Adam Smith, writing in the latter p

Adam Smith, writing in the latter part of the eighteenth century, provided what
has now become the most celebrated account of specialisation. On a visit to a factory
engaged in making pins he observed: 'One man draws out the wire, another
straightens it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds the top to receive the
head; to make the head requires two or three distinct operations; to put it on is a
peculiar business; to whiten it is another; it is even a trade in itself to put them into
paper. The important business of making pins is, in this manner, divided into about 18
distinct operations.
He estimated that production per day in this factory was about 5000 pins per
person employed. If the whole operation had been carried out from start to finish by
each employee, Smith estimated that he would have been able to make only a few
dozens each day.
Advantages of the division of labour
Why should specialisation lead to such great increases in productivity? Smith
followed up his description by an analysis which attempted to discover the reasons
for the improved performance.
1. A person who spends his or her time performing one relatively simple task
becomes extremely proficient at that particular operation. Constant repetition leads to
great dexterity, or, as most people would say, practice makes perfect.
2.No time is wasted in moving from one job to another. The necessity of moving
from station to station, putting down one set of tools and picking up another is
eliminated.
3.There is a saving of time in the training of operatives. A man or woman can be
trained very quickly for the performance of a single operation.
4.There is a saving of skill. Specialisation means that many different
occupations are created, each one of which calls for some particular aptitude. It is
possible, therefore, for each worker to specialise in the job for which he or she is best
suited.
5.One of the most important advantages of the division of labour is that it makes
possible a much greater use of machinery. When a complex process has been broken
down into a series of separate, simple processes it is possible^ to .devise machinery to
carry out each individual operation. It would be extremely difficult, for example, to
construct a machine which would carry out the whole business of making a chair, but
once this has been reduced to series of separate operations, it becomes possible to use
electric saws, planning machines, power-driven lathes, etc.

Результаты (русский) 1:

Адам Смит, написание во второй половине восемнадцатого века, условии, чтоТеперь стало наиболее знаменитых счет специализации. На посещение заводаучаствует в принятии выводов, он отметил: «один человек вытягивает провод, другойпоправляет его, третий режет его, четвертый указывает он, пятый перемалывает верхней получитьголова; чтобы сделать голову требуется два или три отдельных операций; чтобы поставить его на этосвоеобразный бизнес; чтобы отбелить это другой; Это даже торговля сама по себе положить их вбумаги. Таким образом, важным бизнес сделать булавки делится около 18отдельные операции.Он оценил, что производство в день в этой фабрики было около 5000 контактов начеловек, занятых. Если вся операция была проведена от начала до концаКаждый сотрудник, Смит оценкам, что он мог бы сделать лишь несколькодесятками каждый день.Преимущества разделения трудаПочему должно привести специализации к такой большой рост производительности труда? СмитВслед за его описание анализа, который пытался обнаружить причиныдля повышения производительности.1. лицо, которое проводит его или ее время выполнения одной сравнительно простой задачистановится очень опытный в этой конкретной операции. Постоянное повторение приводит кбольшой ловкости, или, как большинство людей сказали бы, практика делает совершенным.2. нет времени впустую в переходе от одной работы к другой. Необходимость перемещенияот станции к станции положив один комплект инструментов и собирание другой является устранены.3. есть экономия времени в подготовке боевиков. Мужчина или женщина, может бытьобучение очень быстро для выполнения одной операции.4. Существует экономия мастерства. Специализация означает, что много различныхпрофессии, создаются каждый один из которых предусматривает ряд конкретных способностей. Этовозможно, таким образом, для каждого работника специализироваться в задание, для которого он или она является лучшимподходит.5. одним из наиболее важных преимуществ разделения труда является, что он делаетможно гораздо более широкое использование механизма. Когда была нарушена сложный процессвниз в ряд отдельных, простых процессов это возможно ^ .devise механизма дляосуществляют каждой отдельной операции. Было бы чрезвычайно трудно, например,построить машину, которая будет осуществлять весь бизнес сделать стул, ноПосле этого был сокращен до серии отдельных операций, становится возможным использоватьЭлектропилы, планирования машин, механических станков и т.д.

Результаты (русский) 2:

Адам Смит писал в последней части восемнадцатого века, при условии, то, что
в настоящее время стал самым знаменитым счет специализации. Во время визита на завод
занимается изготовлением штифтов он наблюдал: "Один человек вытягивает проволоку, другой
выпрямляет ее, третий обрезает это, четвертый заостряет конец, пятый перемалывает сверху получение
голову; чтобы глава требует двух или трех самостоятельных операций; чтобы поставить его на это
своеобразный бизнес; отбелить это другое; это является даже сам по себе, чтобы положить их в
работе. Важно бизнес делает булавки есть, в этой манере, делится на примерно 18
различных операций.
Он считает, что производство за день на этом заводе было около 5000 булавки в
человека, занятого. Если вся операция была проведена с начала до конца
каждого сотрудника, Смит оценкам, он был бы в состоянии сделать только несколько
десятков каждый день.
Преимущества разделения труда
Зачем специализации привести к таким большим увеличением производительности? Смит
последовать его описание по анализу, которые пытались обнаружить причины
для повышения производительности.
1. Человек, который тратит свое время выполнения одной относительно простой задачей
становится чрезвычайно искусны в этой конкретной операции. Постоянное повторение приводит к
большим ловкости, или, как большинство людей сказали бы, практика делает совершенным.
2.No время впустую в переходе от одной работы к другой. Необходимость перемещения
от станции к станции, ставя один набор инструментов и поднимая другую
устранены.
3.there является экономия времени в подготовке боевиков. Мужчина или женщина может быть
обучены очень быстро для выполнения одной операции.
4.There является экономия мастерства. Специализация означает, что много различных
профессий создаются, каждый из которых требует некоторого конкретного способностей. Это
возможно, поэтому для каждого работника специализироваться в работу, для которой он или она лучше всего
подходит.
5.One из самых важных преимуществ разделения труда является то, что он делает
возможным использование гораздо больший машин. Когда это сложный процесс, была нарушена
на ряд отдельных простых процессов, то можно ^ к .devise оборудование для
проведения каждой отдельной операции. Это было бы крайне сложно, к примеру,
построить машину, которая будет осуществлять весь бизнес делает стул, но
как только это было сокращено до серии отдельных операций, становится возможным использовать
электрические пилы, планирование машины, энерго- управляемые станки, и т.д.

Результаты (русский) 3:

адам смит писал в конце XVIII века, при условии, что
стал самым знаменитым счет специализации.во время визита на завод
участвует в кегли, он отметил: "один человек вытягивает проволоки, другой
straightens, третий сокращений, четвертый раз, пятая часть всего топ - получать
голову, чтобы голова требует двух или трех отдельных операций;положить на это
своеобразный бизнес; для отбеливания, это еще один, это даже торговля сама по себе поставить их в
документ.крупный бизнес, чтобы Pins, таким образом, делится примерно 18
отдельных операций.
он отметил, что производство в сутки на этой фабрике было около 5000 значков на
работника.если вся операция была проведена от начала и до конца: каждый работник,смит, по оценкам, он мог бы сделать лишь несколько
десятки каждый день.
преимущества разделения труда: почему специализации, привести к таким большим увеличением производительности?смит
за его описание анализ, которые пытались выяснить причины
для улучшения работы.
1.человек, который тратит его или ее время выполняет одну относительно простой задачей.