплине, которая ему означает: быть, где вы должны быть. Платье (он выступает против случайных пятницам) части. Оперативно отвечает на телефонные звонки (сотрудники знают никогда не для того, чтобы получить слишком далеко от их управления голосовой почтой, даже по выходным дням). Тем не менее когда руководство его войска, он просит их трудные цели. Иерархия – это все замедляется; Он свободно общается с людьми на всех уровнях. Работа обычных стол также выходит. Ivester предпочитает, что сотрудники думать о себе как знания работников – их офис является информация, которую они носить с собой, поддерживает технологию, которая позволяет им работать в любом месте. Это действительно вопросы, когда ваш бизнес, как большой, как кокс, который получает 80% прибыли из-за рубежа. В Кокс бизнес планирование больше не является ежегодным ритуалом, но постоянное обсуждение – иногда через голосовой почты - среди топ-менеджеров. Технология не является просто приятно; Это имеет решающее значение. Огромные объемы информации не пугают Ivester; Он настаивает на том, что они необходимы для принятия решений в режиме реального времени. С прошлого поколения руководителей, их стиль был больше «не принести мне ваши проблемы, принесите мне ваши решения» говорит Тим Haas, старший вице-президент и руководитель в Латинской Америке. «Дуг процветает на поиске решений». «В мире, что это сложная и быстро - перехода, Генеральный директор не может позволить себе сидеть в люкс и думаю»-говорит Ivester. Он считает, что многие из Америки руководителей «получение ужасно изолированы»

Результаты (русский) 2:

Вместе два изменился деятельности компании и структуры капитала, чтобы максимизировать акционерную стоимость. Оба родителя Айвестер были заводские рабочие из крошечного городка мельницы в Грузии. Его родители были детьми депрессии, вспоминает он, "сильные заставки, очень религиозные ценности", и имел самые ожидания своего единственного сына. Если он получил A, его отец сказал бы, "Они дают плюсы, не так ли?" Даг Айвестер это парень, который в течение почти 2 лет работал постоянно, чтобы обеспечить существенную поддержку Роберто Goizueta, как он не только превратился Coca-Cola вокруг, но сделал это в электростанцию. Если вы хотите знать, как Driven Айвестер это, знают, что более чем десять лет назад он поставил себе цель стать генеральный директор и председатель Coca-Cola. Затем он положил на бумаге дат, к которым он намеревался сделать. По сравнению с Goizueta, Айвестер является бухгалтером по образованию, интроверт по натуре. Он работал систематически, чтобы получить широту необходимое, чтобы быть современной главный исполнительно получать СМИ коучинг и тратить три года стоит в субботу, шесть часов, в то время, будучи обучен маркетинга. Он является прямая стрелка, постоянно поощряя его руководителям "сделать правильную вещь", но он очарован с Лас-Вегасе, который он посещает раз в год, азартные игры и интересы людей смотрят много. Он большой по дисциплине, которая ему означает: быть там, где ты должен быть. Платье часть (он выступает против случайных пятницам). Вернуться телефонные звонки оперативно (сотрудники знают, никогда не получить слишком далеко от их офиса voice- почте, даже на выходных дней). Тем не менее, при направлении своих войск, он просит их, чтобы установить сложные цели. Иерархия вне - это замедляет все; он свободно общается с людьми на всех уровнях. Обычный стол работа тоже не годится. Айвестер предпочитает, чтобы сотрудники думают о себе как о рабочих знаний - их офис находится информация, которую они несут вокруг с ними, при поддержке технологии, которая позволяет им работать в любом месте. Это действительно имеет значение, когда ваш бизнес как большой, как коксов », которые получает 80% его прибыли из-за рубежа. По крайней кока-колы, бизнес-планирование больше не является ежегодным ритуалом, но постоянное обсуждение - иногда с помощью голосовой почтой - среди топ-менеджеров. Технология не просто приятно, это важно. Огромные объемы информации не пугать Айвестер; он настаивает на том, что они необходимы для реального времени принятия решений. С руководителями past- поколения, их стиль был более "не приносят мне свои проблемы, принесите мне свои решения", говорит Тим ​​Хаас, старший вице-президент и руководитель Латинской Америки. "Дуг процветает на поиске решений". "В мире эта сложная и быстро движущихся, генеральный директор не может позволить себе сидеть в исполнительной люкс и думаю", говорит Айвестер. Он считает, что многие из руководителей американских "становятся ужасно изолированы"

Результаты (русский) 3:

оба изменили компании и структуры капитала для максимизации акционерной стоимости.как ivester родителей были работники предприятия из крошечной фабрики в городе в грузии.его родители были дети из депрессии, он напоминает, что "активных вкладчиков, очень религиозных ценностей", и было очень надежды на их сына.если он есть, его отец сказал бы: "они дают плюсы,не они?"даг ivester - это парень, который за почти 2 года работал постоянно оказывать основную поддержку роберто GOIZUETA, поскольку он не только стал Coca - Cola вокруг, но его в центр.если вы хотите знать, как на ivester, знаю, что более десяти лет назад, он поставил себе цель стать директором и председателем кока - колы.затем он поставил на бумаге сроки, в которые он намерен это сделать.по сравнению с GOIZUETA, ivester бухгалтер путем профессиональной подготовки, интроверт характер.он работал на систематической основе получить широту необходимо современный руководитель - у средств массовой информации инструктаж и провести три года можно по субботам, шесть часов, в то время как подтягивала в маркетинге.он является прямой как стрела,постоянно поощряя его руководителей "правильно", но он в восторге от лас - вегаса, которое он посещает один раз в год, азартные игры, и люди - смотреть, как много.он любит дисциплину, которая для него означает: быть там, где ты должен быть.платье часть (он выступает против случайных по пятницам).отвечаешь на звонки оперативно (работники знают не слишком далеко от управления голосом, - почту,даже на неделю - заканчивается).еще, когда руководство его войск, он просит их установить сложно целевых показателей.иерархия, – он замедляет все вниз; владеет свободно с людьми на всех уровнях.обычный стол работу также.ivester предпочитает, чтобы работники думают о себе, как знания мигрантов - их управление информацией, которую они несут с собой,поддерживается технология, которая позволяет им работать где угодно.это очень важно, когда ваш бизнес такого размера, как кока - кола ", который получает 80% его прибыли из - за рубежом.на колу, бизнес - планирования заключается не в ежегодный ритуал, но постоянное обсуждение, иногда через голосовую почту - среди топ - менеджеров.технология не просто хорошая, это важно.огромные объемы информации, не пугают ivester;он настаивает на том, что они являются необходимыми в реальном времени для принятия решения.в прошлом - поколения руководителей, их стиль был более "не давай мне свои проблемы, дайте ваши решения", - говорит тим хаас, старший вице - президент и глава латинской америки."даг процветает на поиске решения"."в мире этой сложной и быстро движется, а президент не может позволить себе сидеть в представительский люкс и думаю"ivester говорит.он считает, что многие из америки руководителей "становится ужасно изоляции"