JOINT VENTURES.To go international

JOINT VENTURES.
To go international a large firm can set up a joint venture with a company in another country. In this case two companies pool their resources to design, manufacture and sell the product. Both firms profit by the results of this arrangement. They also share responsibility. One of the firms provides the necessary funds and know-how for producing goods. In return it gets a foothold in the foreign market. The other firm obtains financial aid and technical assistance. And it takes responsibility for handling red tape and organizing sales in the local market.
In the late 1980-s, for example, a Connecticut engineering company set up a joint venture with Russian oil refineries and petrochemical plants. The venture gives the Russians the necessary technology and the Connecticut company has gained a foothold in the world's largest oil industry in return.

SUBSIDIARIES AND BRANCHES.
A company can set up a branch in the foreign country to handle the sales of the product abroad. A parent company specifies the tasks and goals of a branch. Those usually consist of marketing and selling the product.
If the managers of the parent company decide to arrange the company's own production facilities (plants, factories, etc) overseas, they set up a subsidiary. A subsidiary works under the laws of the foreign country and to the profit of its parent company. Some subsidiaries are to a great extend independent of their parent companies because the home management believes that the on-site managers are in the best position to make decisions.

Результаты (русский) 1:

СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.Чтобы пойти международных крупная фирма можно настроить совместное предприятие с компанией в другой стране. В этом случае две компании объединяют свои ресурсы для проектирования, изготовления и продать продукт. Обе фирмы прибыль по итогам этой договоренности. Они также разделяют ответственность. Одна из фирм предоставляет необходимые средства и ноу-хау для производства товаров. В ответ он получает плацдарм на внешнем рынке. Другая фирма получает финансовую и техническую помощь. И он берет на себя ответственность за обработку волокиты и организации продаж на местном рынке.В конце 1980-х например, инженерная компания Коннектикут задать совместное предприятие с российских нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов. Это предприятие дает русские необходимой технологии и Коннектикут компания приобрела закрепиться в мире крупнейший нефтяной промышленности в ответ.ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ И ФИЛИАЛЫ.Компания может настроить филиал в зарубежной стране, для обработки продаж продукции за границей. Материнская компания определяет задачи и цели филиала. Тех, кто обычно состоят из маркетинга и продажи продукта.Если менеджеры материнской компании решили устроить компании собственных производственных мощностей (заводы, фабрики, etc) за рубежом, они создали дочерней. Филиал работает по законам иностранного государства и на прибыль своей материнской компании. Некоторые филиалы являются большой выражаем независимо от их родительской компании потому что дома руководство полагает, что руководители на местах находятся в наилучшем положении для принятия решений.

Результаты (русский) 2:

СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Чтобы перейти международная крупная фирма может создать совместное предприятие с компанией в другой стране. В этом случае две компании объединили свои ресурсы, чтобы проектировать, производить и продавать продукт. Обе фирмы прибыль по итогам этой договоренности. Они также разделяют ответственность. Одна из фирм предоставляет необходимые средства и ноу-хау для производства товаров. В свою очередь он получает плацдарм на внешнем рынке. Другой фирма получает финансовую помощь и техническую помощь. И он принимает на себя ответственность за обработку волокиты и организации продаж на местном рынке.
В конце 1980 года-х, например, инжиниринговая компания Коннектикут создали совместное предприятие с российских НПЗ и нефтехимических заводов. Предприятие дает россиянам необходимую технологию и компания Коннектикут закрепившись в крупнейшей в мире нефтяной промышленности взамен. Дочерних компаний и филиалов. Компания может создать филиал в зарубежной стране справиться с продаж продукта за рубежом. Материнская компания определяет цели и задачи филиала. Те, как правило, состоят из маркетинга и продажи продукта. Если менеджеры компании решили материнской организовать собственные производственные мощности компании (заводы, фабрики и т.д.) за рубежом, они создали дочернюю компанию. Дочерняя работает в соответствии с законодательством иностранного государства и прибыли материнской компании. Некоторые дочерние к большой степени зависят от их материнских компаний, поскольку руководство считает, что домой менеджеры на местах находятся в лучшем положении, чтобы принимать решения.

Результаты (русский) 3:

совместных предприятий.
для перехода международного большой фирмы могут создать совместное предприятие с компанией в другой стране. В этом случае двух компаний объединить свои ресурсы для разработки, производства и продажи продукта. Обе фирмы прибыль по результатам этого механизма. Кроме того, они несут ответственность. Одной из фирм обеспечивает необходимые средства и ноу-хау для производства товаров.В ответ он получает закрепляются в. Другие фирмы получает финансовой и технической помощи. И он принимает ответственность за красную ленту и организации продаж на местном рынке.
в конце 1980-х -s, например, в штате Коннектикут инженерной компании создать совместное предприятие с российской нефтепереработки и нефтехимии растений.Предприятие предоставляет русские необходимые технологии и Коннектикут компания Сергей Марков в крупнейшем в мире нефтяной промышленности в.ветровому дочерних компаний и филиалов.
в компании может создать филиал в стране для обработки продаж продукции за рубежом. Родительская компания устанавливает задачи и целей филиала. Эти обычно состоят из маркетинга и продажи продукта.
Если руководители компании принять решение о том, чтобы собственных производственных объектов (заводы, фабрики и т.д.) за рубежом, они вспомогательных. Одним из вспомогательных работ в соответствии с законодательством иностранного государства и прибыли своей материнской компании.Некоторые предприятия, а независимой от их родителей компаний, потому что дома управления считает, что по-менеджеров сайта находятся в наилучшем положении для принятия решений.