Now that you have a plan, you have

Now that you have a plan, you have to make it happen. Is everything ready ahead of your group so the right stuff will get to your group at the right time? Is your group prepared to do its part of the plan? Is the downstream organization ready for what your group will deliver and when it will arrive? Are the workers trained? Are they motivated? Do they have the equipment they need? Are there spare parts available for the equipment? Has purchasing ordered the material? Is it the right stuff? Will it get here on the appropriate schedule? Do the legwork to make sure everything needed to execute the plan is ready to go, or will be when it is needed. Check back to make sure that everyone understands their role and the importance of their role to the overall success. Now flip the "ON" switch. Tell people what they need to do. I like to think of this part like conducting an orchestra. Everyone in the orchestra has the music in front of them. They know which section is playing which piece and when. They know when to come in, what to play, and when to stop again. The conductor cues each section to make the music happen. That's your job here. You've given all your musicians (workers) the sheet music (the plan). You have the right number of musicians (workers) in each section (department), and you've arranged the sections on stage so the music will sound best (you have organized the work). Now you need only to tap the podium lightly with your baton to get their attention and give the downbeat. Now that you have everything moving, you have to keep an eye on things. Make sure everything is going according to the plan. When it isn't going according to plan, you need to step in and adjust the plan, just as the orchestra conductor will adjust the tempo. Problems will come up. Someone will get sick. A part won't be delivered on time. A key customer will go bankrupt. That is why you developed a contingency plan in the first place. You, as the manager, have to be always aware of what's going on so you can make the adjustments required. A manager's most important, and most difficult, job is to manage people. Managing people is not easy. You must lead, motivate, inspire, and encourage them. Sometimes you will have to hire, fire, and discipline or evaluate employees. However, it can be done successfully. And it can be a very rewarding experience. Remember that management, like any other skill, is something that you can improve at with study and practice. Management StylesManagers have to perform many roles in an organization and how they handle various situations will depend on their style of management. A management style is an overall method of leadership used by a manager. There are two sharply contrasting styles that will be broken down into smaller subsets later: autocratic and permissive Each style has its own characteristics:Autocratic: Leader makes all decisions unilaterally.Permissive: Leader permits subordinates to take part in decision making and also gives them a considerable degree of autonomy in completing routine work activities.

Результаты (русский) 1:

Теперь, когда у вас есть план, вы должны сделать это. Все готово впереди вашей группы, так что правильный материал попадет в вашу группу в нужное время? Ваша группа Готова ли делать свою часть плана? Является ли нижестоящий организация готова к тому, что ваша группа будет поставлять и когда он приедет? Обучены рабочие? Мотивированы они? Есть ли у них оборудование, которое они нуждаются? Существуют ли запасные части для оборудования? Имеет покупательная заказал материал? Является ли это правильный материал? Будет ли он сюда по соответствующей графике? Сделайте беготней, чтобы убедиться, что все необходимое для выполнения плана готов пойти, или будет, когда это необходимо. Перепроверьте, чтобы убедиться, что все понимают свою роль и важность их роли в общий успех.
Теперь переверните переключатель «ON». Скажите людям, что им нужно делать. Мне нравится думать об этой части, как дирижирует оркестром. Каждый в оркестре имеет музыку перед ними. Они знают, какой раздел является игрой, какая часть и когда. Они знают, когда прийти, что играть, и когда остановиться. Проводник киев каждый раздел, чтобы сделать музыку случаться. Это ваша работа здесь. Вы дали все музыкант (работник) ноты (план). У вас есть нужное количество музыкантов (работники) в каждой секции (отдел), и вы расположены секции на сцене, так что музыка будет звучать лучше (вы организовали работу). Теперь вам нужно всего лишь слегка нажать на трибуну с дубинкой, чтобы привлечь их внимание и дать пессимистический.
Теперь, когда у вас есть все движущееся, вы должны следить за вещами. Убедитесь, что все идет по плану. Когда она не идет по плану, вы должны вмешаться и скорректировать план, так же, как дирижер будет регулировать темп. Проблемы придумают. Кто-то заболел. Часть не будет доставлен вовремя. Клиент ключ обанкротится. Вот почему вы разработали план на случай непредвиденных обстоятельств, в первую очередь. Вы, как менеджер, должны всегда быть в курсе того, что происходит, так что вы можете внести коррективы, необходимые.
Менеджер по наиболее важным и наиболее трудным, работа заключается в управлении людьми. Управление людей не легко. Вы должны вести, мотивировать, вдохновлять и поощрять их. Иногда вам придется нанять, огонь и дисциплины или оценки сотрудников. Тем не менее, это может быть сделано успешно. И это может быть очень полезным опытом. Помните , что управление, как и любой другой навык, это то , что вы можете улучшить на с изучением и практикой.
Стили управления
Менеджеры должны выполнять множество ролей в организации и как они работают различные ситуации будет зависеть от их стиля управления. Стиль управления является общим методом руководства , используемый менеджером. Есть два резко контрастных стилей , которые будут разбиты на более мелкие подмножества позже: автократический и разрешающим
Каждый стиль имеет свои особенности:
Самовольный: Лидер принимает все решения в одностороннем порядке.
Разрешительный: Лидер позволяет подчиненным участвовать в принятии решений , а также дает им значительную степень автономии в завершении повседневной деятельности работы.

Результаты (русский) 2:

Теперь, когда у вас есть план, вы должны сделать это. Готово ли все впереди вашей группы, так что правильные вещи попадут в вашу группу в нужное время? Готова ли ваша группа вынести свою часть плана? Готова ли организация, работаевая ниже по течению, к тому, что ваша группа доставит и когда она прибудет? Подготовлены ли рабочие? Являются ли они мотивированы? Есть ли у них необходимое оборудование? Есть ли запасные части для оборудования? Заказала ли материал? Это правильные вещи? Будет ли он получить здесь по соответствующему графику? Сделайте беготню, чтобы убедиться, что все необходимое для выполнения плана готово к работе, или будет, когда это необходимо. Вернитесь назад, чтобы убедиться, что каждый понимает свою роль и важность их роли для общего успеха.
Теперь переверните переключатель «ON» . Скажите людям, что им нужно сделать. Мне нравится думать об этой части, как дирижирование оркестра. Каждый в оркестре имеет музыку перед ними. Они знают, какой раздел играет какой кусок и когда. Они знают, когда входить, во что играть, а когда остановиться снова. Дирижер подсовки каждый раздел, чтобы музыка произошла. Это твоя работа здесь. Вы дали всем своим музыкантам (работникам) ноты (план). У вас есть нужное количество музыкантов (работников) в каждом разделе (отдел), и вы организовали разделы на сцене, так что музыка будет звучать лучше всего (вы организовали работу). Теперь вам нужно только нажать на подиум слегка с дубинкой, чтобы привлечь их внимание и дать downbeat.
Теперь, когда у вас есть все движется, вы должны следить за вещами. Убедитесь, что все идет по плану. Когда все идет не по плану, нужно вмешаться и скорректировать план, так же, как дирижер оркестра будет корректировать темп. Проблемы вспотыкаются. Кто-то заболеет. Часть не будет доставлена вовремя. Ключевой клиент обанкротится. Вот почему вы разработали план на случай непредвиденных обстоятельств в первую очередь. Вы, как менеджер, должны всегда быть в курсе того, что происходит, так что вы можете внести необходимые коррективы.
Самая важная и трудная работа менеджера – это управлять людьми. Управлять людьми непросто. Вы должны руководить, мотивировать, вдохновлять и поощрять их. Иногда вам придется нанимать, увольнять, и дисциплины или оценить сотрудников. Тем не менее, это может быть сделано успешно. И это может быть очень полезным опытом. Помните, что управление, как и любой другой навык, является то, что вы можете улучшить с учебой и практикой.
Стиль управления
Руководители должны выполнять много ролей в организации, и то, как они справляться с различными ситуациями, будет зависеть от их стиля управления. Стиль управления — это общий метод руководства, используемый менеджером. Есть два резко контрастных стилей, которые будут разбиты на более мелкие подмножества позже: автократические и вседозволенные
Каждый стиль имеет свои особенности:
Автократический: Лидер принимает все решения в одностороннем порядке.
Разрешительно: Лидер позволяет подчиненным принимать участие в принятии решений, а также предоставляет им значительную степень самостоятельности в завершении рутинной трудовой деятельности.

Результаты (русский) 3:

раз у тебя есть план, ты должен его выполнить.Все готово? что - нибудь правильное может прийти в вашу команду в нужное время?твоя команда готова к части плана?Готовы ли организации, расположенные в нижнем течении реки, к тому, что и когда будут доставлены группы?рабочие обучены?у них есть мотив?у них есть необходимое оборудование?У оборудования есть запасные части?Отдел закупок заказал материалы?Это правда?Будет ли это вовремя?быть готовым обеспечить, чтобы все необходимое для выполнения плана было готово или, в случае необходимости, готово.Следует напомнить о важности обеспечения того, чтобы каждый понимал свою роль и роль для общего успеха.
Теперь включай переключатель.Скажи людям, что им нужно сделать.Мне нравится представлять эту часть как дирижерскую группу.у всех в оркестре есть музыка.Они знают, какой раздел играет, когда играет.Они знают, когда заходить, играть, когда остановиться.команда подсказывает каждую часть, чтобы сделать музыку возможной.Это твоя работа.Вы дали всем своим музыкантам (рабочим) ноту (программу).у вас в каждом департаменте (ведомстве) имеется достаточное количество музыкантов (рабочих), и вы уже устроили различные секции на сцене, так что музыка звучит лучше (вы уже устроили работу).Теперь вам просто нужно осторожно стучать по трибуне своим командным стержнем, чтобы привлечь их внимание и оказать на них негативное воздействие.
С тех пор, как вы все двигаетесь, вы должны постоянно заботиться о вещах.Проследи, чтобы все шло по плану.когда план не выполнен, вам нужно вмешаться и скорректировать план, как управлять оркестром и регулировать ритм.будут проблемы.Кто - то заболеет.детали не могут быть поставлены вовремя.ключевые клиенты разорятся.Вот почему вы с самого начала разработали план на случай непредвиденных обстоятельств.как менеджер, вы должны всегда знать, что происходит, чтобы вы могли внести необходимые коррективы.
наиболее важной и трудной задачей руководителей является их руководство.менеджер - это не просто.Вы должны руководить, вдохновлять, вдохновлять и поощрять их.Иногда приходится нанимать, увольнять, дисциплинировать или оценивать работников.Однако это может быть успешным.Это очень полезный опыт.Помните, управленческие и другие навыки могут быть улучшены благодаря обучению и практике.
стиль управления
Руководители должны играть большую роль в одной организации, и то, как они решают различные ситуации, будет зависеть от их стиля управления.стиль управления - это комплексный подход к руководству, используемый руководством.есть два разных стиля, которые позднее будут сгруппированы в более мелкие подклассы: тирания и терпимость
каждый стиль имеет свои особенности:
диктатура: лидеры принимают все решения в одностороннем порядке.
разрешение: руководство позволяет подчиненным принимать участие в принятии решений и обеспечивает значительную степень самостоятельности при выполнении своей повседневной работы.