The individuals were highly identif

The individuals were highly identified with their own organisation and unwilling to communicate with the other department."
A company is particularly at risk when cost-cutting is in the air. Individuals withdraw into departamental loyalties out of fear. Sending such people on yet another "how to communicate" course will be pointless. Instead, Haslam believes that identifying the sub-groups within an organisation and making sure each group feels valued and respected can do far more to encourage the sharing of information. The key to communication. he says, is trust.

Результаты (русский) 1:

Люди были высоко выявленных с их собственной организации и желает общаться с другим Департаментом».Компания является особенно подвержены риску, когда сокращение расходов в воздухе. Люди снять в преданности Департамента из страха. Отправка таких людей еще еще один курс «как общаться» будет бессмысленным. Вместо этого Хаслам считает, что выявление подгрупп в рамках Организации, и убедившись, что каждая группа чувствует уважаемых и авторитетных можно сделать гораздо больше для поощрения обмена информацией. Ключ к коммуникации. Он говорит, является доверие.

Результаты (русский) 2:

Лица были высоко идентифицированы с их собственной организации и не желают общаться с другой отдел. "
Компания, в частности , в опасности , когда снижение затрат в воздухе. Лица , замыкаться в departamental лояльностей из страха. Отправка таких людей на еще один" как общаться "Конечно , будет бессмысленно. Вместо этого, Хэслэм считает , что определение подгрупп в рамках организации и убедившись , что каждая группа чувствует себя ценят и уважают может сделать гораздо больше , чтобы стимулировать обмен информацией. ключ к общению. он говорит, это доверие.