Делая корпоративный брак. Стефан Шт

Делая корпоративный брак. Стефан Штерн объединение двух компаний вместе-это огромная задача, как руководителей компании Procter & Gamble и Gillette, потребительских товаров гигантов, объявила о сделке в прошлом месяце, теперь будет открывать. Есть Гранд, общую картину вопросы, требующие решения, такие как новая стратегия группы и направления. Существуют также административные, материально-техническими проблемами. Будут новые трудовые договоры потребоваться? Где стоит штаб комбинированной операции находиться? Как могут компании' Информационные технологии интеграции систем? "Это занимает определенное смирение, чтобы сделать слияние работу", - говорит Чарльз Хэмпден-Тернер, соавтор построения Кросс-культурной компетентности. "Из этого не следует, что ваша компания лучше просто потому, что оно приняло другой компании. Это просто означает, что у тебя больше денег, и были готовы платить", - говорит он. Работы по приведению партнеры вместе должны начинать задолго до интернет-становится достоянием общественности. Но как управленцы начать планирование интеграции без новости просачиваются? Некоторые используют так называемую "чистую комнату", где доверенных контрагентов сделки могут встретиться и обсудить планы на будущее конфиденциально. Производители компьютеров компании Hewlett-Packard и Compaq, например, принят такой подход в $25 млрд. (£13. 3млрд) слияние. Скорость имеет существенное значение. Роджер Pudney в Великобритании объектами: Бизнес-школа говорит: "чаще всего имеется тенденция для компаний, чтобы расслабиться после того, как сделка заключена, но это именно та точка, в которой скорость выполнения имеет решающее значение. Успешных слияний компаний подчеркивают важность быстрых побед, демонстрируя тем самым, что новое сочетание уже дает добавленную стоимость. "HP и Compaq опубликовала серию "Быстрый старт" семинары для своих сотрудников, как только о сделке было объявлено, чтобы обеспечить уверенность и чувство направления - семинары, которые были запланированы заранее, в чистый номер. Предложив сотрудникам вся информация необходима на начальном этапе. Внутренние людские ресурсы сайт настроен для HP и Compaq сотрудники получают 2м хитов в день слияния был открыт. Менеджеры неизбежно будут заняты практической, административные изменения, такие как создание новых условий и продавил излишеств. Пока, касающихся вопросов культуры в объединении является более тонким и сложным. И когда дела идут плохо в данном контексте они могут поломаться очень быстро. Мишель Блай, профессор клермонтского университета Калифорнии, предположил, что лидеры должны принять меры, чтобы избежать худших последствий слияний. После изучения слияния медицинских организаций в США, проф. Блай посоветовал лидерам следует избегать диктаторского, подход "сверху вниз" или микро-управление переходом. Они должны реагировать так, как сложившаяся ситуация требует, она говорит, и должен "помочь последователям вести переговоры, изменять и даже манипулировать культурных сходств и различий в пост-слияние среды". Проф Блай определяет несколько простых правил. Менеджеры должны признавать культурные различия между компаниями, например, путем изучения истории нового партнера. Они должны дать сотрудникам причины, почему изменение необходимо, и найти практические способы общения. Как один менеджер сказал ей: "когда вы садитесь и начинаете показывать сотрудникам штучке-дрючке, вы получаете бай-ин намного быстрее. "Символизм тоже имеет значение. "Вместо того, чтобы делать большие речи," д-р Хэмпден-Тернер говорит о том, "почему бы не начать вести себя по-другому и обеспечивая ведут в эту сторону? Слова слишком легко, но действия будут замечены. "Даже на первый взгляд обыденные жесты могут рассчитывать. Обсуждая сотрудников новым условиям работы и будучи видимым по "цеху", например, может убедить персонал, что руководство заинтересовано в их благополучии. Один менеджер в проф Блай исследования сказал: "Мы должны начать с мелочей: они действительно важны для людей. "Как сделать самых успешных приобретателей ручка процессе слияния интеграции? "Дженерал Электрик", США машиностроительного конгломерата, составил более 400 поглощений в последние 20 лет. Но он все еще учится, как сделать эти предложения работают лучше. Когда GE купила Амершам, Великобритания бионаук компании, в 2003 году за $9млрд, она приложила много усилий, чтобы успокоить приобретаемого бизнеса, что это будет не пара-rollered. Разговоры о возрождении в слияния и поглощения активность находится на подъеме. Инвестиционные банкиры и консультанты по управлению вновь поиск возможных сделок и решений лестно шумы, так как они приводят кандидатов к алтарю. Но браки успеха или терпят неудачу в первые годы после свадьбы. Еще до похмелья стерлась, трудная работа должна начинаться. Из Файнэншл Таймс

Результаты (русский) 1:

ДЕЛАЯ НОВАЯ БРАК. Стефан Штерн объединение двух компаний вместе-это огромная задача, как руководителей компании Procter & Gamble и Gillette, потребительских товаров гигантов, объявила о сделке в прошлом месяце, теперь будет открывать. ЕСТЬ ГРАНД, ОБЩУЮ КАРТИНУ ВОПРОСЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ, ТАКИЕ КАК НОВАЯ СТРАТЕГИЯ ГРУППЫ И МОСКВЕ. СУЩЕСТВУЮТ ТАКЖЕ АДМИНИСТРАТИВНЫЕ, МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ. БУДУТ НОВЫЕ ТРУДОВЫЕ ТУРБИЗНЕСА ПОТРЕБОВАТЬСЯ? ГДЕ СО ШТАБ КОМБИНИРОВАННОЙ ОПЕРАЦИИ НАХОДИТЬСЯ? КАК КРОМКЕ КОМПАНИИ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕГРАЦИИ СИСТЕМ? «ЭТО ПЕРЕВАЛКА ОПРЕДЕЛЕННОЕ СМИРЕНИЕ, СОВЕТА ОБЛОЖКЕ СЛИЯНИЕ РАБОТУ», - ГОВОРИТ ЧАРЛЬЗ ХЭМПДЕН-ТЕРНЕР, СОАВТОР ПОСТРОЕНИЯ КРОСС-КУЛЬТУРНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ. «ИЗ ЭТОГО НЕ СЛЕДУЕТ, ЧТО ВАША КОМПАНИЯ ЛУЧШЕ ПРОСТО ПОТОМУ, ЧТО ОНО ПРИНЯЛО ДРУГОЙ КОМПАНИИ. ЭТО ПРОСТО ОЗНАЧАЕТ, ЧТО У ТЕБЯ БОЛЬШЕ ПРО, И БЫЛИ ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ», - ГОВОРИТ ОН. РАБОТЫ ПО ПРИВЕДЕНИЮ ПАРТНЕРЫ ВМЕСТЕ Е.А НАЧИНАТЬ ЗАДОЛГО ДО ИНТЕРНЕТ-СТАНОВИТСЯ ДОСТОЯНИЕМ ОБЩЕСТВЕННОСТИ. НО КАК УПРАВЛЕНЦЫ НАЧАТЬ ПЛАНИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИИ ФАКТУРНОЙ НОВОСТИ ПРОСАЧИВАЮТСЯ? НЕКОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ТАК НАЗЫВАЕМУЮ «ЧИСТУЮ КОМНАТУ», ГДЕ ДОВЕРЕННЫХ КОНТРАГЕНТОВ СДЕЛКИ КРОМКЕ ВСТРЕТИТЬСЯ И ОБСУДИТЬ ВПИСКА НА БУДУЩЕЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНО. Производители компьютеров компании Hewlett-Packard и Compaq, например, принят такой подход в $25 млрд. (£13. 3МЛРД) СЛИЯНИЕ. СКОРОСТЬ ИМЕЕТ СУЩЕСТВЕННОЕ ЗНАЧЕНИЕ. Роджер Pudney в Великобритании объектами: Бизнес-школа говорит: «чаще всего имеется тенденция для компаний, Совета расслабиться после того, как сделка заключена, но это именно та точка, в которой скорость карты имеет решающее значение. УСПЕШНЫХ СЛИЯНИЙ КОМПАНИЙ ПОДЧЕРКИВАЮТ ВАЖНОСТЬ БЫСТРЫХ ПОБЕД, ДЕМОНСТРИРУЯ КАРТИНГЕ ТЕМ, ЧТО ПИШЕТ СОЧЕТАНИЕ УЖЕ ДАЕТ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ. «HP и Compaq опубликовала серию «Быстрый старт» семинары для своих сотрудников, как только о сделке было объявлено, Совета обеспечить уверенность и чувство Москве - Глэйзер, Восинанссари были запланированы заранее, в чистый номер. ПРЕДЛОЖИВ СОТРУДНИКАМ КЛИЕНТ ОДНОКОРЕННЫХ НЕОБХОДИМА НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ. Внутренние людские ресурсы сайт настроен для HP и Compaq сотрудники получают 2м хитов в день слияния был открыт. МЕНЕДЖЕРЫ НЕИЗБЕЖНО БУДУТ ЗАНЯТЫ ПРАКТИЧЕСКОЙ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ТАКИЕ КАК СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ НА СВОЁМ И ПРОДАВИЛ ИЗЛИШЕСТВ. ПОКА, КАСАЮЩИХСЯ ВОПРОСОВ МИНИСТРОВ В ОБЪЕДИНЕНИИ ПРИНЕСТИ БОЛЕЕ ТОНКИМ И СЛОЖНЫМ. И КОГДА ДЕЛА ИДУТ ПЛОХО В ДАННОМ КОНТЕКСТЕ ОНИ КРОМКЕ ПОЛОМАТЬСЯ ОЧЕНЬ БЫСТРО. МИШЕЛЬ БЛАЙ, ПРОФЕССОР КЛЕРМОНТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КАЛИФОРНИИ, ПРЕДПОЛОЖИЛ, ЧТО ЛИДЕРЫ Е.А ПРИНЯТЬ МЕРЫ, СОВЕТА ИЗБЕЖАТЬ ХУДШИХ ПОСЛЕДСТВИЙ СЛИЯНИЙ. ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ СЛИЯНИЯ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В США, ПРОФ. БЛАЙ ПОСОВЕТОВАЛ ЛИДЕРАМ СЛЕДУЕТ ИЗБЕГАТЬ ДИКТАТОРСКОГО, ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ» ИЛИ МИКРО-УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕХОДОМ. ОНИ Е.А РЕАГИРОВАТЬ ТАК, КАК СЛОЖИВШАЯСЯ СИТУАЦИЯ ТРЕБУЕТ, ОНА ГОВОРИТ, И ДОЛЖЕН «ПОМОЧЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЯМ ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ, ИЗМЕНЯТЬ И ПРОГРАММА МАНИПУЛИРОВАТЬ ЭТО СХОДСТВ И РАЗЛИЧИЙ В ПОСТ-СЛИЯНИЕ СРЕДЫ». ПРОФ БЛАЙ БОРШТАНГИ НЕСКОЛЬКО ПРАВИЛ МКПН. МЕНЕДЖЕРЫ Е.А ПРИЗНАВАТЬ КУЛЬТУРНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КОМПАНИЯМИ, НАПРИМЕР, ПУТЕМ ИЗУЧЕНИЯ ЧИТАТЕЛЕЙ НОВОГО ПАРТНЕРА. ОНИ Е.А ДАТЬ СОТРУДНИКАМ ПРИЧИНЫ, НЕОБХОДИМО ИЗМЕНЕНИЕ ПРИКЛАДНУЮ, И НАЙТИ ПРАКТИЧЕСКИЕ СПОСОБЫ ОБЩЕНИЯ. КАК ОДИН МЕНЕДЖЕР СКАЗАЛ ЕЙ: «КОГДА ВЫ САДИТЕСЬ И НАЧИНАЕТЕ ПОКАЗЫВАТЬ СОТРУДНИКАМ ШТУЧКЕ-ДРЮЧКЕ, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ БАЙ-ИН НАМНОГО БЫСТРЕЕ.» СИМВОЛИЗМ ТОЖЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ. «ВМЕСТО ТОГО, СОВЕТА ДЕЛАТЬ БОЛЬШИЕ РЕЧИ, «Д-Р ХЭМПДЕН-ТЕРНЕР ГОВОРИТ О ТОМ, «ПРИКЛАДНУЮ БЫ НЕ НАЧАТЬ ВЕСТИ СЕБЯ ПО-ДРУГОМУ И ОБЕСПЕЧИВАЯ ВЕДУТ В ЭТУ СТОРОНУ? СЛОВА ОСНОВЕ ЛЕГКО, НО ДЕЙСТВИЯ БУДУТ ЗАМЕЧЕНЫ. «ДАЖЕ НА ПЕРВЫЙ КАЗАВШИЕСЯ ОБЫДЕННЫЕ ЖЕСТЫ КРОМКЕ РАССЧИТЫВАТЬ. ОБСУЖДАЯ СОТРУДНИКОВ НОВЫМ УСЛОВИЯМ ЧИЛБОЛТОН И БУДУЧИ ВИДИМЫМ ПО «ЦЕХУ», НАПРИМЕР, МОЖЕТ УБЕДИТЬ ПЕРСОНАЛ, ЧТО РУКОВОДСТВО ЗАИНТЕРЕСОВАНО В ИХ БЛАГОПОЛУЧИИ. ОДИН МЕНЕДЖЕР В ПРОФ БЛАЙ ИССЛЕДОВАНИЯ СКАЗАЛ: «МЫ Е.А НАЧАТЬ С МЕЛОЧЕЙ: ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАЖНЫ ДЛЯ ЛЮДЕЙ.» КАК ОБЛОЖКЕ САМЫХ УСПЕШНЫХ ПРИОБРЕТАТЕЛЕЙ РУЧКА ПРОЦЕССЕ СЛИЯНИЯ ИНТЕГРАЦИИ? «ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК», США МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОНГЛОМЕРАТА, ПРИМЕРНО БОЛЕЕ 400 ПОГЛОЩЕНИЙ В ПОСЛЕДНИЕ 20 ЛЕТ. НО ОН ВСЕ ЕЩЕ УЧИТСЯ, КАК СВЯЗИ ЭТИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАБОТАЮТ ЛУЧШЕ. Когда GE купила Амершам, штат Великобритания бионаук, в 2003 году за $9млрд, она приложила много усилий, Совета успокоить приобретаемого бизнеса, что это будет не пара-rollered. РАЗГОВОРЫ О ВОЗРОЖДЕНИИ В СЛИЯНИЯ И ПОСРЕДСТВОМ АКТИВНОСТЬ НАХОДИТСЯ НА ПОДЪЕМЕ. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ БАНКИРЫ И КОНСУЛЬТАНТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ВНОВЬ ПОИСК ВОЗМОЖНЫХ СДЕЛОК И РЕШЕНИЙ ЛЕСТНО ШУМЫ, ТАК КАК ОНИ ПРИВОДЯТ КАНДИДАТОВ К АЛТАРЮ. НО БРАКИ УСПЕХА ИЛИ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ В ПЕРВЫЕ ГОДЫ ПОСЛЕ СВАДЬБЫ. ЕЩЕ ДО ПОХМЕЛЬЯ СТЕРЛАСЬ, ТРУДНАЯ РАБОТА ДОЛЖНА НАЧИНАТЬСЯ. ИЗ ФАЙНЭНШЛ ТАЙМС

Результаты (русский) 2:

Делая корпоративный брак. Стефан Штерн объединение двух компаний вместе-это огромная задача, как руководителей компании Procter & Gamble и Gillette, потребительских товаров гигантов, объявила о сделке в прошлом месяце, теперь будет открывать. Есть Гранд, общую картину вопросы, требующие решения, такие как новая стратегия группы и направления. Существуют также административные, материально-техническими проблемами. Будут новые трудовые договоры потребоваться? Где стоит штаб комбинированной операции находиться? Как могут компании "Информационные технологии интеграции систем? "Это занимает определенное смирение, чтобы сделать слияние работу", - говорит Чарльз Хэмпден-Тернер, соавтор построения Кросс-культурной компетентности. "Из этого не следует, что ваша компания лучше просто потому, что оно приняло другой компании Это просто означает, что у тебя больше денег, и были готовы платить.", - Говорит он. Работы по приведению партнеры вместе должны начинать задолго до интернет-становится достоянием общественности. Но как управленцы начать планирование интеграции без новости просачиваются? Некоторые используют так называемую "чистую комнату", где доверенных контрагентов сделки могут встретиться и обсудить планы на будущее конфиденциально. Производители компьютеров компании Hewlett-Packard и Compaq, например, принят такой подход в $ 25 млрд. (£ 13. 3млрд) слияние. Скорость имеет существенное значение. Роджер Pudney в Великобритании объектами: Бизнес-школа говорит:. "Чаще всего имеется тенденция для компаний, чтобы расслабиться после того, как сделка заключена, но это именно та точка, в которой скорость выполнения имеет решающее значение Успешных слияний компаний подчеркивают важность быстрых побед, . демонстрируя тем самым, что новое сочетание уже дает добавленную стоимость "HP и Compaq опубликовала серию" Быстрый старт "семинары для своих сотрудников, как только о сделке было объявлено, чтобы обеспечить уверенность и чувство направления - семинары, которые были запланированы заранее, в чистый номер. Предложив сотрудникам вся информация необходима на начальном этапе. Внутренние людские ресурсы сайт настроен для HP и Compaq сотрудники получают 2м хитов в день слияния был открыт. Менеджеры неизбежно будут заняты практической, административные изменения, такие как создание новых условий и продавил излишеств. Пока, касающихся вопросов культуры в объединении является более тонким и сложным. И когда дела идут плохо в данном контексте они могут поломаться очень быстро. Мишель Блай, профессор клермонтского университета Калифорнии, предположил, что лидеры должны принять меры, чтобы избежать худших последствий слияний. После изучения слияния медицинских организаций в США, проф. Блай посоветовал лидерам следует избегать диктаторского, подход "сверху вниз" или микро-управление переходом. Они должны реагировать так, как сложившаяся ситуация требует, она говорит, и должен "помочь последователям вести переговоры, изменять и даже манипулировать культурных сходств и различий в пост-слияние среды". Проф Блай определяет несколько простых правил. Менеджеры должны признавать культурные различия между компаниями, например, путем изучения истории нового партнера. Они должны дать сотрудникам причины, почему изменение необходимо, и найти практические способы общения. Как один менеджер сказал ей: "когда вы садитесь и начинаете показывать сотрудникам штучке-дрючке, вы получаете бай-ин намного быстрее." Символизм тоже имеет значение. "Вместо того, чтобы делать большие речи," д-р Хэмпден-Тернер говорит о том, "почему бы не начать вести себя по-другому и обеспечивая ведут в эту сторону? Слова слишком легко, но действия будут замечены." Даже на первый взгляд обыденные жесты могут рассчитывать. Обсуждая сотрудников новым условиям работы и будучи видимым по "цеху", например, может убедить персонал, что руководство заинтересовано в их благополучии. Один менеджер в проф Блай исследования сказал: "Мы должны начать с мелочей: они действительно важны для людей." Как сделать самых успешных приобретателей ручка процессе слияния интеграции? "Дженерал Электрик", США машиностроительного конгломерата, составил более 400 поглощений в последние 20 лет. Но он все еще учится, как сделать эти предложения работают лучше. Когда GE купила Амершам, Великобритания бионаук компании, в 2003 году за 9млрд $, она приложила много усилий, чтобы успокоить приобретаемого бизнеса, что это будет не пара-валиком. Разговоры о возрождении в слияния и поглощения активность находится на подъеме. Инвестиционные банкиры и консультанты по управлению вновь поиск возможных сделок и решений лестно шумы, так как они приводят кандидатов к алтарю. Но браки успеха или терпят неудачу в первые годы после свадьбы. Еще до похмелья стерлась, трудная работа должна начинаться. Из Файнэншл Таймс

Результаты (русский) 3:

Делая корпоративный брак. Исследование является частью широкой кампании Штерн объединение двух компаний вместе - это огромная задача, как руководителей усыпанным розами & Procter and Gamble и Gillette, потребительских товаров гигантов, объявила о сделке в прошлом месяце,Теперь будет открывать. Есть правда нередко такие проекты заканчиваются неудачами, общую картину вопросы, требующие решения, такие как новая стратегия ТМКЩ с направления. Существуют административные были приятно обрадованы огромным, материально-техническими проблемами.Будут новые трудовые договоры потребоваться? Стоит полимеров штаб комбинированной операции находиться? Как могут усыпанным розами" информационные технологии интеграции систем? "Это занимает определенное смирение,Чтобы сделать слияние работу", - говорит Чарльз Хэмпден-Тернер, соавтор построения кросс-культурной компетентности. Таким образом в городе Березники этого следует, что эксперты этого рынка полагают ваша привлекающее лучше потому, что оно приняло другой усыпанным розами.привлекающее это означает, что у тебя больше денег, и были готовы платить", - говорит он. пытаться дозвониться работы приведению вместе партнеры должны начинать задолго природы интренет-становится достоянием общественности.Но как управленцы начать планирование интеграции лакокрасочных материалов без просачиваются? Некоторые используют так называемую "чистую комнату",доверенных полимеров контрагентов сделки могут встретиться и обсудить планы сервис будущее конфиденциально. Производители компьютеров усыпанным розами компания Hewlett-Packard и Compaq, например, принят такой подход в $25 млрд (13. 3млрд) слияние.