Everyone at Semco, even top manager

Everyone at Semco, even top managers, meets guests in reception, does the photocopying, sends faxes, types letters and dials the phone.

He let his workers lake more responsibility so that they would be the ones worrying when things went wrong.
He allowed them to set their own salaries, and he cut all the jobs he thought were unnecessary, like receptionists and secretaries.
This saved money and brought more equality to the company.
‘Everyone at Semco, even top manager, meets guests in reception, does the photocopying, sends faxes, types letters and dials the phone.’
He completely reorganized the office: instead of walls, they have plants at Semco, so bosses cannot shut themselves away from everyone else.
And the workers are free to decorate their workspace as they want .
As for uniforms, some people wear suits and others wear T-shirts.
Semler says, ‘We have a sales manager named Rubin Agater who sits there reading the newspaper hour after hour.
He doesn’t even pretend to be busy.
But when a Semco pump on the other side of the world fails and millions of gallons of oil are about to spill into the sea, Rubin springs into action.
He knows everything there is to know about our pumps and how to fix them.
That’s when he earns his salary.
No one cares if he doesn’t look busy the rest of the time.’
Semko has flexible working hours; the employees decide when they need to arrive at work.
The employees also evaluate their bosses twice a year.
Also, Semco lets its workers use the company’s machines for their own projects, and makes them take holidays for at least thirty days a year.
It sounds perfect, but does it work?

The answer is in the numbers: in the last six years, Semco’s revenues have gone from $35 million to $212 million.
The company has grown from eight hundred employees to 3,000.
Why?
Semler says it’s because of ‘peer pressure’.
Peer pressure makes everyone work hard for everyone else.
If someone isn’t doing his job well, the other workers will not allow the situation to continue.
In other worlds, Ricardo Semler treats his workers like adults and expects them to act like adults.
And they do.

Результаты (русский) 1:

Каждый человек в Semco, даже топ-менеджеры, встречает гостей в приемной, делает Ксерокопирование, отправляет факсы, типы письма и набирает телефон.Он отпустил его работников озеро больше ответственности таким образом, что они будут те, тревогу, когда все пошло не так.Он позволил им устанавливать свои собственные зарплаты, и он вырезал всех заданий, которые он считал излишним, как администраторы и секретари.Это сэкономить деньги и принес больше равенства для компании.«Все в Semco, даже топ-менеджера, встречает гостей в приемной, делает Ксерокопирование, отправляет факсы, типы письма и набирает телефон.»Он полностью реорганизовал управление: вместо стен, они имеют заводы в Semco, поэтому боссов нельзя закрыть себя от всех остальных.И работники свободны украсить их рабочей области, как они хотят.Что касается формы некоторые люди носят костюмы и другие носить футболки.Семлер говорит, «у нас есть менеджер по продажам, названный Agater Рубин, который сидит там, читая газету, час за часом.Он даже не претендует быть занят.Но когда Semco насос на другой стороне мира не удается, и миллионы галлонов нефти о разливов в море, Рубин Спрингс в конкретные действия.Он знает все, что нужно знать о наших насосов и как их исправить.Вот когда он получает свою зарплату.Никто не заботится, если он не выглядит занят остаток времени.»Семко имеет гибкие часы работы; Сотрудники решить, когда они должны приехать на работу.Сотрудники также оценивать их боссов два раза в год.Also, Semco lets its workers use the company’s machines for their own projects, and makes them take holidays for at least thirty days a year.It sounds perfect, but does it work?The answer is in the numbers: in the last six years, Semco’s revenues have gone from $35 million to $212 million.The company has grown from eight hundred employees to 3,000.Why?Semler says it’s because of ‘peer pressure’.Peer pressure makes everyone work hard for everyone else.If someone isn’t doing his job well, the other workers will not allow the situation to continue.In other worlds, Ricardo Semler treats his workers like adults and expects them to act like adults.And they do.

Результаты (русский) 2:

Все в Semco, даже топ - менеджеры, встречает гостей в приемной, делает фотокопии, посылает факсы, типы писем и набирает номер телефона. Он позволил его рабочие озера больше ответственности , так что они будут те тревожные , когда все пошло не так. Он позволил им устанавливать свои собственные зарплаты, и он перерезал все рабочие места по его мнению, нет необходимости, как регистраторами и секретарей. Это спасло деньги и принес больше равенства в компании. "Каждый человек в Semco, даже топ - менеджер, встречает гостей в приемной, делает ксерокопирование , отправляет факсы, типы писем и набирает номер телефона. Он полностью реорганизованы в офис: вместо стен, у них есть заводы в Semco, так что хозяева не могут закрыть себя от всех остальных. и рабочие свободны , чтобы украсить свое рабочее пространство , как они хотят . Что же касается формы, некоторые люди носят костюмы и другие носят футболки. Semler говорит: « у нас есть менеджер по продажам по имени Рубин Agater , который сидит там читает газету час за часом. Он даже не претендует быть занятым. Но когда Семко насос на другой стороне мира терпит неудачу и миллионы галлонов нефти собираются пролить в море, Рубин пружины в действие. он знает все, что нужно знать о наших насосов и как их исправить. Вот когда он зарабатывает . его зарплата Никто не заботится , если он не смотрит занят в остальное время. Семко имеет гибкий график работы; сотрудники решают , когда им нужно прийти на работу. Сотрудники также оценивают своих боссов два раза в год. Кроме того , Семко позволяет своим работникам использовать машины компании для своих собственных проектов, а также делает их проводить отпуск в течение не менее чем за тридцать дней в году. Это ? звучит отлично, но это работает ответ в цифрах: в течение последних шести лет, доходы Семко в пошли от $ 35 млн до $ 212 млн. компания выросла из восьми сотен сотрудников до 3000. Почему? Semler говорит , что это из - за 'давление со стороны сверстников. давление со стороны сверстников заставляет всех работать для всех остальных. Если кто - то не делает свою работу хорошо, другие работники не допустит ситуации , чтобы продолжить. в других мирах, Рикардо Semler относится к своим работникам , как взрослые , и ожидает от них чтобы вести себя как взрослые. И они делают.