Businesses come in many guises, fro

Businesses come in many guises, from the lonely-sounding self-employed person and sole trader, through the SME (the small or medium-sized enterprise) to the multinational with its hierarchy and tens of thousands of employees. But the questions about what motivates people in work are basically the same everywhere. The first question that self-employed people get asked is how they find the self-discipline to work alone and motivate themselves, with no one telling them what to do. Companies are also looking for this: job advertisements often talk about the need for recruits to be self-starters. Organisations want to attract the right people and find ways of motivating them to be ever more productive and creative.
The current buzzword is flexibility. This has a number of related meanings. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexi time or flextime, where people can choose when they work within certain limits. Then there is the flexible working of the British Airways office in the main course unit, with some of its staff hot-desking, particularly those who are homeworking, teleworking or telecommuting and only need to come into the office occasionally.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part-time. Perhaps the organisation only has a core staff, and outsources or contracts out work from outside as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm, and portfolio workers who have a number of different clients.
For the moment, most company employees still go to what is recognizably a job in a building that is recognizably an office, even if it is open plan with some flexibility. How long this will go on is an interesting question. The tradition of managers who like to see their subordinates working (or pretending to) has a lot of mileage in it yet, with some countries and industries evolving more quickly than others for all sorts of cultural and practical reasons.

Результаты (русский) 1:

Предприятия прийти во многих обличьях, от одинокой звучащих самозанятых лиц и индивидуального предпринимателя, через МСП (малых и средних предприятий) для многонациональных со своей иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос, который спросил самостоятельно занятых людей является, как они находят самодисциплина работать в одиночку и мотивировать себя, что никто не говорил им, что делать. Компании также ищут это: объявления часто говорят о необходимости для новобранцев быть self-starters. Организации хотят привлечь нужных людей и найти пути стимулирования их быть более продуктивным и творческим.Текущий buzzword является гибкость. Это имеет несколько связанных значений. Один тип гибкости существует какое-то время в виде flexi времени или flextime, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах. Тогда гибкий работы офиса British Airways в блоке основного курса, с некоторыми desking горячей ее сотрудников, особенно тех, кто надомного, телеработа или телеработы и только нужно прийти в офис время от времени.Третий тип гибкости является, где сотрудники набираются на короткие контракты для работы по конкретным проектам, может быть неполный рабочий день. Возможно организация только основной персонал и заключает или контракты вне работы снаружи при необходимости. Некоторые эксперты управления говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости как норма и портфолио работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.В настоящее время большинство сотрудников компании по-прежнему идти к тому, что recognizably работа в здании, которое является узнаваемо, даже если он открытого плана с определенной гибкостью. Как долго это будет продолжаться это интересный вопрос. Традиция менеджеров, которые хотели бы видеть своих подчиненных, работающих (или притворяясь) имеет много пробег в нем тем не менее, с некоторыми странами и отраслями промышленности, развивается быстрее, чем другие для всех видов культурных и практических причин.

Результаты (русский) 2:

Компании приходят во многих ипостасях, от одинокого звучащие самозанятого лица и индивидуального предпринимателя, за счет малого и среднего бизнеса (предприятие малого или среднего размера) к многонациональным с ее иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос , который самозанятые люди спрашивают, как они находят самодисциплины , чтобы работать в одиночку и мотивировать себя, ни с кем не сообщая им , что делать. Компании также ищут так: объявления о работе часто говорят о необходимости новобранцев , чтобы быть самостоятельной закуски. Организации хотят , чтобы привлечь нужных людей и найти способы их мотивации , чтобы быть еще более продуктивным и творческим.
В настоящее время ключевым словом является гибкость. Это имеет ряд связанных значений. Один тип гибкости существовал в течение некоторого времени в виде времени гибком или гибкий график, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах. Тогда есть гибкий график работы в офисе British Airways в основном блоке, конечно, с некоторыми из его сотрудников горячей незакрепленных рабочих мест, особенно те, кто homeworking, телеработы или телеработы и нужно только прийти в офис иногда.
Третий тип гибкости , где сотрудники набираются на коротких контрактов на работу по конкретным проектам, может быть , неполный рабочий день. Возможно , эта организация имеет только основной персонал, и аутсорсинг или контракты вне работы из - за пределов , как и в случае необходимости. Некоторые эксперты управления говорят , что это будущее, с самозанятости в качестве нормы, а также портфельных работников , которые имеют целый ряд различных клиентов.
На момент, большинство сотрудников компании до сих пор идут к тому, что узнаваемо работа в здании, которое является узнаваемо офис, даже если он открыт план с некоторой гибкостью. Как долго это будет продолжаться интересный вопрос. Традиция менеджеров, которые хотели бы видеть своих подчиненных работать (или притворяется) имеет много пробег в нем все же, некоторые страны и отрасли развиваются быстрее, чем другие для всех видов культурных и практических соображений.