3.7 managing change ase of knowledg

3.7 managing change ase of knowledge and flattening of hierarchies within organizations, is sing the need and greater involvement of people in the that have to a to engage everyone the processes of change relevance public feature of corporate life. This again is of keen relations practice Two initial points about this 1 The change has gained currency, but this implies that employees are customers. Th y are not customers, but members of a are investing their time and labour, and the planned approach to communicating change and implementing it should fully respect this. emphasis is likely to be given to relatively less structured tation and to explaining for both the organization and individual in terms that are meaningful the Not is against change, as "marketing change' implies; fa After all change can be quite comfortable when it is predictable, more of the Thirty years ago most people thought that change would mean more of the me, only better. That was incremental change and to be welcomed. Today know that in many areas of life we cannot guarantee more of the same Change is now more chancy, but also more exciting if we want to see it that way Change has, of course, always been what we choose to make it, good or bad, trivial or crucial. (Handy, 1989) those who positively welcome change, n only for the variety that Among it brings but also its new possibilities, are the corporate entrepreneurs, people who do not start businesses; they improve them. They push the creation of nev products, lead the development of new production technology, or experiment ith new, more humanly responsive work practices' (Moss Kanter, 1984). These people are categorized a System builders, Loss cutters Socially conscious pioneers, or Sensitive readers of cues about the need for strategy shifts Sometimes they become public 'heroes' for their involvement in a successful innovation The communication effort has to harness all the available commitment and goodwill, and this is unlikely to be achieved within a vacuum, where hitherto the system has not encouraged participation or has "paid lip service' only to what people say, hearing but not listening Explaining change and managing it through participative dialogue with everyone concerned is a delicate skill that takes time to acquire. hen the challenge comes, managers need the right kind of form in the eyes heir employees, credible track records of having engaged in meaningful dialogue in the past Then there should be no need to 'sell' anything but ample scope to share everything

Результаты (русский) 1:

3.7 Управление изменения ase знаний и уплощение иерархий в организациях, поют необходимость и более широкое участие людей в которые должны участвовать все процессы изменения значимости общественной особенность корпоративной жизни. Это опять-таки сильно отношений практике два первоначальных точек об этом 1, изменение получила валюты, но это означает, что сотрудники являются клиентами. TH y являются не клиенты, но члены являются инвестировать свое время и труд, и запланированный подход к связи изменений и его осуществление должно полностью уважать это. особое внимание скорее всего даться к относительно менее структурированные tation и объяснения как организации и отдельные термины, которые являются значимыми не против перемен, как «маркетинг изменения» подразумевает; FA после того, как все изменения может быть вполне комфортно, когда это предсказуемо, более тридцати лет назад большинство людей думали, что изменение будет означать больше меня, только лучше. Это было постепенные изменения и следует приветствовать. Сегодня знаем, что во многих областях жизни, мы не можем гарантировать более же изменения теперь более Шанси, но и более захватывающей, если мы хотим увидеть его, таким образом изменения конечно, всегда было то, что мы решили сделать это, хорошие или плохие, тривиальные или решающее значение. (Handy, 1989) те, кто положительно приветствуем изменения, n только для разнообразия, что среди приносит, но и новые возможности, являются корпоративные предприниматели, люди, которые не начать дело; они улучшают их. Они толкают создание nev продуктов, развитие новой технологии производства или эксперимент ith новые, более человечно гибкой работы практики (Мосс Кантер, 1984). Эти люди относятся к категории сборщиков, потеря резцов социально сознательных пионеров или чувствительных читателей сигналов о необходимости стратегии смены иногда они становятся общественных «герои» за участие в успешных инновационных коммуникационных усилий должен использовать все имеющиеся обязательства и доброй воли, и это вряд ли будет достигнута в вакууме, где до сих пор система не поощряет участие или «на словах "только на то, что люди говорят , слух, но не слушает разъяснение изменений и управление на основе участия диалога со всеми заинтересованными это деликатный навык, который требует времени для приобретения. курица, который приходит вызов, менеджеры нужен правильный вид формы в глазах наследник сотрудников, участие в конструктивном диалоге, в прошлом, то не должно быть необходимости «продать» ничего, но широкие возможности для делить все заслуживающие доверия послужной список

Результаты (русский) 2:

3.7 управление изменениями азы знаний и уплощение иерархии в организациях, является необходимость петь и более активному вовлечению людей в том, что есть к каждому заниматься процессы изменения значимости общественного особенности корпоративной жизни. Это опять практики увлеченные отношений Два начальные точки об этом 1 Изменение приобрел валюту, но это означает, что сотрудники являются клиентами. Th у не являются заказчиками, но члены вкладывают свое время и труд, и плановый подход к распространению информации об изменении и осуществлении она должна в полной мере уважать это. акцент, вероятно, будет уделено сравнительно менее структурированы ставление и объяснения как для организации и личности в условиях, которые являются значимыми не против изменений, как "изменение маркетинг" подразумевает, Ф.А. После того, как все изменения могут быть весьма комфортно, когда она предсказуема , еще тридцать лет назад большинство людей думали, что изменение будет означать больше из меня, только лучше. это было постепенные изменения и следует приветствовать. на сегодняшний день известно, что во многих областях жизни, мы не можем гарантировать больше того же изменения теперь более рискованный, но и более интересной, если мы хотим видеть его таким образом Сдвиги, конечно, всегда было то, что мы выбираем, чтобы сделать это, хорошие или плохие, тривиальное или критическую. (Handy, 1989) тех, кто положительно долгожданное изменение, п только для разнообразия, что среди приносит, но и его новые возможности, являются корпоративные предприниматели, люди, которые не начинают бизнеса;. они улучшают их они толкают создание NEV продуктов, ведущую роль в разработке новой технологии производства, или эксперимент, Ith новый, человечнее практика отзывчивым работа »(Мосс Кантер, 1984). Эти люди относятся к категории это система строителей, потеря резаки социально сознательных пионеров, или чувствительных читателей сигнализируют о необходимости стратегии смены Иногда они становятся достоянием общественности "героев" для их участия в успешных инноваций Усилия связи имеет запрягать всю доступную приверженность и деловая репутация, и это вряд ли будет достигнута в вакууме, где доселе система не поощряет участие или "на словах" только то, что люди говорят, слышать, но не слушать Объясняя изменения и управлять им через на участии диалога со всеми этими вопросами занимается деликатная навык, который занимает много времени, чтобы приобрести. курица вызов приходит, менеджерам необходимо правильный вид формы в служащих глаза наследник, заслуживающие доверия отслеживать записи включившись в конструктивный диалог в прошлом, то не должно быть никакой необходимости 'продать' что-нибудь но широкие возможности поделиться всем