It was Henry Fayol, in the early pa

It was Henry Fayol, in the early part of this century, who was the first to give a global view about the job of manager. He observed that managers performed 5 management functions: they plan, organize, command, coordinate and control. In the mid-1950s, these management functions were reduced to the basic four known as the management process.
The planning component encompasses defining the goals, establishing appropriate strategies, and developing different plans to coordinate the activities. Furthermore, managers are responsible for designing an organization’s structure, which clarifies what must be done and by whom. As the job of manager implies directing activities of others, the leading function is very important. It consists of motivating subordinates, resolving conflicts and selecting effective communication channels. Eventually, a manager has a controlling function. He has to ensure that the assumed goals will be achieved. Therefore the manager has to monitor the different activities. Also keep in mind that an effective manager must be able to perform all four activities simultaneously.
Conceptual skills: the ability to analyse complex situations and to provide the necessary knowledge to facilitate the decision-making.
Interpersonal skill: as a manager you should be able to direct others, so motivation, communication and delegation skills are absolutely needed.
Technical skills: the ability to apply specialized knowledge or expertise
Political skills: the ability to build the right relationships with the right persons. Those connections result in higher chances of getting additional resources and power.
Controlling the organization’s environment and its resources
Organizing and coordinating
Handling information
Providing for growth and development
Motivating employees and handling conflicts
Strategic problem solving

Результаты (русский) 1:

Это был Генри Файоль, в начале этого столетия, который был первым, чтобы дать глобальное представление о работе менеджера. Он отметил, что руководители выполняют 5 функции управления: они планируют, организуют, команда, координации и контроля. В середине 1950-х годов эти функции управления были сокращены до основных четырех известных как процесс управления.Компонент планирования включает в себя определение целей, разработки соответствующих стратегий и разработки различных планов для координации деятельности. Кроме того руководители отвечают за разработку структуры Организации, которая уточняет, что должно быть сделано и кем. Как работа менеджера подразумевает руководство деятельностью других, ведущая функция очень важна. Он состоит из мотивации подчиненных, разрешения конфликтов и выбора эффективных каналов коммуникации. В конце концов менеджер имеет функции управления. Он должен гарантировать, что предполагаемые цели будут достигнуты. Поэтому менеджер должен следить за различными видами деятельности. Также имейте в виду, что эффективный менеджер должен быть в состоянии одновременно выполнять все четыре мероприятия.Концептуальные навыки: способность анализировать сложные ситуации и предоставить необходимые знания для облегчения процесса принятия решений.Межличностные навыки: как менеджер вы должны иметь возможность направлять других, поэтому мотивация, коммуникации и делегирования навыки абсолютно необходимы.Технические навыки: возможность применения специальных знаний или опытаПолитические навыки: способность строить правильно отношения с правом лиц. Эти соединения приведет к более высокие шансы на получение дополнительных ресурсов и власти.Управление Организации среды и ее ресурсовОрганизация и координацияОбработка информацииОбеспечение для роста и развитияМотивация сотрудников и обработка конфликтовСтратегическое решение проблем

Результаты (русский) 2:

Это был Файоль, в начале этого века, который был первым , чтобы дать общее представление о работе менеджера. Он отметил , что руководители выполняются 5 функций управления: они планируют, организуют, команда, координировать и контролировать. В середине 1950-х годов, эти функции управления были сведены к основным четырем известным как процесс управления.
Компонент планирования охватывает определение целей, создание соответствующих стратегий, а также разработка различных планов по координации деятельности. Кроме того, менеджеры отвечают за проектирование структуры организации, в которой уточняются , что должно быть сделано и кем. По мере того как работа менеджера предполагает направление деятельности других, ведущая функция очень важна. Она состоит из мотивации подчиненных, разрешения конфликтов и выбор эффективных каналов связи. В конце концов, менеджер имеет управляющую функцию. Он должен гарантировать , что предполагаемые цели будут достигнуты. Поэтому менеджер должен контролировать различные виды деятельности. Также имейте в виду , что эффективный менеджер должен быть в состоянии выполнить все четыре вида деятельности одновременно.
Концептуальные навыки: умение анализировать сложные ситуации и предоставить необходимые знания для содействия принятию решений.
Межличностные мастерство: как менеджер вы должны быть в состоянии направлять других, так что абсолютно необходима мотивация, коммуникации и навыки делегирования.
Технические навыки: умение применять специализированное знания или навыки
Политические навыки: умение строить правильные отношения с нужными людьми. Эти соединения приводят к увеличению шансов на получение дополнительных ресурсов и власти.
Контролирующие среды организации и ее ресурсов
организации и координации
Обработка информации
Предоставление для роста и развития
Мотивирование работников и разрешения конфликтов
стратегического решения поставленных задач

Результаты (русский) 3:

это генри файоль, в начале этого века, который был первым, чтобы дать общее представление о работе менеджера.он отметил, что руководители провели 5 управленческих функций: они планируют, организуют, управления, координации и контроля.в середине 1950 - х годов, эти функции были сокращены на четырех основных известен как процесса управления.планирование компонента включает в себя определение целей, создание надлежащих стратегий и разработка различных планов для координации деятельности.кроме того, руководители несут ответственность за разработку структуры организации, которая уточняет, что должно быть сделано и кем.как работа менеджера подразумевает руководство деятельностью других, основной функцией является очень важным.она состоит из мотивации подчиненных, урегулирование конфликтов и выборе эффективных каналов связи.в конце концов, руководитель контролирующей функции.он должен обеспечить, чтобы предполагаемые цели будут достигнуты.поэтому менеджер для мониторинга различных видов деятельности.также имейте в виду, что эффективный менеджер, должен быть в состоянии выполнять все четыре мероприятия одновременно.концептуальные навыки: способность анализировать сложные ситуации, и предоставлять необходимые знания для содействия процессу принятия решений.межличностные навыки: как менеджер, вы должны быть в состоянии направлять других, так что мотивация, коммуникации и делегация навыки абсолютно необходимо.технические навыки: способность применять специальные знания и опытполитические навыки: способность делать правильные отношения с правом лиц.эти соединения к более высокой вероятность получения дополнительных ресурсов и власти.контроль за организацией среды и ее ресурсоворганизация и координацияобработки информациидля обеспечения роста и развития,мотивации сотрудников и разрешение конфликтовстратегические решения проблемы