Entrepreneurs come in all shapes an

Entrepreneurs come in all shapes and sizes - the dynamic, the cautious and the greedy. But
all of them hold an equal fascination for us. How do they do it? What's their secret? Some of the
world's biggest corporations would like to know, too. For entrepreneurism is in. And these days
everyone wants to be an entrepreneur.
But an entrepreneur is not what you are. It's what you become, and real entrepreneurs exist
only in retrospect. At first, nobody takes them seriously. They're crackpots, dreamers,
unemployables. And by the time they've finally earned the respect of the business community,
they're already made it. So cancel the classes on entrepreneurship and throw out your business
plan. For the road to entrepreneurial success can't be mapped out in advance. You get there one
sale at a time.
In the beginning only the entrepreneur needs to see the goal, nobody else. And the goal is
quite simple: you get an idea, you identify your customer, you make a sale. Then you make
another and another until your office in the spare bedroom has turned into the tower block in
Manhattan you always wanted. Forget about marketing strategy at this stage. What you need first
is a steady cash flow. Bide your time. Focus on the little things. That's how it works. Big
companies are just small companies that got bigger.
Take Richard Branson, for instance. For the founder of Virgin, the first ten years were a
struggle, with his company suffering some cash flow problems until as late as 1980. By then the
Virgin Group was running 80 different operations, none of them making large amount of money
and some of them losing money hand over fist. Yet in 1992 Branson's music business alone sold
for $ 560 million.
Or take Nicolas Hauek, the man who invented the Swatch and brought the Swiss watch￾making industry back from the dead. Hayek took on Japanese market leaders, Seiko and Citizen,
and beat them on quality and price. Today he sells 28 million Swatches a year and has built a $
1.6bn company in the process. The Swatch is a 20th century icon. And, incredibly, though the
price of a new one has never increased, some of the highly collectable early designs are now
classed as art and fetch more than $20,000 - not bad for a plastic watch!
So what is it that makes a good entrepreneur? Clearly, not the same thing that makes a
good manager. For good managers tend to come out from fairly conventional backgrounds.
They're the bright kids everyone knew would do well, born organizers, who rise through the
ranks to reach the top of large corporations. But the budding entrepreneur is more likely to be an
outsider, a troublemaker, a rebel, who drops out of college to get a job, discovers a flair for
building companies from nothing gets bored quickly and moves on. Most of all, they'll be a
master of risk-management. For risk doesn't mean the same thing to the entrepreneur as it does to
the rest of us. The king of corporate raiders, Sir James Goldsmith, sums it up best: "The ultimate
risk," he says, "is not taking a risk." And that's probably how he got to be a dollar billionaire

Результаты (русский) 1:

Предприниматели бывают всех форм и размеров - динамический, осторожный и жадный. ОднакоВсе они занимают равное увлечение для нас. Как они это делают? Чем же их секрет? Некоторые изкрупнейшие корпорации мира хотел бы знать, тоже. Для в акценте. И в эти дниКаждый хочет быть предпринимателем.Однако предприниматель не то, что вы находитесь. Это то, что вы становитесь, и существуют реальные предпринимателитолько в ретроспективе. Во-первых никто не принимает их всерьез. Они сумасшедшие, мечтатели,unemployables. И к тому времени они уже наконец заработали уважение деловых кругов,они уже сделали это. Поэтому отмена занятия по предпринимательству и бросить свой бизнесплан. Для пути к предпринимательский успех не может быть сопоставлен заранее. Вы получите там одинПродажа в то время.В начале только предприниматель должен видеть цель, никто. И цельдовольно просто: вы получаете идею, идентифицировать вашего клиента, вы сделаете продажи. Затем вы делаетееще и еще до тех пор, пока ваш офис в запасной спальне превратилась в башню блок вМанхэттен, вы всегда хотели. Забудьте о маркетинговой стратегии на данном этапе. Что вам нужно сначалаЭто стабильный денежный поток. Bide свое время. Сосредоточить внимание на мелочи. Вот как это работает. Большойкомпании являются только небольшие компании, которые получили больше.Возьмите Ричард Брэнсон, например. Основатель Virgin, первые десять лет былиборьба, с его компанией, страдают некоторые проблемы с денежным потоком до 1980 года. К тому времениVirgin Group работает 80 различных операций, ни один из них делает большие суммы денеги некоторые из них теряют деньги сдать кулак. Еще в 1992 году продано Брэнсона музыкального бизнеса толькоза $ 560 млн.Или Николя Hauek, человек, который изобрел образец и принес швейцарские часы, делая промышленности обратно из мертвых. Хайек взяли на японском рынке лидеров, Seiko и гражданина,и бить их по качеству и цене. Сегодня он продает 28 миллионов образцов в год и построил $1.6bn компания в процессе. Образец представляет собой значок 20-го века. И, невероятно хотяЦена нового не увеличилось, некоторые из весьма востребованными ранних конструкций в настоящее времяклассифицируется как искусство и fetch больше чем $20000 - не плохо для пластиковые часы!Так что это, что делает хороший предприниматель? Очевидно, не то же, что делаетхороший менеджер. Для хороших менеджеров, как правило, исходят из довольно обычного стола.Они яркие дети, все знали, будет делать хорошо, родился организаторов, которые поднимаются черезряды, чтобы добраться до вершины крупных корпораций. Но начинающий предприниматель, скорее всего, будетаутсайдер, смутьяна бунтарем, который выпадает из колледжа, чтобы получить работу, обнаруживает склонность кстроительные компании из ничего не получает скучно быстро и движется по. Прежде всего, они будутМагистр управления рисками. Для риска не означает то же самое для предпринимателя какостальные из нас. Король корпоративных рейдеров, сэр Джеймс Голдсмит, подводит итог лучше: «конечнаяриск,» он говорит: «не принимает риск.» И это, вероятно, как он должен быть миллиардер доллар

Результаты (русский) 2:

Предприниматели бывают всех форм и размеров - динамический, осторожный и жадный. Но
все из них имеют равное увлекательность для нас. Как они это делают? В чем же секрет? Некоторые из
крупнейших корпораций мира хотели бы знать, тоже. Для entrepreneurism в. И в эти дни
каждый хочет быть предпринимателем.
Но предприниматель не то , что вы есть. Это то , что вы становитесь, и существуют реальные предприниматели
только задним числом. Во - первых, никто не воспринимает их всерьез. Они психи, мечтатели, брать на
работу. И к тому времени , когда они , наконец , заслужили уважение бизнес - сообщества,
они уже сделали это. Так отменить занятия по предпринимательству и бросить свой бизнес -
план. Для пути к предпринимательского успеха может " т быть намечены заранее.
Вы получаете там один продажи в то время.
В начале только предприниматель должен видеть цель, никто другой. И цель
довольно проста: вы получите представление, вы определить своего клиента, вы сделаете продажи. Тогда вы сделаете
еще и еще , пока ваш офис в запасной спальне не превратилась в блок башни в
Манхэттене вы всегда хотели. Забудьте о маркетинговой стратегии на данном этапе. Что вам нужно , в первую очередь
это постоянный денежный поток. Выждать время. Сосредоточить внимание на мелочи. Вот как это работает. Крупные
компании только небольшие компании , которые получили больше.
Возьмите Ричарда Брэнсона, например. Для основателя Virgin, первые десять лет были
борьба, с его компания не страдают некоторые проблемы с денежным потоком до , как в конце 1980 года.
К этому времени Virgin Group работала 80 различных операций, ни один из них не делает большую сумму денег ,
и некоторые из них теряют деньги лопатой. Тем не менее , в 1992 году в одиночку Брэнсона музыкальный бизнес продается
за $ 560 млн.
Или Николя Hauek, человек , который изобрел Swatch и принес швейцарские часы ??? делая промышленность из мертвых. Хайек взял на японских лидеров рынка, Сейко и гражданина,
и бить их по качеству и цене. Сегодня он продает 28 миллионов Swatches в год и построил $ в
1,6 млрд компании в этом процессе. Swatch является икона 20 - го века. И, невероятно, хотя
цена на новый никогда не увеличился, некоторые из высоко коллекционных ранних конструкций в настоящее время
классифицируются как искусства и принести более $ 20 000 - не плохо для пластика смотреть!
Так что же это , что делает хороший предприниматель? Ясно, что не то же самое , что делает
хороший менеджер. Для получения хороших менеджеров , как правило, выходят из довольно обычных фонов.
Они Яркое дети все знали , что делать хорошо, рожденные организаторы, которые поднимаются через
ряды , чтобы достичь вершины крупных корпораций. Но начинающий предприниматель, скорее всего, быть
аутсайдером, смутьян, бунтовщик, который выпадает из колледжа , чтобы получить работу, обнаруживает склонность к
строительным компаниям из ничего становится скучно и быстро движется дальше. Больше всего, они будут представлять собой
мастер риск-менеджмента. Для этого риска не означает то же самое для предпринимателя , как это делает для
всех нас. Король корпоративных рейдеров, сэр Джеймс Голдсмит, подводит итог лучше всего: "