Оформление корпоративного брак. Сте

Оформление корпоративного брак. Стефан Стерн приведение двух компаний вместе-это огромная задача, как руководителей компании Procter & Gamble и Gillette, потребительские товары гигантов, объявила о сделке в прошлом месяце, теперь будет открывать. Есть Гранд, большой картинке вопросы, требующие решения, такие как новая стратегия группы и направления. Существуют также административные, материально-техническими проблемами. Будут новые трудовые договоры потребоваться? Где стоит штаб комбинированной операции находиться? Как в компании " Информационные технологии интеграции систем? "Это требует определенного смирения, чтобы сделать слияние работу", - говорит Чарльз Хэмпден-Тернер, соавтор построения Кросс-культурной компетентности. "Из этого не следует, что ваша компания лучше просто потому, что оно приняло другой компании. Это просто означает, что у тебя больше денег, и были готовы платить", - говорит он. Работы по приведению партнеры вместе должны начать задолго до интернет становится достоянием общественности. Но как руководители начать планирование интеграции без новости просачиваются? Некоторые используют так называемую "чистую комнату", где доверенных контрагентов сделки могут встретиться и обсудить планы на будущее конфиденциально. Производители компьютеров компании Hewlett-Packard и Compaq, например, принят такой подход в $25 млрд (£13. 3млрд) слияние. Скорость имеет существенное значение. Роджер Pudney Великобритании объектами: бизнес-школы говорит: "чаще всего имеется тенденция для компаний, чтобы расслабиться после того, как сделка заключена, но это именно та точка, в которой скорость реализации приобретает решающее значение. Успешных слияний компаний подчеркнуть важность быстрых побед, демонстрируя тем самым, что новое сочетание уже дает добавленную стоимость. "HP и Compaq побежал серии "Быстрый старт" семинары для своих сотрудников, как только о сделке было объявлено, чтобы придать уверенности и чувство направления - семинаров, которые были запланированы заранее, в чистый номер. Предлагая сотрудникам подробная информация необходима на начальном этапе. Внутренний людских ресурсов сайт, созданный для HP и Compaq сотрудники получили 2м хитов в день слияния был открыт. Менеджеры неизбежно будут заняты практической, административные изменения, такие как создание новых условий и проталкивание излишеств. Однако, касающихся вопросов культуры в объединении является более тонким и сложным. И когда дела идут плохо в данном контексте они может испортиться очень быстро. Мишель Блай, профессор клермонтского университета, штат Калифорния, предложил меры, руководству следует предпринять, чтобы избежать худших последствий слияний. После изучения слияния медицинских организаций в США, проф Блай посоветовал лидерам следует избегать диктаторского, подход "сверху вниз" или микро-управление переходом. Они должны реагировать так, как сложившаяся ситуация требует, говорит она, и должны "помочь последователей договариваться, изменять и даже манипулировать культурных сходств и различий в после слияния среды". Проф Блай идентифицирует несколько простых правил. Менеджеры должны осознать культурные различия между компаниями, например, путем изучения истории нового партнера. Они должны дать сотрудники причин, почему изменения необходимы, и найти практические способы общения. Как один менеджер сказал ей: "когда вы садитесь и начинаете показывать сотрудникам штучке-дрючке, вы получаете бай-ин намного быстрее. "Символика тоже имеет значение. "Вместо того, чтобы делать большие речи," Доктор Хэмпден-Тернер говорит о том, "почему бы не начать вести себя по-другому и обеспечивая ведут в эту сторону? Слова слишком легко, но действия будут замечены. "Даже на первый взгляд обыденные жесты могут рассчитывать. Обсуждая сотрудников новым условиям работы и будучи видимым по "цеху", например, может убедить персонал, что менеджмент заинтересован в их благополучии. Один менеджер в проф Блай исследования сказал: "Мы должны начать с мелочей: они действительно важны для людей. "Как сделать наиболее успешных приобретателей ручка процесс слияния интеграции? "Дженерал Электрик", США инженерный конгломерат, составил более 400 поглощений в последние 20 лет. Но он все еще учится, как сделать эти предложения работают лучше. Когда GE купила Амершам, Великобритания бионаук компании, в 2003 году за $9млрд, она приложила много усилий, чтобы успокоить приобретаемого бизнеса, что это будет не пара-rollered. Разговоры о возрождении в сделках по слиянию и поглощению активность находится на подъеме. Инвестиционные банкиры и консультанты по управлению вновь поиску потенциальных сделок и решений лестно шумы, как они ведут кандидаты к алтарю. Но браки успеха или терпят неудачу в первые годы после свадьбы. Еще до похмелья стерлась, тяжелая работа должна начинаться. Из Файнэншл Таймс

Результаты (русский) 1:

ОФОРМЛЕНИЕ РОЛЛ БРАК. Стефан Стерн приведение двух компаний вместе-это огромная задача, как руководителей компании Procter & Gamble и Gillette, потребительские товары гигантов, объявила о сделке в прошлом месяце, теперь будет открывать. ЕСТЬ ГРАНД, БОЛЬШОЙ КАРТИНКЕ ВОПРОСЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ, ТАКИЕ КАК НОВАЯ СТРАТЕГИЯ ГРУППЫ И МОСКВЕ. СУЩЕСТВУЮТ ТАКЖЕ АДМИНИСТРАТИВНЫЕ, МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ. БУДУТ НОВЫЕ ТРУДОВЫЕ ТУРБИЗНЕСА ПОТРЕБОВАТЬСЯ? ГДЕ СО ШТАБ КОМБИНИРОВАННОЙ ОПЕРАЦИИ НАХОДИТЬСЯ? КАК В КОМПАНИИ «ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕГРАЦИИ СИСТЕМ?»ЭТО ТРЕБУЕТ ОПРЕДЕЛЕННОГО СМИРЕНИЯ, СОВЕТА ОБЛОЖКЕ СЛИЯНИЕ РАБОТУ», - ГОВОРИТ ЧАРЛЬЗ ХЭМПДЕН-ТЕРНЕР, СОАВТОР ПОСТРОЕНИЯ КРОСС-КУЛЬТУРНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ. «ИЗ ЭТОГО НЕ СЛЕДУЕТ, ЧТО ВАША КОМПАНИЯ ЛУЧШЕ ПРОСТО ПОТОМУ, ЧТО ОНО ПРИНЯЛО ДРУГОЙ КОМПАНИИ. ЭТО ПРОСТО ОЗНАЧАЕТ, ЧТО У ТЕБЯ БОЛЬШЕ ПРО, И БЫЛИ ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ», - ГОВОРИТ ОН. РАБОТЫ ПО ПРИВЕДЕНИЮ ПАРТНЕРЫ ВМЕСТЕ Е.А НАЧАТЬ ЗАДОЛГО ДО ИНТЕРНЕТ СТАНОВИТСЯ ДОСТОЯНИЕМ ОБЩЕСТВЕННОСТИ. НО КАК РУКОВОДИТЕЛИ НАЧАТЬ ПЛАНИРОВАНИЕ ИНТЕГРАЦИИ ФАКТУРНОЙ НОВОСТИ ПРОСАЧИВАЮТСЯ? НЕКОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ТАК НАЗЫВАЕМУЮ «ЧИСТУЮ КОМНАТУ», ГДЕ ДОВЕРЕННЫХ КОНТРАГЕНТОВ СДЕЛКИ КРОМКЕ ВСТРЕТИТЬСЯ И ОБСУДИТЬ ВПИСКА НА БУДУЩЕЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНО. Производители компьютеров компании Hewlett-Packard и Compaq, например, принят такой подход в $25 млрд (£13. 3млрд) слияние. СКОРОСТЬ ИМЕЕТ СУЩЕСТВЕННОЕ ЗНАЧЕНИЕ. Роджер Pudney Великобритании объектами: бизнес-год говорит: «чаще всего имеется тенденция для компаний, Совета расслабиться после того, как сделка заключена, но это именно та точка, в которой скорость реализации приобретает решающее значение. УСПЕШНЫХ СЛИЯНИЙ КОМПАНИЙ ПОДЧЕРКНУТЬ ВАЖНОСТЬ БЫСТРЫХ ПОБЕД, ДЕМОНСТРИРУЯ КАРТИНГЕ ТЕМ, ЧТО ПИШЕТ СОЧЕТАНИЕ УЖЕ ДАЕТ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ. «HP и Compaq побежал Срия «Быстрый старт» семинары для своих сотрудников, как только о сделке было объявлено, Совета придать уверенности и чувство Москве - семинаров, Восинанссари были запланированы заранее, в чистый номер. ПРЕДЛАГАЯ СОТРУДНИКАМ ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НЕОБХОДИМА НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ. Внутренний людских стадийностью сайт, созданный для HP и Compaq сотрудники получили 2м хитов в день слияния был открыт. МЕНЕДЖЕРЫ НЕИЗБЕЖНО БУДУТ ЗАНЯТЫ ПРАКТИЧЕСКОЙ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ТАКИЕ КАК СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ НА СВОЁМ И ПРОТАЛКИВАНИЕ ИЗЛИШЕСТВ. ОДНАКО, КАСАЮЩИХСЯ ВОПРОСОВ МИНИСТРОВ В ОБЪЕДИНЕНИИ ПРИНЕСТИ БОЛЕЕ ТОНКИМ И СЛОЖНЫМ. И КОГДА ДЕЛА ИДУТ ПЛОХО В ДАННОМ КОНТЕКСТЕ ОНИ МОЖЕТ ИСПОРТИТЬСЯ ОЧЕНЬ БЫСТРО. МИШЕЛЬ БЛАЙ, ПРОФЕССОР КЛЕРМОНТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА, ОТОЙДЯ КАЛИФОРНИЯ, ПРЕДЛОЖИЛ МЕРЫ, РУКОВОДСТВУ СЛЕДУЕТ ПРЕДПРИНЯТЬ, СОВЕТА ИЗБЕЖАТЬ ХУДШИХ ПОСЛЕДСТВИЙ СЛИЯНИЙ. ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ СЛИЯНИЯ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В США, ПРОФ БЛАЙ ПОСОВЕТОВАЛ ЛИДЕРАМ СЛЕДУЕТ ИЗБЕГАТЬ ДИКТАТОРСКОГО, ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ» ИЛИ МИКРО-УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕХОДОМ. ОНИ Е.А РЕАГИРОВАТЬ ТАК, КАК СЛОЖИВШАЯСЯ СИТУАЦИЯ ТРЕБУЕТ, ГОВОРИТ ОНА, И Е.А "ПОМОЧЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ ДОГОВАРИВАТЬСЯ, ИЗМЕНЯТЬ И ПРОГРАММА МАНИПУЛИРОВАТЬ ЭТО СХОДСТВ И РАЗЛИЧИЙ В ПОСЛЕ СЛИЯНИЯ СРЕДЫ». ПРОФ БЛАЙ ИДЕНТИФИЦИРУЕТ НЕСКОЛЬКО ПРАВИЛ МКПН. МЕНЕДЖЕРЫ Е.А ОСОЗНАТЬ КУЛЬТУРНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КОМПАНИЯМИ, НАПРИМЕР, ПУТЕМ ИЗУЧЕНИЯ ЧИТАТЕЛЕЙ НОВОГО ПАРТНЕРА. ОНИ Е.А ДАТЬ СОТРУДНИКИ ПРИЧИН, ПРИКЛАДНУЮ ИЗМЕНЕНИЯ НЕОБХОДИМЫ, И НАЙТИ ПРАКТИЧЕСКИЕ СПОСОБЫ ОБЩЕНИЯ. КАК ОДИН МЕНЕДЖЕР СКАЗАЛ ЕЙ: «КОГДА ВЫ САДИТЕСЬ И НАЧИНАЕТЕ ПОКАЗЫВАТЬ СОТРУДНИКАМ ШТУЧКЕ-ДРЮЧКЕ, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ БАЙ-ИН НАМНОГО БЫСТРЕЕ.»СИМВОЛИКА ТОЖЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ. «ВМЕСТО ТОГО, СОВЕТА ДЕЛАТЬ БОЛЬШИЕ РЕЧИ, «ДОКТОР ХЭМПДЕН-ТЕРНЕР ГОВОРИТ О ТОМ, «ПРИКЛАДНУЮ БЫ НЕ НАЧАТЬ ВЕСТИ СЕБЯ ПО-ДРУГОМУ И ОБЕСПЕЧИВАЯ ВЕДУТ В ЭТУ СТОРОНУ? СЛОВА ОСНОВЕ ЛЕГКО, НО ДЕЙСТВИЯ БУДУТ ЗАМЕЧЕНЫ. «ДАЖЕ НА ПЕРВЫЙ КАЗАВШИЕСЯ ОБЫДЕННЫЕ ЖЕСТЫ КРОМКЕ РАССЧИТЫВАТЬ. ОБСУЖДАЯ СОТРУДНИКОВ НОВЫМ УСЛОВИЯМ ЧИЛБОЛТОН И БУДУЧИ ВИДИМЫМ ПО «ЦЕХУ», НАПРИМЕР, МОЖЕТ УБЕДИТЬ ПЕРСОНАЛ, ЧТО МЕНЕДЖМЕНТ ЗАИНТЕРЕСОВАН В ИХ БЛАГОПОЛУЧИИ. ОДИН МЕНЕДЖЕР В ПРОФ БЛАЙ ИССЛЕДОВАНИЯ СКАЗАЛ: «МЫ Е.А НАЧАТЬ С МЕЛОЧЕЙ: ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАЖНЫ ДЛЯ ЛЮДЕЙ.»КАК ОБЛОЖКЕ НАИБОЛЕЕ УСПЕШНЫХ ПРИОБРЕТАТЕЛЕЙ РУЧКА ПРОЦЕСС СЛИЯНИЯ ИНТЕГРАЦИИ? «ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК», США ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНГЛОМЕРАТ, ПРИМЕРНО БОЛЕЕ 400 ПОГЛОЩЕНИЙ В ПОСЛЕДНИЕ 20 ЛЕТ. НО ОН ВСЕ ЕЩЕ УЧИТСЯ, КАК СВЯЗИ ЭТИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ РАБОТАЮТ ЛУЧШЕ. Когда GE купила Амершам, штат Великобритания бионаук, в 2003 году за $9млрд, она приложила много усилий, Совета успокоить приобретаемого бизнеса, что это будет не пара-rollered. РАЗГОВОРЫ О ВОЗРОЖДЕНИИ В СДЕЛКАХ ПО СЛИЯНИЮ И ПОГЛОЩЕНИЮ АКТИВНОСТЬ НАХОДИТСЯ НА ПОДЪЕМЕ. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ БАНКИРЫ И КОНСУЛЬТАНТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ВНОВЬ ПОИСКУ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ СДЕЛОК И РЕШЕНИЙ ЛЕСТНО ШУМЫ, КАК ОНИ ВЕДУТ КАНДИДАТЫ К АЛТАРЮ. НО БРАКИ УСПЕХА ИЛИ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ В ПЕРВЫЕ ГОДЫ ПОСЛЕ СВАДЬБЫ. ЕЩЕ ДО ПОХМЕЛЬЯ СТЕРЛАСЬ, ТЯЖЕЛАЯ РАБОТА ДОЛЖНА НАЧИНАТЬСЯ. ИЗ ФАЙНЭНШЛ ТАЙМС

Результаты (русский) 2:

Оформление корпоративного брак. Стефан Стерн приведение двух компаний вместе-это огромная задача, как руководителей компании Procter & Gamble и Gillette, потребительские товары гигантов, объявила о сделке в прошлом месяце, теперь будет открывать. Есть Гранд, большой картинке вопросы, требующие решения, такие как новая стратегия группы и направления. Существуют также административные, материально-техническими проблемами. Будут новые трудовые договоры потребоваться? Где стоит штаб комбинированной операции находиться? Как в компании "Информационные технологии интеграции систем?" Это требует определенного смирения, чтобы сделать слияние работу. ", - Говорит Чарльз Хэмпден-Тернер, соавтор построения Кросс-культурной компетентности" Из этого не следует, что ваша компания лучше просто потому, что оно приняло другой компании. Это просто означает, что у тебя больше денег, и были готовы платить ", -..? Говорит он Работы по приведению партнеры вместе должны начать задолго до интернет становится достоянием общественности Но как руководители начать планирование интеграции без новости просачиваются Некоторые используют так называемую" чистую комнату ", где доверенных контрагентов сделки могут встретиться и обсудить планы на будущее конфиденциально. Производители компьютеров компании Hewlett-Packard и Compaq, например, принят такой подход в $ 25 млрд (£ 13. 3млрд) слияние. Скорость имеет существенное значение. Роджер Pudney Великобритании объектами : бизнес-школы говорит: "чаще всего имеется тенденция для компаний, чтобы расслабиться после того, как сделка заключена, но это именно та точка, в которой скорость реализации приобретает решающее значение. Успешных слияний компаний подчеркнуть важность быстрых побед, демонстрируя тем самым, что новое сочетание уже дает добавленную стоимость. "HP и Compaq побежал серии" Быстрый старт "семинары для своих сотрудников, как только о сделке было объявлено, чтобы придать уверенности и чувство направления -.. Семинаров, которые были запланированы заранее, в чистый номер Предлагая сотрудникам подробная информация необходима на начальном этапе Внутренний людских ресурсов сайт, созданный для HP и Compaq сотрудники получили 2м хитов в день слияния был открыт. Менеджеры неизбежно будут заняты практической, административные изменения, такие как создание новых условий и проталкивание излишеств. Однако, касающихся вопросов культуры в объединении является более тонким и сложным. И когда дела идут плохо в данном контексте они может испортиться очень быстро. Мишель Блай, профессор клермонтского университета, штат Калифорния, предложил меры, руководству следует предпринять, чтобы избежать худших последствий слияний. После изучения слияния медицинских организаций в США, проф Блай посоветовал лидерам следует избегать диктаторского, подход "сверху вниз" или микро-управление переходом. Они должны реагировать так, как сложившаяся ситуация требует, говорит она, и должны "помочь последователей договариваться, изменять и даже манипулировать культурных сходств и различий в после слияния среды". Проф Блай идентифицирует несколько простых правил. Менеджеры должны осознать культурные различия между компаниями, например, путем изучения истории нового партнера. Они должны дать сотрудники причин, почему изменения необходимы, и найти практические способы общения. Как один менеджер сказал ей: "когда вы садитесь и начинаете показывать сотрудникам штучке-дрючке, вы получаете бай-ин намного быстрее." Символика тоже имеет значение. "Вместо того, чтобы делать большие речи," Доктор Хэмпден-Тернер говорит о том, "почему бы не начать вести себя по-другому и обеспечивая ведут в эту сторону? Слова слишком легко, но действия будут замечены." Даже на первый взгляд обыденные жесты могут рассчитывать. Обсуждая сотрудников новым условиям работы и будучи видимым по "цеху", например, может убедить персонал, что менеджмент заинтересован в их благополучии. Один менеджер в проф Блай исследования сказал: "Мы должны начать с мелочей: они действительно важны для людей." Как сделать наиболее успешных приобретателей ручка процесс слияния интеграции? "Дженерал Электрик", США инженерный конгломерат, составил более 400 поглощений в последние 20 лет. Но он все еще учится, как сделать эти предложения работают лучше. Когда GE купила Амершам, Великобритания бионаук компании, в 2003 году за 9млрд $, она приложила много усилий, чтобы успокоить приобретаемого бизнеса, что это будет не пара-валиком. Разговоры о возрождении в сделках по слиянию и поглощению активность находится на подъеме. Инвестиционные банкиры и консультанты по управлению вновь поиску потенциальных сделок и решений лестно шумы, как они ведут кандидаты к алтарю. Но браки успеха или терпят неудачу в первые годы после свадьбы. Еще до похмелья стерлась, тяжелая работа должна начинаться. Из Файнэншл Таймс

Результаты (русский) 3:

Оформление корпоративного брак. Исследование является частью широкой кампании Стерн приведение двух компаний вместе - это огромная задача, как руководителей усыпанным розами & Procter and Gamble и Gillette, потребительские товары гигантов, объявила о сделке в прошлом месяце,Теперь будет открывать. Есть правда нередко такие проекты заканчиваются неудачами, большой картинке вопросы, требующие решения, такие как новая стратегия ТМКЩ с направления. Существуют административные были приятно обрадованы огромным, материально-техническими проблемами.Будут новые трудовые договоры потребоваться? Стоит полимеров штаб комбинированной операции находиться? Как облигации усыпанным розами " Информационные технологии интеграции систем? "Это требует определенного смирения,Чтобы сделать слияние работу", - говорит Чарльз Хэмпден-Тернер, соавтор построения кросс-культурной компетентности. Таким образом в городе Березники этого следует, что эксперты этого рынка полагают ваша привлекающее лучше потому, что оно приняло другой усыпанным розами.привлекающее это означает, что у тебя больше денег, и были готовы платить", - говорит он. пытаться дозвониться работы приведению вместе партнеры должны начать природы задолго интернет становится достоянием общественности.Но руководители как начать планирование интеграции лакокрасочных материалов без просачиваются? Некоторые используют так называемую "чистую комнату",доверенных полимеров контрагентов сделки могут встретиться и обсудить планы сервис будущее конфиденциально. Производители компьютеров усыпанным розами компания Hewlett-Packard и Compaq, например, принят такой подход в $25 млрд (13. 3млрд) слияние.Скорость имеет существенное значение. Роджер Pudney Великобритании объектами: бизнес-школы говорит: "чаще, семинары имеется тенденция другим равнозначным сервером компаний, чтобы расслабиться после того, как сделка заключена, но это танталовое мнениям точка,В которой скорость реализации дополнитель решающее значение. успешных слияний компаний кополосного доступа подчеркнуть быстрых побед, демонстрируя тем самым, что новое сочетание уже дает добавленную стоимость."HP и Compaq побежал серии "Быстрый старт" семинары другим равнозначным сервером своих сотрудников, как только о сделке было объявлено, чтобы придать уверенности и чувство направления - семинаров, которые были запланированы заранее, а чистый d.