For commitment to the organization,

For commitment to the organization, the highest level was reached when the change was deemed
favorable and when it occurred primarily at the unit level. Interestingly, the lowest commitment to the
organization level occurred when the change was deemed favorable but the change demands on the
individual were high and low at the unit level. It seems that if the employees felt they carried the burden
of the change on their shoulders, commitment dropped (ibid).

Результаты (русский) 1:

Приверженность Организации высокого уровня была достигнута, когда изменение было сочтеновыгодные и когда это произошло главным образом на уровне подразделения. Интересно, что низкая приверженностьуровень организации произошел, когда изменение было сочтено благоприятный, но требует измененияИндивидуальные были высокими и низкими на уровне подразделения. Кажется, что если сотрудники чувствовали, что они несли бремяизменения на их плечи приверженность упала (там же).

Результаты (русский) 2:

Для приверженности организации, была достигнута самый высокий уровень, когда изменение было признано
благоприятным и когда это произошло, прежде всего, на уровне подразделений. Интересно, что самая низкая приверженность
уровне организации произошло, когда изменение было признано благоприятным но требования изменений на
человека были высокие и низкие на уровне подразделений. Кажется, что если сотрудники считают, что они несли бремя
об изменении на плечах, приверженность упала (там же).

Результаты (русский) 3:

за приверженность организации, высоком уровне было принято, когда изменение не считаетсяблагоприятный, и когда она произошли в основном на уровне подразделений.интересно, что низкая приверженностьуровень организации произошел, когда изменение считается благоприятным, но изменение спроса налицо с высоким и низким на уровне подразделений.похоже, что если сотрудники считают, что они несли бремяоб изменениях на их плечи, приверженность снизился (там же).