Civil disturbances, domestic politi

Civil disturbances, domestic political crises, and extremist violence have dominated media
headlines across the world for much of 2016, spawning new strategic uncertainties and
operational risks for
companies.
2.
Social media have amplified instability by fanning populism, promoting radicalism, and
enabling the mobilization of large numbers of people on short
notice.
3.
In advanced economies, many of the protests, strikes, gains by populist parties, and political
leadership crises stem from a deep frustration with a political establishment that has failed to
address persistent economic insecurity at the household
level.
4.
In emerging market countries, anger has been additionally fueled by endemic corruption
and electoral malpractice, set against a backdrop of religious and ethnic conflict, entrenched
insurgencies, and the need for complex economic transitions to achieve long-term
national
prosperity.
5.
In all parts of the world, inequality may be exacerbated by intractable challenges such as
demographic shifts, climate change, and workforce automation, which will increase the
vulnerability of lower-income
groups.
6.
Stronger intelligence on key risk trends and the generation of plausible scenarios, both in
specific markets and at a macro level, is a critical starting point for companies in identifying
potential flashpoints, assessing resilience across the value chain, and being prepared for
unexpected
crises.
7.
In particular, firms should carefully consider their exposure to far-reaching national
economic protectionism and the increased vulnerability of countries with weak fiscal
positions, fragile governance arrangements, and an inherent intolerance of popular
dissent.
8.
Investment risk can be alleviated by better aligning corporate strategic ambitions with
political agenda, back-loading investment where possible, and making creative use of risk
transfer
facilities.
9.
A spotlight on reputation risk and corporate social responsibility will help insulate firms against
the greater political and public scrutiny that may result in targeted campaigns and instinctive
backlashes
–
against responsible as well as less ethical
operators.
10.
Fresh thinking on the company’s values, its social contract with personnel, and performance
management framework will help mitigate operational and talent risks arising from
mismatched role expectations and career insecurity
concerns

Результаты (русский) 1:

Гражданские беспорядки, внутренние политические кризисы и насилия со стороны экстремистов доминируют СМИ Последние новости по всему миру для большей части 2016, нереста новые стратегические неопределенности и операционные риски длякомпании.2.Социальные медиа усиливается нестабильность Фэннинг популизма, содействие радикализма, и Включение мобилизации большого числа людей на короткихОбратите внимание.3.В развитых странах, многие протесты, забастовки, доходы популистские партии и политические лидерство кризисы проистекают из глубокого разочарования с политическим учреждением, которое не постоянные экономической безопасности в домашнем хозяйствеуровень.4.В странах с формирующимся рынком стран, гнев дополнительно подпитывается от эндемической коррупции и выборов злоупотребление служебным положением, установить на фоне религиозных и этнических конфликтов, мятежей и необходимость в сложных экономических переходов для достижения долгосрочных Национальныйпроцветание.5.Во всех частях мира неравенство может усугубляться трудноразрешимые проблемы такие как демографические изменения, изменения климата и автоматизация рабочих процессов, что позволит увеличить уязвимость малоимущихгруппы.6.Более оперативную информацию о тенденциях основных рисков и формирования вероятных сценариев, как в рынки и на макроуровне, является отправной точкой для компаний в определении потенциальные очаги напряженности, оценки устойчивости по всей цепочке создания стоимости и готовится к неожиданныйкризисы.7.В частности фирмам следует тщательно рассмотреть их воздействие далеко идущие национальные Экономический протекционизм и повышенная уязвимость стран со слабой fiscal позиции, хрупких управленческих механизмов и присущие нетерпимость популярнойинакомыслие.8.Инвестиционный риск могут быть решены путем лучшего согласования корпоративных стратегических амбиций с политическая повестка дня бэк Загрузка инвестиций где использование возможности и сделать творческий риск передачауслуги.9.В центре внимания риск репутации и корпоративной социальной ответственности поможет оградить фирмы против более политического и общественного контроля, которые могут привести к в целенаправленных кампаний и инстинктивным люфтов – против ответственного, а также менее этическиеоператоры.10.Свежее мышление о ценности компании, ее социальный контракт с персоналом и производительность Структура управления будет способствовать смягчению оперативных и талант риски, связанные с непарные роль ожиданий и безопасности карьерыпроблемы

Результаты (русский) 2:

Гражданские беспорядки, внутренние политические кризисы, и экстремистского насилия доминировали СМИ
заголовки по всему миру на протяжении большей части 2016 года, порождая новые стратегические неопределенности и
операционные риски для
компаний.
2.
Социальные медиа усиливается нестабильность раздувая популизм, способствуя радикализм, и
позволяя мобилизации большого числа людей на коротком
уведомлении.
3.
в странах с развитой экономикой, многие из протестов, забастовок, доходы от популистских партий и политических
руководящих кризисов исходила из глубокого разочарования с политическим истеблишментом , который не смог
решить постоянную экономическую нестабильность в то бытовой
уровень.
4.
в странах с формирующимся рынком, гнев был дополнительно подогревается эндемической коррупции
и злоупотребления служебным положением избирательного, установленный на фоне религиозных и этнических конфликтов, укоренившихся
мятежей, и необходимость в сложных экономических преобразований для достижения долгосрочного
национального
процветания.
5.
Во всех частях мира, неравенство может быть усилено неразрешимыми проблемами , такими как
демографические сдвиги, изменение климата и автоматизации трудовых ресурсов, что позволит увеличить
уязвимость с более низкими доходами
групп.
6.
Усиление интеллекта ключевых тенденций риска и генерации вероятных сценариев, как на
конкретных рынках и на макроуровне, является критическим отправной точкой для компаний в определении
потенциальных очагами, оценки устойчивости по всей цепочке создания стоимости, и быть готовым к
неожиданным
кризисам.
7.
в частности, фирмы должны тщательно рассмотреть их воздействие далеко идущие последствия национального
экономического протекционизма и повышенную уязвимость стран со слабыми фискальных
позиций, хрупкие механизмы управления, а также врожденное непереносимость популярного
инакомыслия.
8.
Инвестиционный риск может быть облегчено лучше выравнивая корпоративных стратегических амбиций с
политической повесткой дня, обратно- загрузка инвестиций , где это возможно, и что делает творческое использование риск
передачи
объектов.
9.
прожектор на репутации риска и корпоративной социальной ответственности поможет оградить фирмы от
большей политической и общественного контроля , что может привести к ее целенаправленных кампаний и инстинктивных
люфтов
-
против , а также ответственность как меньше этических
операторов.
10.
свежие мысли о ценности компании, ее социальный контракт с персоналом, а также эффективность
системы управления позволит снизить эксплуатационные и талант риски , связанные с
несовпадающими ожидания роли и карьеры небезопасности
проблем