A prominent principle of public adm

A prominent principle of public administration has been economy and efficiency, that is, the provision of public services at the minimum cost. This has usually been the stated objective of administrative reform. Despite growing concern about other kinds of values, such as responsiveness to public needs, justice and equal treatment, and citizen involvement in government decisions, efficiency continues to be a major goal.

In its concern with efficiency and improvement, public administration has focused frequently on questions of formal organization. It is generally held that administrative ills can be at least partly corrected by reorganization. Many organizational principles originated with the military, a few from private business. They include, for example: (1) organizing departments, ministries, and agencies on the basis of common or closely related purposes, (2) grouping like activities in single units, (3) equating responsibility with authority, (4) ensuring unity of command (only one supervisor for each group of employees), (5) limiting the number of subordinates reporting to a single supervisor, (6) differentiating line (operating or end-purpose) activities from staff (advisory, consultative, or support) activities, (7) employing the principle of management by exception (only the unusual problem or case is brought to the top), and (8) having a clear-cut chain of command downward and of responsibility upward.

Some critics have maintained that these and other principles of public administration are useful only as rough criteria for given organizational situations. They believe that organizational problems differ and that the applicability of rules to various situations also differs. Nonetheless, and despite much more sophisticated analyses of organizational behaviour in recent decades, such principles as those enumerated above continue to carry force.

Public administration has also laid stress upon personnel. In most countries administrative reform has involved civil service reform. Historically, the direction has been toward “meritocracy”—the best individual for each job, competitive examinations for entry, and selection and promotion on the basis of merit. Attention has increasingly been given to factors other than intellectual merit, including personal attitudes, incentives, personality, personal relationships, and collective bargaining.

In addition, the budget has developed as a principal tool in planning future programs, deciding priorities, managing current programs, linking executive with legislature, and developing control and accountability. The contest for control over budgets, particularly in the Western world, began centuries ago and at times was the main relationship between monarchs and their subjects. The modern executive budget system in which the executive recommends, the legislature appropriates, and the executive oversees expenditures originated in 19th-century Britain. In the United States during the 20th century, the budget became the principal vehicle for legislative surveillance of administration, executive control of departments, and departmental control of subordinate programs. It has been assuming a similar role in many of the developing countries of the world.

Результаты (русский) 2:

Известный принцип государственного управления была экономия и эффективность, то есть, предоставление государственных услуг в минимальной стоимости. Это, как правило, был заявленная цель административной реформы. Несмотря на растущую озабоченность по поводу других видов ценностей, таких как реагирование на общественных нужд, справедливости и равного обращения, и участия граждан в государственных решений, эффективность продолжает быть одной из основных целей. В своей озабоченности эффективности и улучшения, государственное управление было сосредоточено часто на вопросы формальной организации. Это, как правило, считали, что административные бед может быть, по крайней мере, частично исправлена ​​путем реорганизации. Многие организационные принципы возник с военными, некоторые из частного бизнеса. Они включают в себя, например: (1) организацию отделов, министерств и агентств на основе общих или близких целей, (2), группируя, как деятельности в отдельных единиц, (3), приравнивая себя ответственность с властью, (4) обеспечение единства Команда (только один руководитель для каждой группы сотрудников), (5) ограничение количества подчиненных, подотчетных одного руководителя, (6) дифференциации линии (рабочего или конечного назначения) деятельности от сотрудников (консультативная, консультативный или поддержка) деятельности (7) с использованием принципа управления по отклонениям (только необычной проблемой или случае доводится до верхней), и (8), имеющий четкую субординацию вниз и ответственности вверх. Некоторые критики утверждали, что эти и другие принципы государственного управления пригодны лишь в качестве грубых критериев, приведенных организационных ситуациях. Они считают, что организационные проблемы отличаются, и что применение правил к различным ситуациям также отличается. Тем не менее, несмотря на гораздо более сложных анализов организационного поведения в последние десятилетия, такие принципы, как те, которые перечислены выше продолжать выполнять силы. Государственное управление также сделал акцент на персонал. В большинстве стран административная реформа участие реформу государственной службы. Исторически сложилось, что направление было к "меритократии" -лучший личности для каждого задания, конкурсные экзамены для вступления, и отбора и продвижения на основе заслуг. Внимание все больше уделяется, кроме интеллектуальной заслуги, в том числе личных отношений, стимулы личности, личных отношений, и на ведение коллективных переговоров факторов. Кроме того, бюджет разработан в качестве основного инструмента в планировании будущих программ, определении приоритетов, ведение текущих программ, связывая исполнительной власти законодательной, и разработка контроля и отчетности. Конкурс по контролю за бюджетом, особенно в западном мире, начал веков назад, а порой был главным отношения между монархами и их подданными. Современный исполнительной системы бюджет, в котором исполнительный рекомендует, законодательный орган присваивает, а исполнительная осуществляет надзор за расходы возникли в 19-го века Великобритании. В Соединенных Штатах в течение 20-го века, бюджет стал основным средством для законодательного надзора администрации, исполнительного управления департаментов и ведомственного контроля подчиненных программ. Было предполагая аналогичную роль во многих развивающихся странах мира.

Результаты (русский) 3:

известный принцип государственного управления была экономии и эффективности, то есть предоставление государственных услуг при минимальных затратах.это, как правило, была цель административной реформы.несмотря на растущую озабоченность по поводу других ценностей, таких, как реагирование на потребности общества, справедливость и равенство, и участие граждан в принятии государственных решений,эффективность по - прежнему является одной из основных целей.

в свою обеспокоенность в связи с эффективности и улучшения государственного управления была сосредоточена, часто по вопросам официальной организации.это, как правило, постановил, что административные проблемы, может быть, по крайней мере, частично исправить путем реорганизации.многие организационные принципы, возникла в связи с военными, несколько из частного бизнеса.они включают, например:(1) организация ведомств, министерств и учреждений на основе общих или тесно связанных с ними целей, (2), группировка, как деятельность в одной единицы, (3) к ответственности в администрации (4) обеспечение единства командования (только один из руководителей для каждой группы работников), (5) ограничения числа подчиненных отчетность в единый надзорный орган,(6), дифференцируя линии (действующих или конечной целью) деятельность от сотрудников (консультативный, консультаций или поддержки деятельности) (7), используя принцип управления путем исключения (только с необычной проблемой или дела в верхней), и (8), имеющие четкую субординацию вниз и ответственности вверх.

некоторые критики утверждали, что эти и другие принципы государственного управления, являются полезными только в качестве критериев с учетом необработанных организационных ситуаций.они считают, что организационные проблемы отличаются, и что применение правил к различным ситуациям, также различаются.тем не менее, и несмотря на гораздо более сложного анализа деятельности в последние десятилетия,такие принципы, как перечисленных выше продолжать выполнять силу.

государственного управления также обратил особое внимание на персонал.в большинстве стран административной реформы предусматривает реформу гражданской службы.исторически, в направлении уже "к меритократии" - лучший человек для каждого задания, конкурсные экзамены для въезда, отбора и продвижения по службе на основе заслуг.внимание все больше уделяется другие факторы помимо интеллектуальной заслуги, включая личные отношения, стимулов, личность, личные отношения, и ведение коллективных переговоров.

кроме того, бюджет был разработан в качестве основного инструмента в планировании будущих программ, определения приоритетов, управляющий текущих программ, между исполнительной власти законодательной,и развивающиеся, контроля и подотчетности.конкурс для контроля над бюджетами, особенно в западном мире, начал много веков назад, а временами был главным взаимосвязь между монархи и их темы.современные бюджетной системы, в которой исполнительного директора рекомендует, законодательная власть выделяет и директор контролирует расходы из XIX века в великобритании.в соединенных штатах в XX веке, бюджет стал главным средством законодательных наблюдения администрации, органы управления департаментов и департаментов, программ, контроля за подчиненными.она была на себя аналогичную роль во многих развивающихся странах мира.