• Fourthly, managers have to measur

• Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives or targets set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.

• Lastly, managers develop people - both their subordinates and themselves.

A company's top managers also have to consider the future, and modify or change the organization's objectives when necessary, and introduce the innovations that will allow the business to continue. Top managers also have to manage a business's relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on, as well as deal with any crisis that arises.

Although the tasks of a manager can be analysed and classified in this fashion, management is not entirely scientific. There are management skills that have to be learnt, but management is also a human skill. Some people are good at it, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Excellent managers are quite rare.

Результаты (русский) 1:

• В-четвертых, руководители должны измерять производительность своих сотрудников, чтобы увидеть, достигаются ли цели или целевых показателей, установленных для Организации в целом и для каждого отдельного члена.• Наконец, менеджеры развивать людей - как их подчиненных, так и сами.Топ-менеджеры компании также должны рассмотреть вопрос о будущем и изменить или изменить цели Организации, когда это необходимо и внедрить новшества, которые позволит бизнесу продолжить. Топ-менеджеры также должны управлять бизнес отношения с клиентами, поставщиками, дистрибьюторов, банкиров, инвесторов, соседние общины, государственные органы и так далее, а также справиться с кризисом, который возникает.Хотя задачи менеджера могут быть проанализированы и классифицированы таким образом, управление не является полностью научным. Навыки управления, которые должны быть извлечены, но Управление также человеческих навыков. Некоторые люди хорошо, а другие нет. Некоторые люди смогут реализовать методы управления. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Отличные менеджеры довольно редко.

Результаты (русский) 3:

• в - четвертых, руководители должны оценивать результаты работы своих сотрудников, чтобы проверить, соответствует ли целей или задач, поставленных для организации в целом, а также для каждого отдельного члена они достигаются.• и, наконец, руководителей разрабатывать людей - как своих подчиненных и самих себя.а руководители компании также придется рассмотреть вопрос о будущем, и изменить или поменять цели организации, когда это необходимо, и внедрению инноваций, которые позволят бизнес по - прежнему.руководители также должны управлять бизнес - отношения с клиентами, поставщиками и дистрибьюторами, банкиры, инвесторов, соседних общин, государственных органов власти, и так далее, а также справиться с любой кризис, который возникает.хотя задачи менеджера можно проанализировать и классифицировать таким образом, управление не является полностью науки.есть навыки управления, которые должны быть изучены, но руководство также является человеческие навыки.некоторые люди так хорошо, а другие нет.некоторые люди не смогут поставить методов управления на практике.остальным придется много техники, но несколько хороших идей.отличные руководители довольно редки.