4. Interviews. The employment inter

4. Interviews. The employment interview is the most widely used selection technique. Job candidates are usually interviewed by at least one member of the HRM staff and by the person for whom they will be working. Interviews provide an opportunity for the firm and the applicant learn more about each other. Interviewers can ask different questions to learn something about the candidate's attitude to the job and motivation.
Very often interviewers ask different questions of different applicants, so that it becomes impossible to compare candidates' qualifications. Some of these problems can be solved through the use of structural interviews. A structural interview is an interview in which an interviewer asks a prepared set of questions.
5. References. A job candidate is generally asked to indicate the names of references — people who can verify background information and provide personal evaluation of the candidate. Personal evaluations obtained from references may not be of much value because applicants list only the references who say good things about them. However, references are often contacted to verify such information as previous job responsibilities and the reason an applicant decided to leave a former job.
6. Orientation. All the information collected during the selection process is then used to select the most appropriate candidates for the job. Newly hired employees should go through a firm's orientation program. Orientation is the process of acquainting new employees with the organization.

Результаты (русский) 2:

4. Интервью. Интервью занятости является наиболее широко используемым методом выбора. Кандидатов на работу, как правило, интервью, по крайней мере одного члена персонала HRM и человека, для которого они будут работать. Интервью дают возможность для фирмы, и заявитель узнать больше друг о друге. Интервьюеры могут задавать разные вопросы, чтобы узнать что-то об отношении кандидата к работе и мотивации.
Очень часто исследования интервьюеры просят различные вопросы различным заявителям, так что становится невозможным сравнивать квалификацию кандидатов. Некоторые из этих проблем могут быть решены путем использования структурных интервью. Структурный интервью интервью, в котором интервьюер спрашивает подготовленный набор вопросов.
5. Рекомендации. Кандидат работа, как правило, просят указать имена ссылок - люди, которые может проверить справочную информацию и предоставлять личную оценку кандидата. Личные оценки, полученные из ссылок не может быть много, потому что список стоимости заявители только ссылки, которые говорят хорошие вещи о них. Тем не менее, ссылки часто обращаются, чтобы проверить такую ​​информацию, как предыдущие обязанностей и по причине заявитель решил оставить прежнюю работу.
6. Ориентация. Вся информация, собранная во время процесса отбора затем используются для выбора наиболее подходящих кандидатов на работу. Недавно наемные работники должны пройти через программу ориентации фирмы. Ориентация процесс ознакомления новых сотрудников с организацией.

Результаты (русский) 3:

4.интервью.занятость в интервью является наиболее широко используемым выбор метода.кандидатов, как правило, интервью, по крайней мере, одна из членов персонала улр и лица, для которых они будут работать.опросы дают возможность для фирмы и заявитель больше знать друг о друге.вопросы можно задавать разные вопросы, чтобы узнать что - то о кандидате в отношение к работе и мотивации.
очень часто счетчики задавать разные вопросы различных кандидатов, с тем чтобы становится невозможно сравнить кандидатов.некоторые из этих проблем можно решить с помощью структурных интервью.структурная интервью - интервью, в котором интервьюер просит подготовил ряд вопросов.
5.ссылки.работа кандидата, как правило, указать имена ссылки - людей, которые могут проверить справочную информацию и предоставить личные оценки кандидатов.личных оценок, полученных из ссылки, может быть, и не столь ценны, потому что кандидатов списка ссылок, которые говорят только хорошее о них.однако документы нередко использовался для проверки такой информации, как в предыдущих рабочих обязанностей и поэтому заявитель решил оставить прежней работе.
6.направленность.вся информация, собранная в ходе процесса отбора, затем используется для выбора наиболее подходящих кандидатов на работу.недавно сотрудники должны пройти через фирмы направленность программы.ориентация является процесс ознакомления новых работников в организации.