Overlap in their responses is a use

Overlap in their responses is a useful pointer to the priorities needing your attention. If there is no duplication in problems or solutions, it means that you haveinherited a disunited group which will need some team-building and restructuring. If no clear picture emerges, it means that your people are part of the problem: you willneed to make them aware of this.At the same time, consult with customers. Be open to criticism and to praise.Compare the views of your department with this external viewpoint and see where the biggest gaps are. This will help to identify areas for action.While you are data-gathering, have a look at the figures. Apply differentmeasures from the standard ones. You probably lack knowledge about whichcompany products are profitable, and you recognize that staff costs are a key factor.So, ask for an analysis of profitability per employee. There will be some grumblingthat the new figures involve extra work, but the analysis will reveal how many andwhat kind of staff your company really needs.

Результаты (русский) 1:

Дублирование в их ответах является полезным указателем на приоритеты, требующие вашего внимания. Если нет никакого дублирования в проблем или решений, это означает, что вы haveinherited разрозненную группу, которая понадобится некоторые команды строительство и перестройки. Если нет четкой картины, это означает, что ваши люди являются частью проблемы: вы willneed, чтобы они были осведомлены об этом.В то же время проводить консультации с клиентами. Быть открытым для критики и praise.Compare мнения вашего отдела с этой внешней точки зрения и увидеть, где находятся крупнейшие пробелы. Это поможет выявить области для действий.Во время сбора данных, посмотрите на цифры. Применение differentmeasures от нормальных. Вы вероятно отсутствие знаний о whichcompany продукции являются прибыльными, и вы признаете, что расходы по персоналу являются ключевым фактором.Так что просите анализ рентабельности каждого работника. Там будет несколько grumblingthat новые цифры включают в себя дополнительную работу, но анализ покажет, сколько andwhat рода сотрудников вашей компании действительно нуждается.

Результаты (русский) 2:

Перекрытие в своих ответах полезным указатель приоритетов, нуждающихся в ваше внимание. Если нет никакого дублирования в задачах или растворов, это означает, что вы haveinherited разъединенной группу, которая будет необходима команда потенциала и реструктуризации. Если нет четкой картины не возникает, это означает, что ваши люди являются частью проблемы: вы willneed, чтобы они знали о this.At то же время, проконсультируйтесь с клиентами. Будьте открыты для критики и praise.Compare взгляды вашего отдела с этой внешней точки зрения и увидеть, где самые большие пробелы. Это поможет выявить области, action.While вы сбор данных, посмотрите на цифры. Применить differentmeasures от стандартных. Вы, наверное, не хватает знаний о whichcompany продукты являются прибыльными, и вы признаете, что расходы на персонал являются ключом factor.So, попросите анализа рентабельности на одного работника. Там будут какие-то grumblingthat новых фигур привлекать дополнительную работу, но анализ покажет, сколько andwhat вид сотрудников вашей компании действительно нуждается.

Результаты (русский) 3:

дублирования в их ответах является полезным указатель на приоритетов требуется ваше внимание. Если нет дублирования в проблем или решений, это означает, что вы haveinherited a разобщены группы, которые нуждаются в создании групп и структурной перестройки. При отсутствии четких картина, это означает, что ваш народ часть проблемы: Потребуетсязаново подключить их к осознанию этого.в то же время,Провести консультации с клиентами. Быть открытым для критики и praise.Compare мнения вашего департамента с этой внешней точки зрения и увидеть, где наибольшие расхождения. Это поможет определить областей для действий.Во время сбора данных, обратите внимание на цифры. Нанесите differentmeasures от стандартных. Вам, вероятно, отсутствие знаний о whichcompany продукты являются прибыльными,И если признать, что расходы по персоналу являются одним из ключевых факторов.да, попросите для анализа доходность в расчете на одного сотрудника. Будет несколько grumblingthat новые цифры привлечения дополнительной работы, однако анализ позволит выявить сколько andwhat рода сотрудников вашей компании действительно нуждается.