AIG, American International Group,

AIG, American International Group, has grown from a small Shanghai-based underwriting agency into the world's largest insurer by market value. It has a capitalisation of $166bn., and is firmly embedded in Asia's corporate culture. Indeed, with roots dating back more than half a century, and the constant focus on the region by Maurice Greenberg, its chairman, AIG has an unrivalled scale of operations and a wealth of political and business connections.
For other US and European insurers, the company is both a benchmark and a powerful competitor. "They know anyone who is anyone in Asia." However, in order to prosper, AIG will have to succeed in China - probably the insurance market with the biggest untapped potential in the world.
After 17 years of lobbying by Mr Greenberg, AIG was the first foreign insurer to be allowed into China in 1992. It now operates in eight cities but admits making only "a small profit" in the country. Today, turning its pioneering presence into a commercial success is AIG's biggest challenge. In China as with the rest of Asia, AIG's main advantage over its competitors is its long-standing presence. The group was founded in Shanghai in 1919 by Cornelius Starr, a 27-year-old American entrepreneur . That historical accident, and Mr Starr's quest to expand to the rest of Asia in the ensuing 10 years, are still benefiting the company. Over the past nine decades, AIG built on those foundations through endlessly pursuing close relationships with Asia's governments, regulators and powerful businessmen.
Edmund Tse, who runs the Asian operations and life assurance wordwide, says AIG's policy is to build relationships with as many influential people as possible. "If you want to do business, you have to be friends with senior leaders," he says. "You need to be friends with the head of the state, the minister of finance, the minister of trade, the central bank governor and the insurance regulator."
AIG believes its three decades spent courting China will be rewarded with unrestricted access to its vast insurance market. "The Chinese always remember good friends," says Mr Tse. But if its "friendship" with China is not enough to tap the country's potential, AIG may lose its main growth engine. And without a strong Asia, AIG would be a much weaker company.
AIG may be a company of 80000 employees and 350000 affiliated agents in 130 countries but much of its success is down to individual relationships. Many of those relationships have been forged by Maurice Greenberg, the company's chairman and chief executive. Mr Greenberg says that playing the long game has given AIG an edge, particularly in terms of investing in emerging markets. He courted the Chinese for 17 years before being granted a licence in 1992.
Mr Greenberg knows quite a few people. His style has always been to discuss big issues - corporate, political and economic - with anyone he meets. One analyst refers to AIG as a "sovereign corporate nation" as Mr Greenberg insists on representing the company in high-level discussions. "If you are dealing with the premier or president of a contry, he is not thrilled to have a deputy come and see him. Even if a country is not one of the leading nations in the world, that country is important. It's important to him and its important to us.

Результаты (русский) 1:

AIG, Американская международная группа, выросла из небольшой Шанхай основе андеррайтинга Агентства в крупнейшего страховщика в мире по рыночной стоимости. Он имеет капитализации $166bn. и прочно в Азии в корпоративной культуре. Действительно с корнями восходит более чем половины столетия и постоянный акцент на регионе, Морис Гринберг, ее Председатель, AIG имеет непревзойденный масштаба операций и множество политических и деловых связей. Для других американских и европейских страховщиков компания является эталоном и мощный конкурент. «Они знают, кто есть кто в Азии». Однако для того, чтобы процветать, AIG будет нужно преуспеть в Китае - вероятно страхового рынка с большой неиспользованный потенциал в мире. После 17 лет лоббирования со стороны г-н Гринберг AIG был первым иностранным страховщик может быть разрешено в Китае в 1992 году. Он теперь работает в восьми городах но впускает, делая только «небольшую прибыль» в стране. Сегодня поворачивая ее новаторскую присутствие в коммерческий успех является большой проблемой AIG. В Китае с остальной частью Азии, AIG главным преимуществом перед конкурентами является его многолетнее присутствие. Группа была основана в 1919 году в Шанхае, Корнелиус Старр, 27-летний американский предприниматель. Что исторические аварии и г-н Старр стремлении расширить остальной части Азии в последующие 10 лет, по-прежнему пользуются компании. За последние девять десятилетий AIG построена на этих основах построить через бесконечно проводит тесные отношения с правительствами, регуляторы и влиятельных бизнесменов в Азии. Эдмунд Tse, который запускает азиатских операций и страхования жизни wordwide, говорит, что политика AIG строить отношения с как много влиятельных людей как можно скорее. «Если вы хотите делать бизнес, вы должны быть друзьями с старших руководителей»,-говорит он. «Вам нужно быть друзьями с главой государства, министр финансов, министр торговли, центрального банка и страховой регулятор». AIG считает его трех десятилетий Китай провел ухаживания будут вознаграждены с неограниченный доступ к его обширной страхового рынка. «Китайцы всегда помнить хорошие друзья,» говорит господин Tse. Но если его «дружба» с Китаем не достаточно, чтобы задействовать потенциал страны, AIG может потерять свой основной прирост двигатель. И без сильного Азии, AIG будет гораздо слабее компании. AIG может быть компания 80000 сотрудников и 350000 агенты в 130 странах мира, но большая часть его успеха вплоть до индивидуальных отношений. Многие из этих связей были налажены Морис Гринберг, Председатель и Исполнительный директор компании. Г-н Гринберг, говорит, что долго игры дал AIG края, особенно с точки зрения инвестиции на формирующихся рынках. Он ухаживал китайцы за 17 лет до получения лицензии в 1992 году. Г-н Гринберг знает немало людей. Его стиль всегда была обсудить большие проблемы - корпоративные, политическими и экономическими - с кем, которую он встречает. Один аналитик ссылается на AIG как «Суверенный корпоративный нации» как г-н Гринберг настаивает на представление интересов компании в обсуждениях высокого уровня. «Если вы имеете дело с премьер-министра или президента Контри, он не счастливы иметь заместителя прийти и увидеть его. Даже если страна не является одной из ведущих стран в мире, что страна имеет важное значение. Это важно для него и его важное значение для нас.

Результаты (русский) 2:

AIG, American International Group, выросла из маленькой Шанхай на основе андеррайтинга агентства в крупнейшего страховщика в мире по рыночной стоимости. Он имеет капитализацию в $ 166bn., И прочно вошли в корпоративной культуре Азии. В самом деле, с корнями, начиная более чем полвека, и постоянное внимание на регион Мориса Гринберга, его председателя, AIG имеет непревзойденную масштаб операций и богатство политических и деловых связей.
Для других американских и европейских страховщиков, то Компания является одновременно ориентиром и мощный конкурент. "Они знают, никого, кто-нибудь в Азии." Тем не менее, для того, чтобы процветать, AIG должен будет добиться успеха в Китае -. Вероятно страхового рынка с самой большой неиспользованный потенциал в мире
после 17 лет лоббирования г-Гринберг, AIG стала первым иностранным страховщиком, чтобы иметь возможность в Китае в 1992 году . В настоящее время она работает в восьми городах, но признает, что делает только "небольшую прибыль" в стране. Сегодня, обращаясь свою новаторскую присутствие в коммерческий успех большой проблемой AIG в. В Китае, как и в остальной части Азии, главным преимуществом AIG над своими конкурентами является его присутствие давние. Группа была основана в Шанхае в 1919 году Корнелиус Старр, 27-летний американский предприниматель. Это историческая случайность, а квест г Старра расширить в остальной части Азии в последующие 10 лет, до сих пор пользуются компании. За последние девять лет, AIG построен на тех основах через бесконечно проводит тесные отношения с правительствами Азии, регуляторов и влиятельных бизнесменов.
Эдмунд Цзы, который работает азиатские операции и страхование жизни кассы в мире, говорит политика AIG является строить отношения с, как многие влиятельные люди насколько это возможно. "Если вы хотите делать бизнес, вы должны дружить с высокопоставленными руководителями," говорит он. "Вы должны дружить с главой государства, министром финансов, министром торговли, губернатор центрального банка и регулятора страхования."
AIG считает, три его десятилетия провел ухаживал Китай будут вознаграждены с неограниченным доступом к его подавляющее Страховой рынок. "Китайцы всегда помнить хорошие друзья", говорит г-н Цзэ. Но если его "дружба" с Китаем не достаточно, чтобы использовать потенциал страны, AIG может потерять свое главное двигатель роста. А без сильной Азии, AIG будет гораздо слабее, компания.
AIG может быть компания 80000 сотрудников и 350000 агентов аффилированных в 130 странах, но многое из его успеха вплоть до отдельных отношений. Многие из этих отношений были подделаны Морис Гринберг, компания председатель и главный исполнительный. Г-н Гринберг говорит, что играть длинную игру дал AIG преимущество, особенно с точки зрения инвестирования в развивающиеся рынки. Он ухаживал за китайский в течение 17 лет, прежде чем получить лицензию в 1992 году
г-н Гринберг знает немало людей. Его стиль всегда был, чтобы обсудить большие проблемы - корпоративные, политические и экономические - с кем он встречается. Один аналитик относится к AIG в качестве «суверенного корпоративного нации", как г-н Гринберг настаивает на представлении компанию в обсуждениях на высоком уровне. "Если вы имеете дело с премьер-министром или президентом в боковая порода, он не в восторге, чтобы иметь заместитель прийти и увидеть его. Даже если страна не является одним из ведущих государств в мире, эта страна является важным. Важно он и его важно для нас.

Результаты (русский) 3:

AIG, American International Group, вырос из небольшого Шанхай-на основе страховых агентства в крупнейших страховых компаний по рыночной стоимости. Она имеет капитализацию $166 млрд., и твердо встроенный в Азии в области корпоративной культуры. Действительно, корни которого насчитывает более полувека, и постоянное внимание к региону, Морис Брэнден Робинсон, ее председатель,AIG является непревзойденным шкала операций, и богатства политических и бизнес-соединений.
для других США и европейских страховщиков, компания является эталоном и мощным конкурентом. "Они кого-нибудь, кто - кого в Азии." Тем не менее, для того, чтобы процветать, AIG будет иметь для успеха в Китай - по-видимому, рынок страхования с наибольшим неиспользованный потенциал в мире.
После 17 лет лоббирования Руководство по ремонту Брэнден Робинсон, AIG является первой иностранных страховщика в Китае в 1992 году. В настоящее время работает в восьми городах, но признает лишь "небольшую прибыль" в стране. Сегодня, поворачивая ее присутствие в коммерческий успех, AIG, самой большой проблемой. В Китае, как и остальной части Азии,AIG, главное преимущество перед конкурентами - это его длительного присутствия. Группа была основана в Шанхае в 1919 году, Корнелиус Старр, 27-летний американский предприниматель . Это историческое аварии, и руководство по ремонту Старр к остальной части Азии в последующие 10 лет, по-прежнему в интересах компании. На протяжении девяти последних десятилетий,AIG построен на тех основ путем бесконечного продолжения тесных связей с правительствами, регулирующих органов и влиятельных предпринимателей.
Эдмунда TSE, который работает в Азии и страхование жизни мировой, - говорит AIG - для построения отношений с как много влиятельных людей. "Если вы хотите делать бизнес, вы должны быть друзья с руководителями стран", - говорит он."Вы должны быть друзья с главой государства, министра финансов, министра торговли, центральный банк и страхования регулятор. "
AIG считает, что его три десятилетия провел работала стюардессой Китай будет получать неограниченный доступ к своей обширной страховой рынок. "Правительство Китая всегда помнить о хороших друзей," - говорит Руководство по ремонту TSE.Но, если его "Дружбы" с Китаем не достаточно для использования потенциала страны, AIG может потерять главного двигателя экономического роста. И без сильной Азии, AIG будет гораздо более слабые компании.
AIG может быть компания от серийного номера 80000 сотрудников и 350000 дочерних операторов в 130 странах, но его успех на отдельные отношения. Многие из этих отношения были подделаны, Морис Брэнден Робинсон,Компания, председатель и главный исполнительный. Руководство по ремонту Брэнден Робинсон утверждает, что играть в игры с учетом AIG краю, особенно с точки зрения вложения в развивающиеся рынки. Он инвесторов китайская за 17 лет до получения лицензии в 1992 году.
Руководство по ремонту Брэнден Робинсон знает несколько человек. Его стиль всегда был для обсуждения проблемы - корпоративных, политические и экономические, - с кем он встречается.Один аналитик ссылается на AIG в качестве "суверенного корпоративной нации", как руководство по ремонту Брэнден Робинсон настаивает на представителей компании в переговорах на высоком уровне. "Если вы с премьер-министра или президента в страну, он не увлекаетесь, заместитель ним. Даже в том случае, если в стране не является одной из ведущих в мире, что страны, имеет важное значение. Важно, чтобы ему и его для нас важное значение.