Organizations need a new kind of ma

Organizations need a new kind of management system – one explicitly designed to manage strategy, not tactics.
Most of today’s organizations operate through decentralized business units and teams
that are much closer to the customer than large corporate staffs. These organizations
recognize that the competitive advantage comes more from the intangible knowledge,
capabilities, and relationships created by employees than from the investments in physical
assets and access to capital. For these companies, strategy implementation requires that all
business units, support units and employees are aligned and linked to the strategy. The
strategy must become a continual and participative process. Organizations need a language for
communicating strategy as well as processes and systems that help them to implement
strategy and gain feedback about their strategy. Success comes from having strategy become
everyone’s everyday job.

Результаты (русский) 1:

Организациям нужна новый вид системы управления – один явно предназначен для управления стратегии, не тактики.Большинство сегодняшних организаций действуют через децентрализованные подразделения и командчто гораздо ближе к клиенту, чем крупные корпоративные штабы. Эти организациипризнать, что конкурентное преимущество более приходит от нематериальных знания,возможности и связи, созданные служащих, чем от инвестиций в физическойактивы и доступ к капиталу. Для этих компаний, реализации стратегии требует, чтобы всебизнес-подразделения, подразделения поддержки и сотрудники выровнены и связана со стратегией. Встратегия должна стать постоянной и участии процесса. Организациям нужна язык дляобщение, стратегии, а также процессов и систем, которые помогают им выполнятьстратегия и получить обратную связь о их стратегии. Успех приходит от иметь стратегии статьКаждый в ежедневной работе.

Результаты (русский) 3:

организаций, нужен новый вид системы управления, конкретно предназначенных для управления стратегии, тактики.
большинство сегодняшних функционируют на основе бизнес - подразделений и групп
что намного ближе к клиенту, чем крупные корпоративные персонал.эти организации
признают, что конкурентные преимущества больше идет от духовного знания,
возможностей,и отношения, созданный работников, чем от инвестиций в физическую
активов и доступ к капиталу.для этих компаний, осуществление стратегии требует, чтобы все
бизнес - единиц, вспомогательных подразделений и сотрудников, выровнены и связаны со стратегией.
стратегии должны стать постоянной и участия.организациям необходимо язык.о стратегии, а также процессов и систем, которые помогают им в целях осуществления стратегии и получения отзывов о своей "стратегии.успех приходит от стратегии становятся
все повседневной работы.