What Do Managers Do?There are four

What Do Managers Do?
There are four major functions of managers: planning, organizing, leading
and coordinating. What managers do is the following:
1) Planning,
including identifying goals, objectives, methods, resources needed to carry
out methods, responsibilities and dates for completion of tasks. Examples of
planning are strategic planning, business planning, project planning, staffing
planning, advertising and promotions planning, etc.
2) Organizing resources
to achieve the goals in an optimum fashion. Examples are organizing new
departments, human resources, office and file systems, re-organizing
businesses, etc.
3) Leading,
including to set direction for the organization, groups and individuals and
also influence people to follow that direction. Examples are establishing
strategic direction (vision, values, and goals) and using methods to pursue that
direction.
4) Controlling, or coordinating,
the organization's systems, processes and structures to reach effectively
and efficiently goals and objectives. This includes constant monitoring and
adjustment of systems, processes and structures accordingly. Examples
include use of financial controls, policies and procedures, performance
management processes, measures to avoid risks etc.

Результаты (русский) 2:

Что делают менеджеры?
Существуют четыре основные функции менеджеров: планирование, организация, ведущие
и координирующие. Что менеджеры делают это следующим образом :
1) планирование,
включая определение целей, задач, методов, ресурсов , необходимых для выполнения
из методов, обязанности и сроки выполнения задач. Примеры
планирования являются стратегическое планирование, бизнес - планирование, планирование проектов, кадрового
планирования, рекламы и промо - планирование и т.д.
2) Организация ресурсов
для достижения поставленных целей оптимальным образом. Примеры организации новых
департаментов, кадровых, офисных и файловых систем, повторно организации
бизнеса и т.д.
3) Ведущий, в
том числе , чтобы задать направление для организации,
групп и отдельных лиц и также влиять на людей , чтобы следовать этому направлению. Примеры создания
стратегического направления (видение, ценности и цели) и используя методы , чтобы идти по этому
направлению.
4) Управление, или координации,
организации систем, процессов и структур для достижения эффективного
и эффективно целей и задач. Это включает в себя постоянный мониторинг и
настройку систем, процессов и структур соответственно. Примеры
включают использование финансового контроля, политики и процедур, эффективность
процессов управления, мерами по предотвращению рисков и т.д. и цели) , а также с использованием методов , чтобы идти по этому направлению. 4) Управление, или координации, организации систем, процессов и структур для достижения эффективного и эффективно целей и задач. Это включает в себя постоянный мониторинг и настройку систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают использование финансового контроля, политики и процедур, эффективность процессов управления, мерами по предотвращению рисков и т.д. и цели) , а также с использованием методов , чтобы идти по этому направлению. 4) Управление, или координации, организации систем, процессов и структур для достижения эффективного и эффективно целей и задач. Это включает в себя постоянный мониторинг и настройку систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают использование финансового контроля, политики и процедур, эффективность процессов управления, мерами по предотвращению рисков и т.д.

Результаты (русский) 3:

что у руководителей?существуют четыре основные функции руководителей: планирование, организацию, ведущуюи координации.то, что руководители не является следующим:1) планирование,в том числе определения целей, задач, методы, ресурсы, необходимые для осуществленияметодов, обязанности и сроки для завершения задания.примерыпланирование стратегического планирования, бизнес - планирование, проектирование, штатное расписаниепланирование, реклама и продвижение по службе планирования и т.д.2) организацию ресурсовдля достижения этих целей в оптимальном моды.примерами являются организациидепартаменты, управления людских ресурсов, и файловых систем, реорганизациипредприятия и т.д.3) руководство,в том числе и определить направления деятельности организации, группы и лица итакже оказывают влияние на людей следовать в этом направлении.примеры созданиястратегическое направление (взглядов, ценностей и целей) и использование методов для реализации этойнаправление.4) контроль, или координации,организации, системы, процессы и структуры для достижения эффективногои эффективно целей и задач.это включает в себя постоянное наблюдение икорректировки систем, процессов и структур, соответственно.примерывключают в себя использование механизмов финансового контроля, политики и процедур деятельностипроцессы управления, меры во избежание рисков и т.д.