Businesses that cannot be divided i

Businesses that cannot be divided into autonomous divisions with their own markets can simulate decentralization, setting up divisions that deal with each other using internally determined transfer prices. Many banks, for example, have established commercial, corporate, private banking, international and investment divisions.
An inherent problem of hierarchies is that people at lower levels
are unable to make important decisions, but have to pass on responsibility
to their boss. One solution to this is matrix management, in
which people report to more than one superior. For example, a product
manager with an idea might be able to deal directly with managers
responsible for a certain market segment and for a geographical region,
as well as the managers responsible for the traditional functions
of finance, sales and production. This is one way of keeping authority
at lower levels, but it is not necessarily a very efficient one. Thomas
Peters and Robert Waterman, in their well-known book In Search of
Excellence, insist on the necessity of pushing authority and autonomy
down the line, but they argue that one element – probably the product
– must have priority; four-dimensional matrices are far too complex.
A further possibility is to have wholly autonomous, temporary
groups or teams that are responsible for an entire project, and are split
up as soon as it is successfully completed. Teams are often not verygood for decision-making, and they run the risk of relational problems,
unless they are small and have a lot of self-discipline. In fact they still
require a definite leader, on whom their success probably depends.

Результаты (русский) 2:

Предприятия, которые не могут быть разделены на автономные подразделения с их собственных рынках может имитировать децентрализации, создания подразделений, которые взаимодействуют друг с другом, используя внутренне определенных трансфертных цен. Многие банки, например, установили коммерческого, корпоративного, частного банковского, международного и инвестиционные подразделения.
Неотъемлемой проблема иерархий, что люди с более низким уровнем
не в состоянии принимать важные решения, но должны пройти на себя ответственность
их босса. Одним из решений является управление это матрица, в
которой люди сообщают более чем один лучше. Например,
продукт-менеджер с идеей могли бы иметь дело непосредственно с
менеджерами, ответственными за определенный сегмент рынка и географического региона,
а также менеджерам, ответственным за традиционных функций
финансов, продаж и производства. Это один из способов сохранить власть
на более низких уровнях, но это не обязательно очень эффективным. Томас
Питерс и Роберт Уотерман, в их известной книге В поисках
совершенства, настаивают на необходимости нажатия полномочия и самостоятельность
по линии, но они утверждают, что один элемент - вероятно, продукт
- должен иметь приоритет; четырехмерные матрицы слишком сложным.
Еще одна возможность, чтобы иметь полностью автономные, временные
группы или команды, которые отвечают за весь проект, и
разделить, как только он будет успешно завершена. Команды часто не verygood для принятия решений, и они рискуют реляционных проблем,
если они не малы и имеют много самодисциплины. На самом деле они все еще
​​требуют определенного лидера, на которого их успех, вероятно, зависит.

Результаты (русский) 3:

предприятий, которые не могут быть разделены на автономных подразделений свои собственные рынки может имитировать децентрализации, создание отделов, которые связаны друг с другом с помощью внутренних определяется трансфертных цен.многие банки, например, создали коммерческих корпораций, частных банков, международных и инвестиционных отделов.
внутренние проблемы иерархий, заключается в том, что люди на более низких уровнях.не в состоянии принимать важные решения, но передать ответственность
их босс.одним из путей решения этой проблемы является матричного управления, в которой люди: отчетность по более чем одной начальника.например, менеджер продукта "с идеей может иметь дело непосредственно с руководителями
, ответственных за определенный сегмент рынка, и по географическим регионам.а также руководители, ответственные за традиционные функции: финансов, продаж и производства.это один из способов сохранения власти
на более низких уровнях, но это не обязательно очень эффективным.томас
питерс и роберт пловец, в известной книге в поисках
передового опыта, настаивают на необходимости толкать полномочия и самостоятельность
подсознательно,но они утверждают, что один из элементов, а возможно, даже продукт
– должны иметь приоритет; четырехмерной матрицы являются слишком сложными.
еще одна возможность заключается в том, чтобы полностью автономными, временные
групп или групп, которые отвечают за весь проект, и разделились: сразу после того, как она будет успешно завершен.команды зачастую не verygood для принятия решений,и они рискуют поведенческими проблемами,
, если они маленькие и много самодисциплины.на самом деле, они по - прежнему
требуют определенного лидера, которому их успех зависит, вероятно.