Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
1) Более 70% времени руководителя тратится в 35 виде групповой деятельности, часто на встречах с другими; относительно мало времени провел в курирование отдельных лиц или на один-на-один дискуссии, таким образом, необходимость создания команды, действительно, успех отдельных руководителей 40 зависит от того, насколько хорошо команда, которая менеджера или команды улучшить качество и производительность по постоянной основе.
2) На самом деле, производительность группа является более важным, чем индивидуальные достижения задач.
3) Наиболее эффективные команды 45 в состоянии решать сложные проблемы легче, чем один человек может, для многих, способные умы пущены в ход по вопросу .
4) Однако, все команды должны быть хорошо управляется с помощью способного посредника, который понимает, что каждая команда уникальна, динамический 50 и постоянно меняется.
5) Кроме того, команды имеют образцы поведения, как это делают люди, и, как дети развиваются в взрослые, команды имеют стадии развития, будучи более продуктивным и эффективным на одном этапе, чем другой.
6) 55 Это также очень желательно для членов команды имеют следующие отношения; "Я знаю, что я должен сделать, и цели команды ясны», «Я готов поделиться ответственность за руководство ', T являюсь активным участником», «Я чувствую себя 60 высоко оценил и поддержал другие', 'Другие члены команды слушать, когда я говорю, и 1 уважать мнение других »,« Общение открыт, новые идеи поощряются и мы весело работать вместе ».
7) 65 команды в ближайшее время разработать четкую подхода к решению проблем, которые могут быть применены снова и снова до тех пор, как их лидер вначале создает общую цель и видение, указывая команду в правильном направлении.
переводится, пожалуйста, подождите..