In production and operations manage

In production and operations management, over the past few decades, there
has been increasing (1) emphasis on quality, as defined by the consumer, in
terms of features offered, appearance, reliability, durability, serviceability, and
so on.

An important concept has been Total Quality Management (TQM), according
to which management should ensure that quality extends throughout the
organization in everything it does, or at least in (2) features of products and
services that are important to the customer. Rather than aiming for the best
quality compatible with low unit costs, the company should aim for the
highest quality possible, because a lack of quality can be more (3) expensive
than achieving high quality. As the production theorist Philip Crosby puts it,
quality is free.
What he means is that there are many (4) costs that result from production
that is not 100% perfect: inspecting, testing, identifying the causes of defects,
implementing corrective action, training and retraining personnel, redesigning a product or system, scrapping, reworking or repairing defective products,
replacing products in accordance with a (5) warranty, dealing with
complaints, losing customers or their goodwill, and so on. Quality theorists
such as Joseph Juran, Deming, and Crosby have shown that prevention is
usually much cheaper than failures. Every extra dollar spent on prevention
might save $10 spent on inspection and failure costs. Furthermore, even if
the (6) current quality level appears perfect, the company should still continuously
look for product improvement, and aim to be the best in the industry.
Companies should always engage in benchmarking.

Результаты (русский) 1:

В производство и операций управления, за последние несколько десятилетий, тамрастет (1) акцент на качество, как определено потребителем, впредлагаемые условия возможности, внешний вид, надежность, долговечность, удобство, ит. д.Важной концепцией был общего управления качеством (TQM), согласнодля управления следует обеспечить, что качество расширяет во всемОрганизация во всем, что он делает, или по крайней мере в (2) особенности продукции иУслуги, которые важны для клиента. Вместо того, чтобы направленных на лучшеекачество совместимы с низкой себестоимости, компания должна быть направлена навысочайшее качество, возможно, потому что отсутствие качества может быть больше (3) дорогочем достижение высокого качества. Как производство теоретик Филипп Кросби ставит его,качество является бесплатным.Что он означает, что есть много (4) по цене что результат от производстваЭто не 100% совершенный: осмотр, тестирование, выявления причин дефектов,осуществление мер по исправлению положения, подготовки и переподготовки персонала, реорганизации продукта или системы, утилизации, переработки или ремонта дефектных продуктов,Замена продукции в соответствии с (5) гарантия, занимающихсяжалобы, потеря клиентов или их доброй воли и так далее. Теоретики качестватаких как Джозеф Юран Деминг и Кросби показали, что профилактика являетсяобычно гораздо дешевле, чем неудач. Каждый дополнительный доллар, потраченный на предупрежденияможет сохранить $10 на осмотр и неудачи расходы. Кроме того даже если(6) текущий уровень качества представляется идеальным, компания должна по-прежнему непрерывноПосмотрите для улучшения продукта и стремимся быть лучшими в отрасли.Компании должны всегда участвовать в бенчмаркинга.

Результаты (русский) 2:

В производственных и управления операциями, в течение последних нескольких десятилетий,
наблюдается усиление (1) акцент делается на качество, как определено потребителем в
терминах функций , предлагаемых, внешний вид, надежность, долговечность, удобство обслуживания, и
так далее. Важное понятие бЫЛА Общее управление качеством (TQM), в соответствии с которым руководство должно гарантировать , что качество распространяется по всей организации во всем , что делает, или , по крайней мере , в (2) особенности продуктов и услуг, которые важны для заказчика. Вместо того , стремясь к лучшим качеством , совместимым с низкими затратами на единицу, компания должна стремиться к максимально возможным качеством, поскольку отсутствие качества может быть больше (3) дорогими , чем достижение высокого качества. Поскольку производство теоретиком Филипп Кросби ставит его, качество является свободным. То , что он означает, что есть много (4) расходы , которые возникают в результате производства , что не на 100% идеально: инспектирование, тестирование, выявление причин возникновения дефектов, реализующие меры по исправлению положения, подготовка и переподготовка кадров, перепроектирования продукта или системы, слом, переделка или ремонт дефектных продуктов, замена продуктов в соответствии с (5) гарантии, имея дело с жалобами, теряют клиентов или их деловой репутации, и так далее. Качество теоретики , такие как Джозеф Джуран, Деминга и Кросби показали , что профилактика , как правило , намного дешевле , чем неудач. Каждый дополнительный доллар , потраченный на профилактику может сэкономить $ 10 потрачено на инспекции и отказа затрат. Кроме того, даже если (6) текущий уровень качества представляется идеальным, компания должна по- прежнему постоянно ищет улучшения качества продукции, и стремимся быть лучшими в отрасли. Компании должны всегда участвовать в бенчмаркинга.