The firm's personnel policies shoul

The firm's personnel policies should base on explicit, well-proven principles. Firms that follow these principles have higher performance and growth than those that do not follow them. The most important of these principles are:
1) All positions should be filled with people who are both willing and able to do the job.
2) A written job description and definition are necessary.
3) Employees chosen on the basis of the best person available are more effective than those chosen on the basis of friendship or expediency.
4) Employee training results in higher performance.
The process of selecting a competent person for each position is best accomplished through a systematic definition of the requirements for each job, including the skills, knowledge and other qualifications that employees must possess to perform each task. To guarantee that personnel needs are adequately specified personnel manager has to: (1) conduct a job analysis, (2) develop a written job description and (3) prepare a job specification.

Результаты (русский) 1:

Фирмы кадровой политики следует основывать на явные, проверенных принципах. Фирмы, которые следуют этим принципам имеют более высокой производительности и роста, чем те, которые не следовать за ними. Наиболее важными из этих принципов являются:1) все позиции должны быть заполнены с людьми, которые готовы и способны делать эту работу.2) необходимы письменные описания и определения.3) сотрудники, выбраны на основе имеющихся лучший человек являются более эффективными, чем тех, кто выбрал на основе дружбы или целесообразности.4) работник обучения приводит к более высокой производительности.Процесс выбора компетентного лица для каждой позиции лучше всего достигается путем систематического определения требований для каждого задания, включая навыки, знания и других квалификаций, которые сотрудники должны обладать для выполнения каждой задачи. Чтобы гарантировать, что потребности персонала являются адекватно указанного персонала руководитель обязан: (1) провести анализ работы, (2) разработка письменного описания и (3) подготовить спецификацию работу.

Результаты (русский) 2:

Кадровая политика фирмы должна опираться на четкие, хорошо зарекомендовавших себя принципов. Компаний, которые следуют этим принципам должны более высокую производительность и рост, чем те, которые не следовать за ними. Наиболее важным из этих принципов
являются:. 1) Все позиции должны быть заполнены с людьми, которые, как готовы и способны сделать работу
2) письменное описание работы и определение являются необходимыми.
3) Сотрудники выбраны на основе лучшего человека доступно более эффективны, чем те, выбирается на основе дружбы или целесообразности.
4) обучение персонала приводит к увеличению производительности.
Процесс выбора компетентное лицо для каждой позиции лучше всего достигается путем систематического определения требований для каждого задания, в том числе навыки, знания и другие квалификации, что сотрудники должны обладать для выполнения каждой задачи. Чтобы гарантировать, что потребности персонала адекватно указано менеджер персонала должен: (1) провести анализ работы, (2) разработать письменное описание работы и (3) подготовить спецификацию работы.

Результаты (русский) 3:

в компании кадровая политика должна строиться на конкретных, проверенная принципов.фирмы, которые за эти принципы имеют более высокую производительность и экономический рост, чем те, которые не за ними.наиболее важным из этих принципов являются:
1) все должности должны быть заполнены людьми, которые хотят и могут делать работу.
2) письменное описание работы и определение необходимых.
3) работников, выбран на основе наилучших лицо более эффективны, чем тех, которые были отобраны на основе дружбы или выгоды.
4) обучение работников, приводит к более высокой производительности.
процесс выбора компетентного лица для каждого положения является наилучшим способом добиться путем систематического определения требований для каждого задания, в том числе навыков,знания и другие требования, что сотрудники должны обладать для выполнения каждой задачи.для обеспечения того, чтобы персонал потребности должным образом указанного персонала менеджер: (1) проводить работу, анализ, (2) для разработки письменное описание должностных функций и (3) подготовить работу спецификации.