Unit 9. Managing PeopleMANAGING PEO

Unit 9. Managing People
MANAGING PEOPLE
In the 1960s, Douglas McGregor, one of the key thinkers in this area, formulated the now-famous Theory X and Theory Y. Theory X is the idea that people instinctively dislike work and will do anything to avoid it. Theory Y is the more enlightened view that everybody has the potential to find satisfaction in work. (Others have suggested Theory W (for 'whiplash’), the idea that most work since the beginning of human society has been done under conditions of total coercion, i.e. slavery.)
In any case, despite so much evidence to the contrary, many managers still subscribe to Theory X, believing, for example, that their subordinates need constant supervision if they are to work effectively, or that decisions must be imposed from above without consultation. This, of course, makes for authoritarian managers.
Different cultures have different ways of managing people. Some cultures are well known for the consultative nature of decision-making-all members of the department or work group are asked to contribute to this process. This is management by consensus. Many western companies have tried to . imitate what they see as more consensual Asian ways of doing things. Some commentators say that women will become more effective managers than men because they have the power to build consensus and common goals in a way that traditional male managers cannot.
A recent trend has been to encourage employees to use their own initiative, to make decisions on their own without asking managers first. This empowerment has been part of the trend towards downsizing: reducing the number of management layers in companies. After delayering in this way, a company may be left with just a top level of senior managers and front-line managers and employees with direct contact with the public. Empowerment takes the idea of delegation much further than has traditionally been the case. Empowerment and delegation mean new forms of management control to ensure that the overall business plan is being followed and to ensure that operations become more profitable under the new organisation, rather than less.
Another trend is off-site or virtual management, where teams of people linked by e-mail and the Internet work on projects from their own premises. Project managers judge the performance of the team members in terms of what they produce and contribute to projects rather than the amount of time they spend on them.

Результаты (русский) 2:

Раздел 9. Управление людьми
Управление людьми
В 1960 году Дуглас МакГрегор, один из ключевых мыслителей в этой области, сформулировал ныне известную Теория X и теория Y. Теория X является идея , что люди инстинктивно не любят работу и будет делать все , чтобы избежать Это. Теория Y является более просвещенный взгляд , что у всех есть потенциал , чтобы найти удовлетворение в работе. (Другие предложили теории W (для 'шейного отдела позвоночника »), идея , что большая часть работы с начала человеческого общества было сделано в условиях тотального принуждения, то есть рабство.)
В любом случае, несмотря на столь много доказательств обратного, многие менеджеры по- прежнему подписаться на теории X, полагая, например, что их подчиненные нуждаются в постоянном контроле , если они должны эффективно работать, или что решения должны быть наложены сверху без проведения консультаций. Это, конечно, делает для авторитарных менеджеров.
Различные культуры имеют разные способы управления людьми. Некоторые культуры хорошо известны консультативного характера принятия решений, все члены отдела или рабочей группы просят внести свой вклад в этот процесс. Это управление на основе консенсуса. Многие западные компании пытались. подражать тому , что они видят , как более консенсусные азиатские способы ведения дел. Некоторые комментаторы говорят , что женщины станут более эффективными менеджерами , чем у мужчин , потому что они имеют право строить консенсус и общие цели таким образом , что традиционные руководители мужского пола не может.
Недавний тенденция поощрения сотрудников использовать свою собственную инициативу, принимать решения о самостоятельно , не спрашивая менеджеров в первую очередь. Это расширение прав и возможностей является частью тенденции к сокращения численности : уменьшение числа уровней управления в компаниях. После упразднения таким образом, компания может остаться только на верхнем уровне топ - менеджеров и менеджеров фронтовых и сотрудников с прямым контактом с общественностью. Расширение прав и принимает идею делегации гораздо дальше , чем традиционно бывает. Расширение прав и делегирование означают новые формы контроля управления , чтобы гарантировать , что общий бизнес - план в настоящее время следуют и обеспечить , чтобы операции становятся более выгодными в рамках новой организации, а не меньше.
Другой тенденцией является офф-сайт или виртуальное управление, где команды людей связаны с электронной почтой и интернет - работы над проектами от своих собственных помещений. Руководители проектов оценивать деятельность членов команды с точки зрения того, что они производят , и внести свой вклад в проекты , а не количество времени , которое они тратят на них.

Результаты (русский) 3:

группа 9.управление людьмиуправление людьмив 1960 - х, макгрегор, дуглас, один из ключевых мыслителей в этой области, сформулировали теперь известная теория X и Y. теория X теория заключается в том, что люди инстинктивно не любят работать и будет делать все, чтобы его избежать.теория Y - более просвещенное мнение о том, что каждый может найти удовлетворение в работе.(другие предложили теории W (« хлыстовых "), о том, что большинство работы с начала человеческого общества было сделано в условиях полной принуждения, то есть рабство).в любом случае, несмотря на столь доказательств обратного, многие руководители по - прежнему поддерживаем теория X, считая, что, например, на своих подчиненных, необходимо постоянное наблюдение в том случае, если они будут эффективно работать, и что решения должны быть навязана сверху без консультаций.это, конечно, делает для авторитарных руководителей.различные культуры, есть разные способы управления людьми.в некоторых культурах известны консультативный характер принятия решений всех сотрудников департамента или рабочей группы предлагается внести свой вклад в этот процесс.это управление на основе консенсуса.многие западные компании пытались.повторить то, что они видят более консенсусного азиатские методы работы.некоторые комментаторы говорят, что женщины станут более эффективные менеджеры, чем мужчины, потому что они имеют право добиваться консенсуса и общих целей, с тем чтобы традиционной мужской руководители не могут.последние тенденции, поощряет работников использовать свои собственные инициативы, принимать решения самостоятельно, без оглядки на руководителей первого.такое расширение прав и возможностей является частью тенденции к сокращению: сокращение числа уровней управления в компании.после delayering таким образом, компания может остаться только с верхнего уровня старших руководителей и ведущих менеджеров и сотрудников с прямой контакт с публикой.расширение прав и возможностей женщин принимает идею делегация гораздо дальше, чем ранее.расширение прав и возможностей и делегация означает новые формы управления контроля для обеспечения того, чтобы общий план действий применяется и для того, чтобы операции стали более прибыльным по новой организации, а не меньше.еще одна тенденция - за пределы участка или виртуального управления, когда группы людей, связанных, по электронной почте и интернету работы по проектам из их собственных помещений.руководители проектов судить о деятельности членов группы с точки зрения то, что они производят и вносить свой вклад в осуществление проектов, а не количество времени, которое они тратят на них.