Other decisions are often intuitive

Other decisions are often intuitive ones. They are not really rational. The manager may have a hunch or a gut feeling that a certain course of action is the right one. He will follow that hunch and act accordingly. Many decisions are more difficult to make since they involve problem-solving. Very often, they are strategic decisions involving major courses of action which will affect the future direction of the enterprise. To make good decisions, the manager should be able to select, rationally, a course of action.

Результаты (русский) 1:

Другие решения, те часто интуитивно. Они не являются действительно рационально. Менеджер может иметь горб или есть ощущение, что определенный курс действий является правильным. Он будет следовать за этот горб и действовать соответственно. Многие решения являются более трудно сделать, поскольку они касаются проблем. Очень часто они являются стратегические решения с участием основных курсов действий, которые будут влиять на будущее направление развития предприятия. Чтобы сделать хорошие решения, менеджер должны иметь возможность выбрать, рационально, курс действий.

Результаты (русский) 2:

Другие решения часто бывают интуитивны. Они на самом деле не рационально. Менеджер может иметь предчувствие или ощущение, что в определенный курс действий является правильным. Он будет следовать, что предчувствие, и действовать соответственно. Многие решения являются более трудными, чтобы сделать, так как они связаны с решения проблем. Очень часто, они стратегические решения, связанные с основными курсов действий, которые будут влиять на будущее направление предприятия. Для того, чтобы хорошие решения, менеджер должен быть в состоянии выбрать, рационально, курс действий.

Результаты (русский) 3:

другие решения часто интуитивно.они не очень рационально.менеджер может иметь подозрение или интуитивное чувство, что определенный курс действий является правильным.он будет следовать, что интуиция и действовать соответственно.многие решения, более сложно, поскольку они затрагивают решения проблем.очень часто они являются стратегические решения, включая основные направления действий, которые будут влиять на будущее направление деятельности предприятия.принимать правильные решения, руководитель должен иметь возможность выбрать, рационально, курс действий.