GROWTH AND MANAGEMENT OF HOSPITALIT

GROWTH AND MANAGEMENT OF HOSPITALITY BUSINESSES KEY TERMS AND CONCEPTS ring in mind all said about hospitality businesses, we can ap proach now the difficult problems of their management, whose key functions are a) forecasting and planning, (b) decision-making and setting the goals, (c) control of the efforts of the subordinates t ac comp the goals set The first of the management functions is strategic planning (the managerial process of developing and maintaining a viable fit between the organization's objectives and resources and its changing market opportunities). The strategic plan includes (a) the external analysis which considers the company's marketing opportunities an area of need in which a company can perform profitab and marketing threats (unfavorable trends that would lead, in the absence of defensive action to deterioration of sales or profits), and (b) the internal, or strengths/ weaknesses analysis which considers the company's financial, manu facturing, and organizational competencies. The gap between desired and projected sales is called strategic planning gap. It can be filled by the strategies of intensive growth (development of the company's current businesses), integrative growth acquisition of the new business related to the company's current interests), and diversijication growth (ac- quisition of the new business that are unrelated to the company's interests) Management is a purposeful process of goal settings and goal achieve- ments. Much depends on who sets the goals and how they are achieved Goal setting is a key element in the so-called management by objectives, where goals are supposed to be set by employees, not managers.

Результаты (русский) 1:

РОСТА и управления из гостеприимства-предприятий основные термины и понятия кольцо в виду все сказал о предприятий гостеприимства, мы можем подход ап теперь сложные проблемы их управления, основные функции которого) прогнозирование и планирование, (b) принятие решений и установление целей, (c) контроль усилия подчиненных t ac комп поставленных первая из функций управления стратегического планирования (управленческого процесса разработки и поддержания жизнеспособных соответствие между целями Организации и ресурсы, так и его меняющихся рыночных возможностей). Стратегический план включает в себя (внешний анализ, который считает, что компания маркетинговых возможностей области потребность в котором компания может выполнять profitab и маркетинг внутренней угрозы (неблагоприятные тенденции, которые приведут, в отсутствие оборонительных действий к ухудшению продаж или прибыли) и (b) или сильные / слабые стороны анализ, который считает компания финансовые, Ману производственных и организационных навыков. Разрыв между желаемым и прогнозируемых продаж называется разрыв стратегического планирования. Это могут быть заполнены стратегии интенсивного роста (разработка компании текущего бизнеса), интегративный рост приобретение нового бизнеса, связанных с текущей интересы компании) и рост diversijication (ac ние нового бизнеса, которые связаны с интересами компании) управления является целенаправленный процесс настройки цели и достичь цели-ments. Многое зависит кто устанавливает цели и как они достигли цели, параметр является ключевым элементом так называемого управления по целям, где цели должны устанавливаться работникам, не менеджеры.

Результаты (русский) 2:

РОСТ И УПРАВЛЕНИЕ гостеприимства БИЗНЕСА Основные термины и понятия кольцо в виду все сказанное о гостеприимстве бизнеса, мы можем AP зиться сейчас трудные проблемы их управления, чьи функции клавиш) прогнозирование и планирование, (б) принятие решений и установление цели, (с) контроль усилий подчиненных т переменного тока комп целей, поставленных в первую функций управления является стратегическое планирование (управленческий процесс создания и поддержания жизнеспособного соответствия между целями и ресурсами организации и изменения его рыночных возможностей) , Стратегический план включает в себя () внешний анализ, который считает, маркетинговые возможности компании в области необходимости, в которых компания может выполнить profitab и маркетинговые угрозы (неблагоприятные тенденции, которые могли бы привести, в отсутствие оборонительных действий к ухудшению продаж или прибыли) и (б) анализ внутренних или сильные / слабые стороны, которые считает компания в финансовый, Ману водства и организационных навыков. Разрыв между желаемым и прогнозируемым продаж называется стратегическим разрыв планирование. Это могут быть заполнены стратегии интенсивного роста (развития существующих предприятий компании), интегративный приобретения рост нового бизнеса, связанного с текущими интересами компании), а также рост diversijication (приобрете- ние нового бизнеса, которые не связаны интересы) Управление компании является целенаправленный процесс настройки цель и целевых достижений. Многое зависит от того, кто ставит цели и как они достигаются Постановка целей является ключевым элементом в так называемой управления по целям, где цели предполагается установить сотрудниками, а не менеджеров.

Результаты (русский) 3:

РОСТА И УПРАВЛЕНИЯ гостиничного бизнеса основные термины и понятия кольцо во внимание все говорит о гостиничный и ресторанный бизнес, мы можем ap proach сейчас трудные проблемы их управления, чьи основные функции a) прогнозирование и планирование, (b) процесс принятия решений и установления целей,(c) контроль усилия подчиненных t ac comp поставленных целей первого функций управления стратегического планирования (управленческого процесса развития и сохранения жизнеспособного установите между организацией целей и ресурсов и изменение его возможностей на рынке).Стратегический план включает в себя: а) внешний анализ, который считает, что компании маркетинговые возможности области нужды, в которой компания может выполнить profitab и маркетинга угроз (плохая тенденций, которые могли бы привести, в отсутствие оборонительных действий на ухудшение продаж или прибыли), и (b) внутренней, или сильные/слабые стороны анализа, который считает, что финансовое положение компании,Manu изготовления, и организационных навыков. Разрыв между желаемым и прогнозируемый объем продаж называется стратегического планирования разрыва. Это могут быть заполнены стратегии интенсивного роста (развитие компании малого бизнеса), интеграционные роста приобретения новых бизнес в компании интересов),И diversijication роста (ac, создателями нового бизнеса, которые не имеют никакого отношения к компании) - это целенаправленный процесс достижения цели и цели достижения. Многое зависит от того, кто устанавливает цели и как они будут достигнуты цели является одним из ключевых элементов в так называемых управления на основе поставленных задач, в которых цели должны быть установлены на служащих, а не руководителей.